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王汎森先生曾經(jīng)提出過一個(gè)有趣的歷史問題:天才為何總是成群地來?

在科技?xì)v史上我們也能關(guān)注到一個(gè)有趣的現(xiàn)象:科技創(chuàng)新為何總是集中在一個(gè)地點(diǎn)爆發(fā)?

解釋這個(gè)問題,并找到培育科創(chuàng)中心的方案,在今天變得愈發(fā)重要。

從美國硅谷到歐洲的黑森林,從日本的東京港再到中國的大灣區(qū),信息化與科技產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展,似乎始終與某一個(gè)區(qū)位成為“科創(chuàng)中心”息息相關(guān)。經(jīng)過不間斷的科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)革命,科創(chuàng)中心對一個(gè)地區(qū)、國家的綜合意義難以替代,甚至堪稱走向科技自立與現(xiàn)代化繁榮的核心路徑之一。

曾幾何時(shí),每個(gè)國家都在建設(shè)自己的“硅谷”;未來,或許每一座城市都期待打造自己的“灣區(qū)”。那么我們可能就不僅僅需要了解科創(chuàng)中心的建設(shè)歷程,更需要解析它背后的經(jīng)驗(yàn)與方法。

優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)區(qū)位就像一片肥沃的土壤。在土壤的滋養(yǎng)下,市場活性與科技突破并行不悖,大公司與創(chuàng)業(yè)生態(tài)共同繁榮。而這些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件,是培育出適合科技創(chuàng)新的土壤層。

12月7日,2021年大灣區(qū)科學(xué)論壇特色活動(dòng)“灣區(qū)科創(chuàng)峰會”在廣州舉辦。峰會中匯集了來自粵港澳大灣區(qū)各地的科技從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者與研究人員,共同討論了“大灣區(qū)與小企業(yè)”之間的創(chuàng)新互動(dòng)。

如果我們換個(gè)角度看,這場峰會恰好就是一個(gè)灣區(qū)科創(chuàng)土壤層的“抽樣檢測報(bào)告”。在其中我們可以看到大灣區(qū)獨(dú)特的科創(chuàng)土壤是如何構(gòu)建的,并由此提煉出一門值得更多地區(qū)參考的“灣區(qū)科創(chuàng)土壤學(xué)”。

如何培育“科創(chuàng)耕作層”?

土壤學(xué)是農(nóng)學(xué)與地理科學(xué)的交叉學(xué)科,堪稱所有現(xiàn)代化耕種的起點(diǎn)。土壤學(xué)的一個(gè)核心思路在于,如何在土壤表面的風(fēng)化層與底部的巖質(zhì)層之間培養(yǎng)出適合作物生長的耕作層,并且不斷增大耕作層的厚度,增加土壤營養(yǎng)。

建設(shè)和發(fā)展科創(chuàng)區(qū)位,也是這樣一個(gè)取得平衡,并不斷拓展優(yōu)勢的過程。大灣區(qū)在科創(chuàng)事業(yè)中的成功,并不僅僅是因?yàn)檫@里有良好的地理與政策優(yōu)勢,更是因?yàn)楫a(chǎn)學(xué)政多方面共同努力,在不斷擴(kuò)大和培育這些優(yōu)勢,最終讓利好因素累積疊加起來。

培育區(qū)位中的綜合發(fā)展因素,是一個(gè)說起來容易做起來難的命題。因?yàn)橐徽f到綜合就很難量化和細(xì)化。在全球各地培育科創(chuàng)中心的過程中,我們經(jīng)常會看到兩種挑戰(zhàn):一種是政策過分傾斜于重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)行業(yè),最終導(dǎo)致企業(yè)脫離市場,導(dǎo)致區(qū)位創(chuàng)新空有口號,沒有實(shí)干;另一種是放任市場野蠻生長,結(jié)果令產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏有效聯(lián)動(dòng),市場劣幣驅(qū)逐良幣,最終導(dǎo)致底層創(chuàng)新動(dòng)力不足,甚至滋生各種各樣的商業(yè)隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)。

