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隨著一系列政策的影響下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應鏈的價值鏈也將被重構(gòu)，醫(yī)藥物流的價值也日益突出。中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會執(zhí)行副會長兼秘書長秦玉明在本次峰會上提到了醫(yī)藥供應鏈里面所出現(xiàn)的“新”變化：

第一，新政策。《疫苗管理法》、《藥品管理法》等新政的陸續(xù)出臺，都對行業(yè)提出了更高的要求；

第二，新流通。行業(yè)扁平化進程加速，渠道重心下沉，使醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范化進一步提升；

第三，新技術(shù)。5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)開始不斷的賦能醫(yī)藥領(lǐng)域，特別是最近習主席又提出了區(qū)塊鏈，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療體系逐步完善，智慧供應鏈正在不斷改變醫(yī)藥物流行業(yè)；

第四，新管理。隨著兩票制帶量采購政策的加快，倒逼醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶來了行業(yè)碎片化，進而倒逼產(chǎn)業(yè)效率的提升，同時我們所有的企業(yè)也迎來了80后、90后新一代的管理者，他們將符合新時代的一些新思維、新模式。

11月13—15日，2019第六屆醫(yī)藥物流行業(yè)年會在泉城濟南召開。本次年會由中國物流與采購聯(lián)合會主辦，中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會、全國物流標準化技術(shù)委員會醫(yī)藥物流標準化工作組、濟南市口岸和物流辦公室、國藥集團醫(yī)藥物流有限公司、國藥控股山東有限公司聯(lián)合承辦。大會圍繞新階段醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展面臨的新問題進行深入探討，旨在清晰梳理我國醫(yī)藥物流發(fā)展的階段性特征，交流推廣行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的先進經(jīng)驗，推進行業(yè)提質(zhì)增效加快發(fā)展。

醫(yī)藥溫控市場潛力巨大，一直存在著藍海市場。據(jù)中物聯(lián)統(tǒng)計，2019年前三季度，全國社會物流總額215.9萬億元，按可比價格計算，同比增長5.7%。醫(yī)藥物流事關(guān)全民用藥保障及安全，2019年醫(yī)藥物流行業(yè)整體發(fā)展相對可觀，市場規(guī)模持續(xù)增長。分會報告顯示，2018年全國醫(yī)藥物流費用總額613.92億元，同比增長12.90%，預計2019年醫(yī)藥物流費用總額將會達到680億左右。

如此大的醫(yī)藥物流市場，吸引著不同領(lǐng)域的企業(yè)入局，不只是藥企，還呀物流企業(yè)、制造業(yè)等都在加緊自己的布局腳步。但其機遇存在的同時，也伴隨著各種挑戰(zhàn)。中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付提到了我國醫(yī)藥供應鏈所面臨的眾多挑戰(zhàn)：

一是信息共享的機制不健全，供應鏈上下游企業(yè)之間的信息互不相通，信息孤島依然存在；

二是標準化程度仍舊不高，在實踐中存在著很多問題；

三是降本增效的壓力加大，在成本居高不下和利潤較低的雙重壓力下，實行降本增效成為醫(yī)藥流通企業(yè)的必答題；

四是創(chuàng)新能力不足，如何開發(fā)新的服務(wù)模式，提供差異化、個性化、定制化的服務(wù)，是藥品流通行業(yè)所面臨的問題之一；

五是醫(yī)藥流通人才匱乏。

在眾多挑戰(zhàn)之下，我國大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥供應鏈行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時也迎來了技術(shù)變革，他們又該如何利用技術(shù)賦能醫(yī)藥行業(yè)。

AI在醫(yī)藥供應鏈行業(yè)中的應用還處于不成熟的階段，廣州醫(yī)藥品牌助理鄧健輝認為，現(xiàn)階段在國內(nèi)物流行業(yè)中，不單單是醫(yī)藥物流，對于AI引入管理決策和數(shù)據(jù)分析是偏弱的，因為中國現(xiàn)在的物流狀況還在發(fā)展階段，并不是很成熟。例如物流成本的組成要素，有的人認為是倉庫，有的人認為是運輸，每個企業(yè)對物流成本的定義都不太一樣，這就需要我們?nèi)ッ�索一個統(tǒng)一的標準來定義什么是物流成本；其次，醫(yī)藥商業(yè)應該以財務(wù)為依歸，所有建設(shè)出的標準都以財務(wù)標準來倒推物流最后的投入與產(chǎn)出。所以，現(xiàn)在我們需要人工智能去實現(xiàn)原來設(shè)計的目標，利用工具去主導原來設(shè)計的投資項目。

