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豆包碰了誰的奶酪？

文/郭佳哿

編輯/張曉

發(fā)布僅一周時間，豆包手機助手就已經(jīng)引來輿論層面的幾輪沖擊。

12月5日，豆包團隊發(fā)布公告，稱為了讓技術(shù)發(fā)展與行業(yè)接受度良性適配，將對AI操作手機的能力進行“規(guī)范化調(diào)整”。其中包括限制金融類應(yīng)用和部分游戲的使用。

圖/豆包手機助手官微

此前12月1日，字節(jié)跳動豆包團隊發(fā)布豆包手機助手技術(shù)預(yù)覽版，是在豆包大模型基礎(chǔ)上和手機廠商在操作系統(tǒng)層面合作的AI助手軟件，并官宣率先落地中興旗下的努比亞M153，這款真正接近“AI手機”的產(chǎn)品，3499元的價格一度在二級市場炒至萬元高價。

隨后不少業(yè)內(nèi)人士抨擊，豆包擁有的跨應(yīng)用操作能力，是因為獲取了一項操作系統(tǒng)高危權(quán)限INJECT_EVENTS，直接引來抖音副總裁李亮的公開發(fā)聲：“只要是用戶許可就不存在侵犯隱私的行為。豆包手機助手是經(jīng)過用戶授權(quán)，才能完成操作手機的任務(wù)”。

圖/@抖音集團李亮個人微博

短短一周，這一系列喧囂不僅將系統(tǒng)級AI推上風口，也讓外界看清了AI Agent在終端上的潛力與局限——讓每個用戶真正擁有自己的“賈維斯”，遠比想象中要難。

01

一個無限接近AI Agent的產(chǎn)品

豆包手機助手的直觀功能并不復(fù)雜。

除了基礎(chǔ)的多模態(tài)能力和本地工具調(diào)用，它最核心的能力其實是跨應(yīng)用自動執(zhí)行和全局記憶功能。

在豆包最早發(fā)布的演示視頻中，在不同電商平臺比價下單、調(diào)取用戶放進微信、小紅書、大眾點評等App收藏夾的地點，并在地圖上進行標注，都是典型案例。

類似早期單個AI搜索軟件中的上下文感知能力，豆包手機助手的全局記憶相當于把這種記憶能力擴展到用戶平時對手機的所有操作上：你保存的某個日程、關(guān)注的某家餐廳、記錄的某人生日，全局記憶讓助手能夠把分散在不同應(yīng)用或時間點的任務(wù)整合在一起，實現(xiàn)跨應(yīng)用的連續(xù)操作，比如通過喚醒記憶幫你訂餐廳、訂機票等。

如果說早期的豆包像個聰明的語音助手，如今卻更接近直接把你的秘書塞進了系統(tǒng)里。它能理解屏幕內(nèi)容、判斷界面狀態(tài)、自己尋找任務(wù)路徑，而非依賴某個插件或API。以往的語音助手只是替你發(fā)出指令，豆包開始替你實際“動手”。

某種程度來說，它其實是一個無限接近AI Agent的產(chǎn)品。

但從技術(shù)層面來看，豆包手機助手的核心功能邏輯不外乎兩部分：讀取屏幕+模擬用戶操作。

即它可以通過操作系統(tǒng)提供的無障礙接口獲取當前屏幕的界面結(jié)構(gòu)和元素信息，換句話說，它能“看到”屏幕上每個可交互元素的位置、屬性和文本信息。

圖/豆包手機助手官網(wǎng)

事實上，這種功能并不新鮮，大多數(shù)安卓手機早期的無障礙功能就已經(jīng)可以讀屏并控制應(yīng)用了——一種最初設(shè)計給視障用戶的系統(tǒng)權(quán)限。區(qū)別在于豆包手機助手本質(zhì)是把AI大模型做成系統(tǒng)級的手機助手，預(yù)裝在手機里，以最高權(quán)限直接插進系統(tǒng)，讓操作不再只是機械執(zhí)行，而是可以根據(jù)上下文和任務(wù)目標自主判斷和規(guī)劃，從而完成更復(fù)雜、跨應(yīng)用的自動化任務(wù)。

這種產(chǎn)品模式看起來確實性感，如果是過去的手機是“你點”，語音助手是“你說，我?guī)湍愦蜷_”；那現(xiàn)在就是“你說，我整個事情全部做好”。

說到底，這從用戶體驗上是質(zhì)變，但從技術(shù)底座上，只是量變的疊加，并沒有顛覆性的底層技術(shù)突破。

那問題來了：這套能力為什么現(xiàn)在才出現(xiàn)？

一方面，大模型的多模態(tài)理解能力在這兩年提升明顯，另一方面，推理成本下降，讓模型常駐后臺變得現(xiàn)實，不再像過去那樣昂貴、卡頓甚至不穩(wěn)定。