不能只用一種方法、一個(gè)目標(biāo)來培育科創(chuàng)土壤,是歷史的經(jīng)驗(yàn),也是大灣區(qū)科創(chuàng)區(qū)位接連取得優(yōu)秀成績的原因。

在灣區(qū)科創(chuàng)峰會,我們見到的就是這片南國沃土,是如何在多種科創(chuàng)因素取得平衡與兼容的�；蛟S可以說,兼顧市場繁榮與核心技術(shù)突破,大灣區(qū)打造了一門融合了眾多營養(yǎng)物質(zhì)的“科創(chuàng)土壤學(xué)”。

黏土質(zhì):區(qū)位融合

土壤中能夠避免養(yǎng)分流失,抵御沙化風(fēng)化侵襲的物質(zhì)叫做黏土質(zhì)。灣區(qū)土壤中的黏土質(zhì),就是這里在地緣區(qū)位上的聚合效應(yīng)。

灣區(qū)概念最早提出時(shí),就瞄準(zhǔn)了粵港澳一體化的大趨勢。如今這一地緣聚合態(tài)勢愈發(fā)明顯。大灣區(qū)的科技創(chuàng)新中,匯集了香港、澳門的多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)揮了深圳、廣州兩座超大城市的區(qū)位聚合作用,更令東莞、珠海等其他灣區(qū)城市與地區(qū)深度參與其中。

在“2021年度大灣區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精選案例”中我們可以看到,來自澳門、香港的創(chuàng)業(yè)者,在東莞等地建設(shè)企業(yè),在深圳、廣州打開市場,已經(jīng)成為一種科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。這背后有社會經(jīng)濟(jì)與政策導(dǎo)向的黏合作用,也有科技產(chǎn)業(yè)“灣區(qū)一體化”的內(nèi)驅(qū)態(tài)勢。

比如我們曾經(jīng)采訪過的深圳極視角,這家在機(jī)器視覺業(yè)內(nèi)頗有名氣的企業(yè),其創(chuàng)始人陳振杰2014年在澳門創(chuàng)業(yè),2015年便將公司轉(zhuǎn)到深圳發(fā)展。因?yàn)殛愓窠馨l(fā)現(xiàn),深圳、珠海等地可以有效滿足公司的人才供應(yīng)和資金需求。澳門雖然是資金密集型城市,但天使投資較少;香港雖然基礎(chǔ)技術(shù)人才豐富,但工程師數(shù)量較少。通過融合了大灣區(qū)多個(gè)城市的區(qū)位因素,極視角獲得了快速發(fā)展,從中也可以折射出粵港澳灣區(qū)融合的“黏土質(zhì)”,能夠帶給新公司、新技術(shù)的積極推動(dòng)作用。

高黏度、強(qiáng)融合的大灣區(qū),是科技創(chuàng)新者們的第一份強(qiáng)營養(yǎng)物質(zhì)。

有機(jī)質(zhì):靈敏創(chuàng)新

有機(jī)質(zhì)是土壤營養(yǎng)的主要組成部分,激活著萬物生長,草木繁榮。有機(jī)質(zhì)的更新速率與生長能力,決定著土壤的肥力與可持續(xù)發(fā)展。

科創(chuàng)區(qū)位中的有機(jī)質(zhì),是一個(gè)相對復(fù)雜且多元的概念集合。技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力、人才吸引力等等因素共同構(gòu)建了“有機(jī)質(zhì)”的整體�；氐綖硡^(qū)科創(chuàng)峰會的視野中,我們可以發(fā)現(xiàn)靈敏創(chuàng)新的特性在灣區(qū)展露無遺。技術(shù)新銳化、創(chuàng)業(yè)低門檻與人才年輕化,勾勒出了灣區(qū)科創(chuàng)的“機(jī)質(zhì)”圖譜。我們可以在峰會中看到這樣幾個(gè)趨勢。

一、前沿起舞:峰會中得到展示與賦能的企業(yè),呈現(xiàn)出技術(shù)多元化、前沿化的特質(zhì)。大家的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)非常靈活,但又以關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新作為內(nèi)核。從人工智能、VR這類前沿的信息技術(shù),再到半導(dǎo)體、航空航天這些的底層核心技術(shù),可以看到各個(gè)賽道都有創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的投入,大灣區(qū)成為前沿技術(shù)的舞臺。

