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“十年前老板說(shuō)過(guò)，不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到了錢(qián)，他們有了錢(qián)就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩。”

借前大疆員工、現(xiàn)大疆潛在對(duì)手的陶冶之口，大疆創(chuàng)始人汪滔的這句內(nèi)部訓(xùn)話，在十年后的2025年，以一種頗為回旋鏢的戲劇性方式得到了驗(yàn)證。

可見(jiàn)，汪滔與大疆的成功，并非什么簡(jiǎn)單的「站上了風(fēng)口而已」，人家十年前就有了對(duì)「何為科技競(jìng)爭(zhēng)」的充分認(rèn)識(shí)。

但我的這番話依然不會(huì)對(duì)陶冶以及同情陶冶的朋友起到任何安慰效應(yīng)。作為僅成立5年就在全球3D打印市場(chǎng)占據(jù)29%份額的拓竹科技的創(chuàng)始人，陶冶認(rèn)為自己被針對(duì)的有點(diǎn)狠了：專攻無(wú)人機(jī)與影像賽道的老東家大疆不僅投資了一家與自己同賽道的3D打印公司，甚至“協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款”。

頗具師徒情分的東家與長(zhǎng)工打擂臺(tái)，讓這場(chǎng)商戰(zhàn)蒙上了濃厚的江湖色彩，也讓一個(gè)頗顯尖銳的問(wèn)題浮出水面：為什么拓竹們這樣的、由大疆們那樣的前高管創(chuàng)辦的企業(yè)，不能成為大疆們內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，而非要走到對(duì)立面，然后互打擂臺(tái)不可？

尤其如果你再考慮到，這場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)甚至還是由老東家發(fā)起的，進(jìn)入的是長(zhǎng)工拓展出來(lái)的領(lǐng)域？結(jié)合多數(shù)時(shí)刻「體量即正義」的現(xiàn)狀，這甚至還有了一絲「教會(huì)師傅，餓死徒弟」的味道？

還沒(méi)完：如果再考慮到大疆近期在自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)賽道其實(shí)被后來(lái)居上的影石壓得有點(diǎn)狠，似乎這一切剪不斷理還亂的問(wèn)題，都能夠歸因到一個(gè)點(diǎn)上：

什么時(shí)候，頂尖科技領(lǐng)域，先發(fā)優(yōu)勢(shì)反而成了劣勢(shì)？

01 大疆與拓竹

大疆近期在3D打印領(lǐng)域的舉措，堪稱一場(chǎng)精準(zhǔn)的“圍剿”。2025年11月，大疆投資了消費(fèi)級(jí)3D打印企業(yè)【智能派】，融資金額達(dá)數(shù)億元。表面看是一次常規(guī)財(cái)務(wù)投資，但知情人士透露，協(xié)議中包含了“拓竹相關(guān)條款”，引發(fā)業(yè)內(nèi)震動(dòng)。

而且按陶冶在朋友圈的語(yǔ)氣，拓竹被明晃晃針對(duì)，似乎是板上釘釘?shù)摹２⑶�，拓竹科技�?chuàng)始人陶冶還用“火力打擊”而非“價(jià)值投資”來(lái)形容大疆此次出手。他說(shuō)：“要是價(jià)值投資，就會(huì)選最像大疆的有創(chuàng)新能力的公司，要是火力打擊就選最卷的公司。”這屬于是一句話給被投資的智能派定了性了。智能派究竟是個(gè)什么路子，或許也會(huì)成為一支回旋鏢。只不過(guò)不知道它會(huì)打在陶冶和汪滔誰(shuí)的頭上。

當(dāng)然，真要按陶冶說(shuō)的，大疆去選一家「最像大疆的」投資也是根本不可能的事。畢竟，拓竹自己，才是公認(rèn)最像大疆的。這家由「前大疆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人」（我這是第一次把陶總這個(gè)title補(bǔ)全）陶冶在2020年創(chuàng)立的企業(yè)，完美復(fù)刻了大疆的“價(jià)格屠夫”策略。

這里尤其要說(shuō)的，是拓竹的崛起速度，確實(shí)令人咋舌。 2022年，拓竹首款產(chǎn)品Bambu Lab X1一炮而紅，在眾籌平臺(tái)首月斬獲超過(guò)5000萬(wàn)金額。隨后，拓竹快速降價(jià)擴(kuò)張：P1系列價(jià)格降至399美元，A1系列直接打到199美元起售，徹底打開(kāi)了大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