這個節(jié)點落在2024年底，模型能力、算力成本與用戶需求共同逼近閾值，用戶場景開始成為AI大模型們的共同目標。豆包踩中了這樣一個窗口，它與其他AI產(chǎn)品的關(guān)鍵區(qū)別并不在算力水平，而在于其把錨點瞄準更與用戶息息相關(guān)的移動終端——手機。

豆包手機助手的出現(xiàn)，顯然不是為了證明技術(shù)實力，而是為了占據(jù)這個潛在的超級入口。在應(yīng)用增長見頂、內(nèi)容平臺競爭白熱化的當下，“入口”比“功能”重要得多。一旦模型能穩(wěn)當?shù)爻袚�跨�?yīng)用執(zhí)行任務(wù)，它就擁有了重新分配移動生態(tài)流量的可能性。

同時隨著App越做越復(fù)雜、生態(tài)越來越臃腫，用戶被擠壓的耐心反而催生了對“簡單直接快速”的渴望，整個手機行業(yè)給AI讓出了一個可被替換的鏈路。

這也解釋了為什么豆包手機助手在短時間內(nèi)激起如此多討論：它觸碰的不只是產(chǎn)品，而是互聯(lián)網(wǎng)大廠們多年構(gòu)建起的底層生態(tài)。而下一步能否走下去，要看它如何穿越更復(fù)雜的生態(tài)摩擦。

02

核心應(yīng)用們的集體圍剿

輿論的導(dǎo)火索始于微信對豆包手機助手的突然“隔離”。

僅正式發(fā)布一天，就陸續(xù)有用戶發(fā)現(xiàn)，在使用這臺搭載了豆包手機助手的手機操作微信時，直接觸發(fā)了微信“登錄環(huán)境異常”提示，導(dǎo)致微信被強制下線且無法正常登錄。

緊接著阿里系也緊跟其后，有用戶反饋在登錄淘寶、閑魚、大麥等App時，也遭到了強彈窗提醒，被強制推出并顯示登陸環(huán)境異常，要求更換設(shè)備重新登陸。與此同時，該手機上的農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等App也被直接拒絕登陸。

這些核心應(yīng)用的罷工，讓這臺在二手市場溢價已經(jīng)高達近4倍的努比亞工程機，短短幾天內(nèi)直接變成一塊“磚頭”。

雖然對此微信方的公開回復(fù)是，“沒有什么特別的動作，可能是觸發(fā)了本來就有的安全風控措施”，但如果把視角拉回到豆包手機助手本身，它所依賴的系統(tǒng)級權(quán)限正是這些風控敏感的關(guān)鍵所在。

要實現(xiàn)“像人一樣操作其他應(yīng)用”，AI助手必須獲得較高權(quán)限或廠商級接入，尤其是連續(xù)跨應(yīng)用調(diào)用會觸及大量第三方數(shù)據(jù)，包括聊天記錄、聯(lián)系人、支付信息等等，這些個人信息都需要非常明確的用戶授權(quán)、最小權(quán)限原則、以及本地化數(shù)據(jù)保護。

而AI Agent在真實環(huán)境中面對App版本迭代、網(wǎng)絡(luò)波動等復(fù)雜情況，一旦出現(xiàn)執(zhí)行失敗或誤操作，尤其涉及支付等重要設(shè)置時，用戶容錯成本極高。

這不僅關(guān)乎用戶數(shù)據(jù)安全，也關(guān)系到產(chǎn)品的穩(wěn)定性和風控體系完整性。對微信而言，每一次消息發(fā)送、每一個操作流程，都嵌入了復(fù)雜的反作弊、反濫用和數(shù)據(jù)監(jiān)控邏輯，一旦被外部工具繞開，就可能打亂系統(tǒng)設(shè)計，增加異常事件和責任歸屬風險。

值得注意的是，今年4月，微信剛發(fā)布公告提醒用戶切勿使用第三方工具管理微信聊天記錄。此后，包括Siri、小愛同學、華為小藝等手機語音助手均無法再通過語音直接調(diào)用微信功能。

圖/微信安全中心官微

這也能解釋為何此次微信動作跟進得如此迅速的原因，這個窗口一旦打開，便意味著潛在的濫用可能。對于微信等核心應(yīng)用，它們必須重新評估每一個外部調(diào)用行為的安全性與可信度，這也是為何會選擇直接阻斷的原因。

這種擔心并非微信獨有。對整個App生態(tài)而言，當外部助手掌握了系統(tǒng)級操作能力，就意味著任何應(yīng)用的控制權(quán)都有可能被分流或代替。

這也是豆包手機助手面臨的行業(yè)級矛盾：入口之爭必然帶來動作邊界之爭。

用戶想象中的“便利”，對應(yīng)用開發(fā)者而言可能是潛在的安全漏洞或者運營風險。無論是社交、支付還是電商應(yīng)用，每一次操作都可能牽扯到賬戶安全、交易完整性、用戶體驗等多重考量。