二、萌芽企業(yè)的溫床:灣區(qū)的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),已經(jīng)集中體現(xiàn)為用低門檻、低成本的創(chuàng)業(yè)通道。只要具備足夠的活力與潛能,就可以在灣區(qū)找到培育萌芽企業(yè)的養(yǎng)分。

創(chuàng)立于2018年的東莞松山湖創(chuàng)龍智慧科技有限公司,創(chuàng)始人鄧文俊來自香港。但在香港時(shí)身邊人普遍不看好他的創(chuàng)業(yè)之路,于是時(shí)年29歲的他來到大灣區(qū)尋找機(jī)會。在走訪了大量灣區(qū)城市之后,一次松山湖的創(chuàng)業(yè)路演活動(dòng)中,鄧文俊對接到了一家當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè),成功賺到了10萬人民幣的第一筆收入。如今,創(chuàng)龍成為了一家以AR為主要業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)企業(yè),為灣區(qū)發(fā)達(dá)的制造業(yè)提供數(shù)字化支持。

三、Z世代到來:峰會中,粵港澳的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者占比非常大,85后、90后成為了創(chuàng)新主體。Z世代在這里可以擔(dān)當(dāng)起科技創(chuàng)新的主軸,人才年輕化趨勢非常明顯。在灣區(qū)科創(chuàng)峰會中,可以看到Z世代已經(jīng)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一線主體,既有創(chuàng)業(yè)者,也有一線企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)領(lǐng)軍者。人才年輕化和創(chuàng)業(yè)年輕化,已經(jīng)變成了灣區(qū)的一個(gè)標(biāo)簽。

無論是技術(shù)、人才還是創(chuàng)業(yè),在灣區(qū)都展現(xiàn)為高活性、高效率的特征。這些科技活力與灣區(qū)的整體社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展互為表里,推動(dòng)了科創(chuàng)中心的持續(xù)化、生態(tài)化成長。

母質(zhì):頭雁效應(yīng)

土壤中的各種營養(yǎng)物質(zhì)都來自母質(zhì)。培育一片新的耕作土壤,最重要的是找到適配的母質(zhì)。就像戴爾、IBM等大公司激活了硅谷的創(chuàng)新潛能一樣,大公司帶來的頭雁效應(yīng)也是灣區(qū)科創(chuàng)區(qū)位發(fā)展的核心。

集合了華為、騰訊、平安等頭部科技公司,讓灣區(qū)科創(chuàng)中心有著清晰合理的結(jié)構(gòu),并且在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有著明確的帶頭作用。

中國(深圳)綜合開發(fā)研究院院長樊綱在灣區(qū)科創(chuàng)峰會中,帶來了《中國科技創(chuàng)新與科創(chuàng)灣區(qū)》的主題演講。他著重分析了“共享創(chuàng)新”對于灣區(qū)科創(chuàng)的意義�；�于共享創(chuàng)新模式,灣區(qū)有效發(fā)揮了大企業(yè)的作用,形成了基礎(chǔ)科研力量的聯(lián)合態(tài)勢與協(xié)同創(chuàng)新�？萍坚绕鹬�,灣區(qū)展現(xiàn)了先強(qiáng)帶后強(qiáng)的共享創(chuàng)新模式。這也就是國家在人工智能等領(lǐng)域提倡和推動(dòng)的“頭雁效應(yīng)”。

以灣區(qū)科創(chuàng)峰會中,騰訊對中小型科創(chuàng)公司的賦能方案為例,我們可以大公司的頭雁效應(yīng)有以下幾個(gè)方向的呈現(xiàn)。