細(xì)看拓竹的擴(kuò)張路徑，與大疆簡(jiǎn)直如出一轍：先錨定專業(yè)級(jí)消費(fèi)者建立口碑，隨后向大眾市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，打掉產(chǎn)品的滲透率壁壘。在3D打印這個(gè)原本以工業(yè)應(yīng)用為主的領(lǐng)域，拓竹用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)級(jí)破局。

據(jù)36氪報(bào)道，拓竹科技在資本市場(chǎng)估值早已超過(guò)300億元，去年超120萬(wàn)臺(tái)出貨量，在全球市占率達(dá)29%。而已經(jīng)在港交所遞交招股書(shū)的創(chuàng)想三維，也正在沖擊“消費(fèi)級(jí)3D打印第一股。相近的不僅是模式，還有人才。陶冶在大疆時(shí)代從工程師一路做到消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，覆蓋了技術(shù)、銷售、產(chǎn)品、管理的全生命周期。且，從大疆來(lái)到拓竹的，也并非陶冶一人。包括前大疆無(wú)人機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理、算法工程師、系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的拓竹一眾高管，也都來(lái)自大疆。

插一句，陰暗點(diǎn)說(shuō)，大疆真要是一心想搞死拓竹，直接在前兩年派倆臥底進(jìn)拓竹可能都比如今兜圈子投資拓竹競(jìng)品再打擂臺(tái)來(lái)得快�？赡壳皝�(lái)看，這種低級(jí)的事情貌似并未發(fā)生，也許是大疆的確還是有底線的，又或許是陶冶給東家還留著臉。不過(guò)這種終究會(huì)被外人和同業(yè)鄙視的事情不發(fā)生也好，后面我還有個(gè)這方面的反例分享。

說(shuō)回大疆與拓竹。哪怕沒(méi)有「潛伏」的劇情，陶冶也依然對(duì)汪滔的策略充滿了不理解，他在長(zhǎng)文中控訴了汪滔的兩大“罪名”：一是人才爭(zhēng)奪白熱化，“過(guò)去只是出口端有競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在在入口端出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時(shí)候同樣的待遇下義無(wú)反顧選了拓竹”；二是資本市場(chǎng)對(duì)“大疆系”創(chuàng)業(yè)情緒高漲，出現(xiàn)FOMO（害怕錯(cuò)過(guò)）現(xiàn)象，帶動(dòng)大疆員工外部創(chuàng)業(yè)熱潮�！腹烙�(jì)這筆賬算在了拓竹頭上�！固找闭f(shuō)。

陶冶與拓竹，果真如他所說(shuō)的那么祥林嫂嗎？也未必。多則消息顯示，大疆的反擊并非無(wú)的放矢，拓竹近期正秘密布局影像領(lǐng)域，這觸碰了大疆絕對(duì)不容有失的核心腹地。同時(shí)，3D打印本身就能用于制造無(wú)人機(jī)，一旦拓竹攜體量?jī)?yōu)勢(shì)切入影像航拍賽道，將對(duì)大疆產(chǎn)生直接沖擊。按照目前3D打印技術(shù)的成熟度，拓竹屬于是給每個(gè)人發(fā)了一把鋤頭，然后全民都有能力繞過(guò)大疆，直接整出自己的模具供應(yīng)鏈。你是汪滔，恐怕也得半夜驚一身冷汗。

而說(shuō)到讓汪滔驚一身冷汗的，還不止一個(gè)陶冶。

02 大疆與影石

影石的崛起，是一部后發(fā)制人的教科書(shū)。

2025年夏天，影石和大疆幾乎在同一時(shí)間向?qū)Ψ?ldquo;后院”發(fā)起了突襲。大疆于7月31日推出首款全景相機(jī)DJI Osmo 360，直接對(duì)標(biāo)影石Insta360 X5；而影石則于8月14日公布聯(lián)合第三方孵化的全景無(wú)人機(jī)“影翎 Antigravity A1”，進(jìn)軍大疆擅長(zhǎng)的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

