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2021年對(duì)我們?cè)S多人來說是忙碌的一年，收獲的一年。歲末年初，又到了總結(jié)過去、計(jì)劃未來的時(shí)候。

最近和聯(lián)盟企業(yè)家們交流，大家都談到新冠疫情對(duì)工作和生活帶來的影響，也希望在這科技振興的時(shí)代從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們認(rèn)為任何事物的發(fā)展都需要遵循其根本規(guī)律，去年的信里以文明中心轉(zhuǎn)移的規(guī)律為視角分析了變革與守成，今天就分別從物理規(guī)律和生物演化的角度探討大小與進(jìn)化帶給我們的啟示。

大與小本是物理學(xué)的概念，后來逐漸引申到了日常生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。相對(duì)論與量子力學(xué)適用于物理世界的兩極，前者是宏觀空間尺度和光速的極大，后者是微觀空間尺度和普朗克常數(shù)的極小。在宏觀世界不可能（概率極�。┑氖�，在量子微觀尺度上由于大數(shù)事件（個(gè)數(shù)極大），就變得容易發(fā)生了，這就是量子世界中的隧道效應(yīng)，半導(dǎo)體的隧道二極管和掃描隧道顯微鏡就是基于這一原理制成。另外一個(gè)例子是光電效應(yīng)，實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)用多么強(qiáng)的紅光照射金屬表面，都無法使電子逸出，但是用微弱的紫外光卻能輕易地打出電子。所以量子力學(xué)中產(chǎn)生光電效應(yīng)不在于光強(qiáng)即光子數(shù)量的多少，而在于光子頻率的不同。如同你用大刀砍坦克上千次也沒有用，用反坦克導(dǎo)彈卻一枚即可將其摧毀。這說明無論是量子世界還是實(shí)際生活中，數(shù)量多少和規(guī)模大小都不是決定性的因素，而量子力學(xué)正是集成電路的基礎(chǔ)科學(xué)。

那么對(duì)我們來說小與大之間如何取舍呢？極小可以組成為極大，極大亦可分解為極小，如同水滴與大海。在生活和工作中只有小與大能夠靈活轉(zhuǎn)換，才能適應(yīng)環(huán)境長(zhǎng)期發(fā)展。我們的企業(yè)也應(yīng)順其自然，可大可小，可升可降，能騰能隱。有機(jī)會(huì)時(shí)要緊緊抓住，沒有機(jī)會(huì)時(shí)則要耐心等待。看起來強(qiáng)大的，如果沒有好的治理與機(jī)制，就會(huì)向不好的方向逐漸衰退，看似弱小的，有好的戰(zhàn)略和做法，就會(huì)向好的方向逐漸變強(qiáng)大。個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)都是這樣，變化到來時(shí)，不知不覺就會(huì)對(duì)格局產(chǎn)生重大影響，如此微小事情漸變?yōu)榇筅厔?shì)，皆緣于先有內(nèi)因在起作用，不可不察。

如同宏大和微小的關(guān)系，并不是大就一定好，小就不好。許多事情的效果往往與你直觀感覺很不一樣，有時(shí)候甚至是相反的。比如黑洞不黑，只是視覺無法感知，實(shí)際黑洞中還能產(chǎn)生明亮的恒星。再如地球上兩點(diǎn)間最短路徑既不是直線也不是順著球面上任意圓形的曲線，而是沿著最大直徑的圓行進(jìn)的一條曲線，叫做測(cè)地線。生活中往往曲線最短，有時(shí)候甚至沒有直線，每個(gè)人效率的提升都需要找到屬于自己的測(cè)地線。還有意大利科學(xué)家費(fèi)米發(fā)現(xiàn)的慢中子效應(yīng)，即經(jīng)石蠟過濾后速度變慢的中子相比于快速運(yùn)動(dòng)的中子轟擊原子核產(chǎn)生的放射性效應(yīng)大大增強(qiáng)，這些都與人們的常規(guī)思路相反。同樣地?fù)Q個(gè)角度思考，紅燈不是在限制你的自由，而是在保護(hù)你。費(fèi)米后來在芝加哥大學(xué)從事高能物理研究，他的兩個(gè)學(xué)生－－－楊振寧和李政道，憑借著他們的天賦和我們中國(guó)人特有的勤奮鉆研精神，年紀(jì)輕輕就獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。