一、前沿技術(shù)探索上,可以借助頭雁為先鋒,搭建平臺化創(chuàng)新體系與技術(shù)生態(tài),從而增強(qiáng)整個(gè)區(qū)位的產(chǎn)業(yè)活力。對于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR等基礎(chǔ)核心技術(shù)來說,中小企業(yè)很難“重新造車輪”,也缺乏大范圍探索前沿科技領(lǐng)域的資源。而騰訊等大公司在前沿技術(shù)探索中,既可以作為排頭兵,也能成為鋪路者。在人工智能、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域,可以看到頭雁企業(yè)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來了有效的開拓效應(yīng)。

二、市場培育上,頭部企業(yè)能夠有效打開商業(yè)空間,拓展市場范圍,從而增強(qiáng)了中小企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的市場機(jī)遇。中小科創(chuàng)企業(yè)的活力來源是有效、高精度的市場空間對接。而這往往有賴于大公司進(jìn)行市場開拓,并在此基礎(chǔ)上分享市場,搭建結(jié)構(gòu)化的市場供應(yīng)鏈。在市場上,頭部企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)更多是互利互助,彼此依存的關(guān)系。

三、共享創(chuàng)新上,頭部企業(yè)可以共享自己的基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺,將之變成有效的產(chǎn)業(yè)化公共產(chǎn)品,從而避免創(chuàng)業(yè)者自己造輪子,反復(fù)浪費(fèi)社會創(chuàng)新資源。頭部企業(yè)還可以通過多種多樣的賦能方案幫助中小企業(yè)。

比如在疫情防控期間,騰訊會議可以遠(yuǎn)程解決生產(chǎn)制造協(xié)同排期、全球溝通等問題,解決了大量中小企業(yè)突然面對的溝通協(xié)作難題;使用騰訊PerfDog,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)完成了高效率的app性能測試,推動(dòng)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更穩(wěn)定、高效、低成本走向市場。

在產(chǎn)業(yè)平臺與生態(tài)上,也可以看到大公司鮮明的共享創(chuàng)新特性。比如去年年底開始運(yùn)營的騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)粵港澳大灣區(qū)基地,就將騰訊的技術(shù)與生態(tài)能力,依托佛山區(qū)域優(yōu)勢帶給了大量灣區(qū)企業(yè),推動(dòng)了政府、企業(yè)、服務(wù)商、平臺等多方的共贏發(fā)展。

灣區(qū)的母質(zhì),同樣也可以是更多地區(qū)打造科創(chuàng)中心時(shí)的母質(zhì),頭雁效應(yīng)可以說是聚合科創(chuàng)區(qū)位時(shí)不可或缺的一種養(yǎng)分。

結(jié)束語:一本“灣區(qū)土壤手冊”

如今,我們正在積極探索科技自立自強(qiáng),推動(dòng)補(bǔ)齊短板,解決“卡脖子”的科技難題。

但在這一過程中應(yīng)該看到,底層技術(shù)創(chuàng)新能力培育與科創(chuàng)區(qū)位中心形成,并不是一件單向度工程。它需要融合發(fā)展與綜合因素的培育,如果過分強(qiáng)調(diào)單一技術(shù)突破而輕視市場規(guī)律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的繁榮,很可能陷入技術(shù)不適配需求、政策與市場脫節(jié)等問題。而且,科技自立的根本命題不是解決某個(gè)技術(shù)的“卡脖子”,而是如何能夠從此不被任何技術(shù)“卡脖子”。

從灣區(qū)的“科創(chuàng)土壤”培育中,我們可以看到一種獨(dú)特的探索經(jīng)驗(yàn)。這里推動(dòng)的科創(chuàng)區(qū)位發(fā)展從來都不是單向度的,而是在市場活力與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)之間尋求平衡,融合大公司、創(chuàng)業(yè)者、人才、政策、地緣與經(jīng)濟(jì)等諸多因素,共同培育出具有長久活力的區(qū)位生態(tài)。

或許可以說,灣區(qū)已經(jīng)用實(shí)踐寫出了一本要素鮮明、理念創(chuàng)新,具有先行示范價(jià)值的《科創(chuàng)土壤培育手冊》。

它的價(jià)值并不僅僅在于灣區(qū),更在于必然要擁有更多灣區(qū)的中國科技產(chǎn)業(yè),在于擁抱科技自立的確定性未來。