這把看上去是大疆先動(dòng)的手吧？但其實(shí)劉靖康5年前就做好了被大疆針對(duì)的準(zhǔn)備。（原來(lái)2020，對(duì)大疆是個(gè)坎年）他在朋友圈坦言：“我們做無(wú)人機(jī)是五年前的決策。”并早已預(yù)料到可能會(huì)刺激大疆做全景相機(jī)“抄家”。即便如此，他還是選擇了啟航，原因很簡(jiǎn)單：“領(lǐng)跑馬拉松的是頂級(jí)選手，你也會(huì)跑得更快。”這話聽(tīng)起來(lái)的格局就不一樣，尤其對(duì)比陶冶以及陶冶口里的汪滔時(shí)。而劉靖康一直以來(lái)的講話與行事風(fēng)格也都充滿了一股劉邦味。

2025年8月14日晚，在影石創(chuàng)新的辦公樓內(nèi)，劉靖康自掏腰包將大把的百元鈔票撒向樓下的研發(fā)人員。這段“撒錢(qián)名場(chǎng)面”視頻在社交網(wǎng)絡(luò)瘋傳，兩個(gè)交易日內(nèi)，影石創(chuàng)新股價(jià)連續(xù)收獲兩次“20cm”漲停，總市值達(dá)1080億元。

這并非孤例。自2022年起，影石連續(xù)3年在程序員節(jié)發(fā)放“黃金鍵帽”——2022年10個(gè)黃金C鍵，2023年10個(gè)C鍵加1個(gè)空格鍵，2024年14個(gè)黃金鍵帽；前年年會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“家庭轎車(chē)”，劉靖康的解釋是“公司平均年齡上漲，很多同事成家，這是適合家庭的車(chē)”。

劉靖康的人才激勵(lì)方式，與大疆和拓竹的互飆演技形成鮮明對(duì)比。崇尚東方江湖那套的肯定會(huì)覺(jué)得劉靖康是個(gè)局氣的大老板，崇尚西方平等那套的也一定會(huì)覺(jué)得劉靖康這服從性測(cè)試和PUA有點(diǎn)沒(méi)邊了。

我展開(kāi)說(shuō)說(shuō)我的感覺(jué)。

從結(jié)果來(lái)看，這種實(shí)在鼓勵(lì)，確實(shí)產(chǎn)生了效果。比如， 前員工陳淇向界面新聞總結(jié)說(shuō)，影石的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于軟件能力和用戶洞察。他認(rèn)為影石是一家“披著硬件外殼的軟件公司”。

大家可以在評(píng)論發(fā)一下，你印象中上一家被這么評(píng)價(jià)過(guò)公司是誰(shuí)。你還要知道，這是自家前員工的評(píng)價(jià)，而非我們外界。當(dāng)然，高奏凱歌時(shí)的三軍用命也并不意味著影石就絕對(duì)不會(huì)發(fā)生大疆與拓竹的糾葛故事，縱使哪怕如劉邦也難逃韓信彭越英布的謀反與叛亂。

利益越大，猜疑越大。

可用人觀上，劉靖康值得我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題在于，哪怕影石日后也出了陶冶，拿過(guò)劉總黃金鍵帽，一樓撿過(guò)錢(qián)的這位估計(jì)也得掂量掂量，他發(fā)文控訴劉靖康的時(shí)候，到底該選個(gè)什么角度才能不招人反感。

奉勸那些在局中的朋友們，要切記：在中國(guó)，不講人情的商業(yè)，都是短命的。（當(dāng)然主要外國(guó)我也沒(méi)研究過(guò)）

說(shuō)回影石。陳淇還說(shuō)過(guò)，“人們購(gòu)買(mǎi)影石的產(chǎn)品，通常是因?yàn)檐浖�功能、�?dú)特定位或符合審美的外觀，而非硬件比大疆強(qiáng)。”

影石的理念是，用戶購(gòu)買(mǎi)相機(jī)本質(zhì)不是為了買(mǎi)強(qiáng)大的硬件，而是最方便地獲得自己需要的影像。其全景相機(jī)“先拍攝后取景”功能——用戶運(yùn)動(dòng)中只需舉著自拍桿或頭戴相機(jī)，即可收錄360度沿途風(fēng)景，后期能自動(dòng)剪輯，大幅降低了使用門(mén)檻。