天士力營銷副總肖作紅也表示數(shù)字化對于物流行業(yè)來說還沒有真正的起步。因為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是片面化的，不同的物流企業(yè)所運行的物流數(shù)據(jù)測算不一樣，包括物流的效率數(shù)據(jù)都是不一樣的，這就形成了數(shù)據(jù)的片面化。

在倉庫方面，每個企業(yè)都建立了自己的堡壘，但堡壘與堡壘之間的聯(lián)系和對標基本沒有實現(xiàn)，這就與整個企業(yè)的經(jīng)營模式相關(guān)。我們想要真正理解物流大數(shù)據(jù)、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)的話，有很多數(shù)據(jù)公司的平臺，也有很多物流公司的平臺，如何將每個公司的小數(shù)據(jù)變成大數(shù)據(jù)去幫助每個企業(yè)，這是比較重要的。

在這里，他認為區(qū)塊鏈能夠發(fā)揮很好的作用，因為區(qū)塊鏈最重要的是解決了信任機制，真正讓所有的物流數(shù)據(jù)或者說銷售數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

上海科箭軟件科技有限公司供應鏈行業(yè)方案總監(jiān)金鳴有不同的觀點，他認為，平常大家所提到的數(shù)據(jù)不叫大數(shù)據(jù)，叫“數(shù)據(jù)大”，只是一個海量數(shù)據(jù)。同時，對于區(qū)塊鏈需要謹慎的態(tài)度。無論是企業(yè)也好，還是服務(wù)商也好，更注重的應該是在醫(yī)藥供應鏈里面看到自己的核心競爭力在哪里，技術(shù)只是一個手段，一個工具，適當?shù)募夹g(shù)投入和產(chǎn)出都要考慮經(jīng)濟回報。

在這種技術(shù)不成熟的情況下，可視化卻也成為了各個企業(yè)關(guān)注的重點。廣州醫(yī)藥品牌助理鄧健輝從可視化的角度來理解了醫(yī)藥供應鏈行業(yè)的數(shù)字化變革，一是管理的可視化，管理可視化首先要做的不是應用場景的可視化，而是需要實現(xiàn)合理的架構(gòu)，明確架構(gòu)邊界，再做疊加；二是客戶透明化，客戶的個性化需求需要我們提供不同的庫存管理，這就需要提供微服務(wù)滿足用戶的個性化終端應用。

技術(shù)終究帶來行業(yè)的變革，在技術(shù)的引領(lǐng)下，崔忠付也表示了，醫(yī)藥供應鏈將在新的技術(shù)、新的環(huán)境下將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：

第一，協(xié)同化促進行業(yè)發(fā)展的重要準則。隨著醫(yī)藥供應鏈的扁平化，面對復雜的、多變的市場環(huán)境，協(xié)同化將成為行業(yè)發(fā)展的重要準則。企業(yè)必須與供應鏈上下游的企業(yè)來結(jié)成聯(lián)盟，整合整體的競爭能力和資源來實行共贏；

第二，技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的重要推動力。智能化、信息化，是醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的重要推動力。區(qū)塊鏈或?qū)⒊蔀橹厮苄袠I(yè)發(fā)展的新技術(shù)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)信息不可篡改和分布式儲存的這些特點，可以有效提高醫(yī)藥物流行業(yè)供應鏈管理的可追溯性和透明性；

第三，差異化是提供行業(yè)服務(wù)的核心。企業(yè)在應對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞客戶的需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，為上下游企業(yè)提供差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)在供應鏈中的價值，增強服務(wù)的粘性和依賴性。

第四，精細化管理是企業(yè)的內(nèi)生力。微利時代下，企業(yè)應將精細化管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標之一。轉(zhuǎn)變管理理念與創(chuàng)新性相結(jié)合，不斷提高管理水平；

第五，變化將仍然是未來的主旋律。醫(yī)改政策的頻頻出臺，三藥聯(lián)動不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)處于行業(yè)整合的一個關(guān)鍵時期，企業(yè)必須對政策和市尺保持高度的敏銳性，才能夠沉著應對，全球經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變革和調(diào)整，數(shù)字經(jīng)濟也正在初塑全球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新生態(tài)，可持續(xù)發(fā)展正在改變世界經(jīng)濟的發(fā)展模式和價格模式。

互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，5G、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)到來，企業(yè)們也必須跟上時代做出改變，每一個從業(yè)者不管是商業(yè)的還是流動的還是第三方的，都沒有退路，唯一的就是去擁抱變化和擁抱新時代的到來。