從市場角度看，這類限制也揭示了決策權(quán)的歸屬——無論系統(tǒng)權(quán)限多么高，最終能否執(zhí)行任務(wù)，取決于App是否允許。

即使系統(tǒng)層的AI助手具備多高的系統(tǒng)權(quán)限，最終能否真正執(zhí)行任務(wù)，仍要看各個App是否在業(yè)務(wù)鏈路、相應(yīng)接口與風控體系上給予“可被自動化”的空間。如果沒有應(yīng)用方的配合，AI助手的“全局執(zhí)行”就會遇到天花板。

更廣義地說，這種沖突反映了整個行業(yè)在系統(tǒng)級AI入口上的博弈。大廠都希望保留對用戶操作鏈路的掌控權(quán)，因為這是流量、數(shù)據(jù)、風控與用戶體驗的根基。

一個簡單的例子，如果豆包這類系統(tǒng)層智能體能夠“代替用戶”在多個應(yīng)用之間直接執(zhí)行操作，意味著用戶不再需要進入各個平臺完成這些動作。原本打開ABC平臺→搜索關(guān)鍵詞→瀏覽、比價商品→完成下單的傳統(tǒng)路徑，變成只需要說一句“幫我買一包50元以內(nèi)、銷量高、明天能送達的貓糧”，AI助手就會自動去各電商平臺比價、選品并完成下單。

用戶不再進入平臺首頁，平臺就會失去搜索入口的流量；AI抽取內(nèi)容后，平臺本身的“推薦流”不再是用戶入口，內(nèi)容價值鏈被上游截斷；而用戶瀏覽時間下降，廣告曝光就會減少；平臺的“貨架邏輯”和推薦流量分發(fā)也會失效。

當AI助手嘗試跨越應(yīng)用邊界，它實際上挑戰(zhàn)的是現(xiàn)有App生態(tài)的權(quán)力分布。豆包手機助手的嘗試雖然顯示了技術(shù)可行性，但真正能否長期運行，取決于能否在在系統(tǒng)權(quán)限與App生態(tài)之間找到商業(yè)操作上的平衡點。

03

軟硬一體才是真正入口

AI發(fā)展了近3年，從算力到多模態(tài)能力，再到AI硬件落地，產(chǎn)業(yè)格局逐漸回到可持續(xù)性商業(yè)模式的考量上。

正如豆包明知跨應(yīng)用自動執(zhí)行存在隱私合規(guī)與平臺關(guān)系的多重風險，卻仍要執(zhí)意往前推進，原因非常直接：跑馬圈地之后，入口之爭進入了新的階段，AI 廠商和手機廠商都意識到，未來真正能沉淀商業(yè)價值的，不是一個個獨立的 AI 服務(wù)，而是真正與用戶場景相關(guān)的超級入口。

AI Agent的發(fā)展初期，豆包、元寶、Kimi、通義千問等產(chǎn)品都曾試圖通過嵌入應(yīng)用內(nèi)功能占據(jù)用戶場景。

豆包初期曾嵌入到抖音、今日頭條等應(yīng)用內(nèi)，提供智能推薦、內(nèi)容生成等功能；今年初騰訊甚至在微信里幾乎能放廣告的所有地方，都給元寶上了廣告位……

而AI搜索軟件和手機廠商上一次深度合作還是Deepseek爆火后，華為、榮耀、小米等主流國產(chǎn)手機廠商都先后宣布在其原有的語音助手中接入DeepSeek。

事實上，系統(tǒng)級AI也并非豆包“首發(fā)”。

早在今年6月華為開發(fā)者大會上，鴻蒙系統(tǒng)6展示的AI智能體驗，就已出現(xiàn)系統(tǒng)級AI的雛形，但當時華為強調(diào)的仍是調(diào)度多個智能體協(xié)同完成任務(wù)。

蘋果方面，Siri正在向系統(tǒng)層執(zhí)行能力升級，未來的Apple Intelligence同樣瞄準跨App協(xié)作和操作路徑重構(gòu)。小米、華為、OPPO等廠商也在持續(xù)改進語音助手的全局操作能力，逐步向中心化、一體化方向靠攏。

硬件端同樣在布局未來入口，從早前的網(wǎng)紅AI穿戴設(shè)備Humane的AI Pin，到阿里在11月最新發(fā)布的夸克AI眼鏡，都曾被視作可能的替代入口。但至少目前尚未獲得用戶心智占領(lǐng)，手機仍是最穩(wěn)定、使用頻次最高的終端。因此，大部分廠商仍將手機作為核心入口下注。

這也是為什么各大廠在AI生態(tài)布局中，軟硬件同步推進：軟件確保系統(tǒng)級操作能力落地，硬件探索未來交互形態(tài)，二者結(jié)合才可能形成對用戶行為路徑的長期控制。

AI的洪流滾滾向前，當技術(shù)變得愈加通用，企業(yè)要么上車，要么被拋棄。

頭圖/豆包AI生成

       原文標題 : 豆包手機的“生死劫”：權(quán)限、邊界與生態(tài)