在與大疆的正面較量中，影石巧妙地避實(shí)擊虛。從推出的產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，大疆的無(wú)人機(jī)在于景，人在看景；影石的無(wú)人機(jī)在于人，人在景中。這延續(xù)了影石一貫的打法：我不打你最強(qiáng)的地方，而是用我的長(zhǎng)板，去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)你沒(méi)能完全覆蓋的新戰(zhàn)場(chǎng)�；蛘哂藐P(guān)注我的朋友們更能聽(tīng)懂的方式來(lái)概括：這就是一種用戶思維。當(dāng)然，這還是在產(chǎn)品拉不開(kāi)差距的前提下，所以后發(fā)者往往才可以那么做。先發(fā)者得先把技術(shù)跑通，產(chǎn)品打磨好，市場(chǎng)教育出來(lái)呢不是？

真心覺(jué)得，先發(fā)者，挺難的。

尤其是當(dāng)你想到，先發(fā)者都這么難了，還有后發(fā)者不講武德的時(shí)候。

03 斷指計(jì)劃

大老板劉靖康眼里，就沒(méi)有人才與競(jìng)爭(zhēng)方面的惡心事了嗎？有。

2025年1月，他在朋友圈和微信群發(fā)文怒批某公司“惡意挖人”。他表示，該公司在內(nèi)部推行“斷指計(jì)劃”，用三倍工資挖角掃地機(jī)行業(yè)的友商員工，拿到商業(yè)機(jī)密，再在三個(gè)月后開(kāi)除。

話里話外，劉靖康貌似在意的不是影石有人要跳槽，而是對(duì)手這種“用過(guò)即棄”的挖角策略，對(duì)行業(yè)造成的深遠(yuǎn)且惡劣的影響。

一位知情人士透露，這家推行“斷指計(jì)劃”的公司，是蘇州某掃地機(jī)器人企業(yè)，他們正在孵化運(yùn)動(dòng)相機(jī)等影像相關(guān)產(chǎn)品，也接觸了來(lái)自影石和大疆的員工。這可能是此次爭(zhēng)端的緣起。

多名掃地機(jī)行業(yè)人士告訴界面新聞，上述公司的“斷指計(jì)劃”在圈內(nèi)人盡皆知，重點(diǎn)針對(duì)研發(fā)崗位。“啟動(dòng)競(jìng)業(yè)也沒(méi)用，因?yàn)閷?duì)方不直接和員工簽協(xié)議，而是成立一家業(yè)務(wù)完全不相干的公司掛靠合同，我們現(xiàn)在有非常多的競(jìng)業(yè)訴訟在處理中。”一名高管稱。

“斷指計(jì)劃”的危害是系統(tǒng)性的。不僅影響了被挖角公司的項(xiàng)目進(jìn)展，打亂了產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏，也間接推高了硬件企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本。更重要的是，“對(duì)員工也不是一件好事，同行越來(lái)越不敢要這家公司出來(lái)的人，基本上你在這個(gè)行業(yè)的職業(yè)生涯就宣告結(jié)束了。”

把對(duì)這種行為的不恥先放一邊，咱們就先裝作圣母去站在這些斷指企業(yè)的角度思考一下，他們?yōu)槭裁匆�這么做？

概括來(lái)說(shuō)，還是太卷了。

從結(jié)果來(lái)看，當(dāng)企業(yè)不再專注于技術(shù)創(chuàng)新，而是依靠惡性挖角來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必將受到損害。但從原因來(lái)看，真要說(shuō)到3C消費(fèi)電子尤其再到家電領(lǐng)域，能有什么看上去如無(wú)人機(jī)全景相機(jī)3D打印機(jī)那樣讓人眼前一亮的產(chǎn)品，有點(diǎn)難。

這里面的典型，就是這些掃地機(jī)器人企業(yè)。

掃地機(jī)器人企業(yè)試水新業(yè)務(wù)的背后，是原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的焦慮。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、一二線城市市場(chǎng)逐漸飽和，而下沉市場(chǎng)開(kāi)辟進(jìn)度緩慢，掃地機(jī)器人銷量在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)之后開(kāi)始下滑。

所以你會(huì)看到，掃地機(jī)出圈的各家都在拼命整活，一方面積極出海，另一方面則急于開(kāi)辟第二曲線，除了掃地機(jī)、洗地機(jī)等清潔電器之外，科沃斯推出了擦窗機(jī)器人和空氣凈化機(jī)，石頭科技嘗試了更傳統(tǒng)的品類洗衣機(jī)，追覓則開(kāi)始賣(mài)吹風(fēng)機(jī)、吸塵器、凈水器和割草機(jī)，甚至傳出籌備造車(chē)團(tuán)隊(duì)的消息。

寄希望于用武裝到牙齒的軍備競(jìng)賽方式來(lái)提升所謂的技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，他們瘋狂地從只要看上去能關(guān)聯(lián)得上的相鄰領(lǐng)域挖人挖技術(shù)，哪怕這些技術(shù)其實(shí)看上去已經(jīng)有點(diǎn)冗余了，哪怕今年并沒(méi)有憋出什么大招，那也不行。

“一年換一代，一代一革命”的節(jié)奏是萬(wàn)萬(wàn)不能斷的。

斷了就是死。

與其我死，我斷別人兩根指頭，又怎么了呢？

不講人情的商業(yè)是短命的，不講現(xiàn)實(shí)的商業(yè)更甚。

在資本助推下，“銷量即一切”的短視邏輯正在破壞健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。而這種漫無(wú)目的的多元化，反而暴露了企業(yè)在核心技術(shù)創(chuàng)新上的乏力。

但，現(xiàn)實(shí)所迫，大環(huán)境不好，好像各家都有點(diǎn)顧不上這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于人才，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)，你方唱罷我登場(chǎng)的劇情，短時(shí)間內(nèi)都停不下來(lái)的。

甚至你帶著這個(gè)結(jié)論再回看大疆與拓竹的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

截止2024年，拓竹營(yíng)收達(dá)到60億元，其凈利率超過(guò)了30%。一則趣聞是，2021年，拓竹曾被投資人以市場(chǎng)規(guī)模太小為由拒絕投資；到2024年，這些投資人反而“排隊(duì)想送錢(qián)”，反而是拓竹的老板不愿再見(jiàn)。

站在拓竹的角度，作為自求生路成功而被前東家針對(duì)，確實(shí)也是一件委屈的事。但這也是從出走那一刻開(kāi)始就應(yīng)該預(yù)料到的——一旦自己成功，被針對(duì)就是注定的事。陶冶在朋友圈坦言：“一個(gè)行業(yè)只要被證明有前途，后來(lái)者涌入是必然的，所以創(chuàng)業(yè)第一天我們就在為此做準(zhǔn)備。”

希望陶冶是真的的確在這么思考，且這個(gè)如他說(shuō)始于五年前的思考對(duì)象里，也包含了大疆。

站在大疆的角度，作為行業(yè)龍頭要應(yīng)對(duì)來(lái)自四面八方的挑戰(zhàn)，其反擊舉措似乎無(wú)可厚非。早知陶冶等自家老人如此能干，如果能夠讓拓竹成為內(nèi)部孵化的成功項(xiàng)目，大疆是否還會(huì)放他們離開(kāi)？

我有100個(gè)理由告訴你大疆依然會(huì)，卻也始終還有個(gè)理由留著說(shuō)服自己，大疆不應(yīng)該。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，理解商業(yè)，需要一些商業(yè)之外的東西。

參考

[1]陸柯言.運(yùn)動(dòng)相機(jī)賽道新增勁敵，影石創(chuàng)始人劉靖康怒斥對(duì)手“斷指計(jì)劃”惡意挖人.界面新聞.2025

[2]梁寶欣.商業(yè)頭條No.88｜影石橫空出世.界面新聞.2025

[3]宋佳楠.影石創(chuàng)新劉靖康回應(yīng)“大疆價(jià)格戰(zhàn)”，稱為市場(chǎng)擴(kuò)容創(chuàng)造了條件.界面新聞.2025

[4]梁寶欣.大疆入局，拓竹應(yīng)戰(zhàn)：消費(fèi)級(jí)3D打印競(jìng)爭(zhēng)升級(jí).界面新聞.2025

[5]界面快報(bào).3D打印公司智能派完成數(shù)億元B輪融資，大疆參投.界面新聞.2025

[6]景行.“剿匪”拓竹，大疆何故？.市象.2025

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       原文標(biāo)題 : 大疆、拓竹、影石“三國(guó)殺”