下面來談?wù)勥M(jìn)化與競(jìng)爭(zhēng)的話題。人們常常有一個(gè)思維誤區(qū)是感覺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限制了自身的發(fā)展，各種問題阻礙了你的前進(jìn)。其實(shí)從另一個(gè)角度看，對(duì)手就像伙伴，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓你發(fā)現(xiàn)不足促使你進(jìn)步，問題就像燈塔，研究解決才會(huì)使你找到方向引導(dǎo)你前行，幫助你一步一步達(dá)到新的高度。一位科學(xué)家說過：進(jìn)步是由對(duì)手成就的，科學(xué)是從問題開始的。不要害怕競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)對(duì)手，尊重對(duì)手，感謝對(duì)手；不要畏懼困難，而應(yīng)當(dāng)直面困難，研究問題，解決問題。對(duì)手越強(qiáng)，成長(zhǎng)越多；問題越大，成就越高。下面讓我們從生物學(xué)的角度看看競(jìng)爭(zhēng)是如何促進(jìn)物種的發(fā)展和進(jìn)化的。

新冠疫情讓人們愈發(fā)關(guān)注病毒和疫苗的話題。以細(xì)菌和病毒的競(jìng)爭(zhēng)為例，人們?cè)谘芯考?xì)菌的基因組時(shí)發(fā)現(xiàn)一些意義不明的間隔區(qū)，開始被認(rèn)為是無序而且無用的，后來才發(fā)現(xiàn)這些間隔區(qū)的核酸堿基字母順序與已知病毒基因組的順序一致，相當(dāng)于入侵過細(xì)菌的病毒照片，細(xì)菌通過這些來識(shí)別并清除入侵者，達(dá)到免疫的效果，這就是抗體和疫苗的原理。針對(duì)細(xì)菌的反擊，病毒又變異出新的變種，使現(xiàn)有的免疫體系失效，而細(xì)菌也通過基因突變進(jìn)化出抗病毒能力更強(qiáng)、更加適應(yīng)環(huán)境的后代。細(xì)菌和病毒就是在這種相互競(jìng)爭(zhēng)中演變進(jìn)化的，而今天我們?nèi)祟愐苍谂c新冠病毒的斗爭(zhēng)中開發(fā)出各種疫苗，用以對(duì)抗不停變異的病毒，生物物種的發(fā)展史就是在不斷競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)化的歷史。

生物學(xué)上我們最早的祖先是從兩種沒有細(xì)胞核的原核生物－－－古細(xì)菌和真細(xì)菌的融合開始的。幾十億年前一個(gè)古細(xì)菌吞食了一個(gè)小真細(xì)菌但并沒有將之消化，真細(xì)菌在古細(xì)菌里生活，為之提供能量源（后演變?yōu)榫�粒體），而古細(xì)菌利用這種能量，在其他單獨(dú)的真細(xì)菌和古細(xì)菌都無法生存的環(huán)境中定居下來。這種奇跡般的融合使原核生物演化成了有細(xì)胞核的真核生物，所有多細(xì)胞生物包括動(dòng)物、植物都屬于真核生物。古細(xì)菌和真細(xì)菌以前曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)者，但這種合并導(dǎo)致的合作對(duì)雙方都大有裨益。正是這種合作使得其進(jìn)化成為地球上令人嘆為觀止的包括人類在內(nèi)的多細(xì)胞生命形式。有趣的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，當(dāng)你向新的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)時(shí)，也有兩種不同的方式，一種是通過自身培育成長(zhǎng)，另一種是收購(gòu)兼并其他公司進(jìn)行整合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這兩種方式的結(jié)合，大大推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從生存競(jìng)爭(zhēng)到共同繁榮，我們的祖先從生物進(jìn)化的角度闡釋了經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展規(guī)律。

下面是對(duì)大小與進(jìn)化的幾點(diǎn)淺見，供大家參考。有位企業(yè)家說過創(chuàng)業(yè)要“Think Big ，Act Small”，即胸懷遠(yuǎn)大，從小做起。對(duì)于企業(yè)來說布局要有大有小，投入要有輕有重，不爭(zhēng)一時(shí)之短長(zhǎng)，不強(qiáng)求規(guī)模的大小。事業(yè)做大時(shí)效率會(huì)降低，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變大，弱點(diǎn)也更多。所以企業(yè)越大越應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，小的實(shí)體反而可以放手試錯(cuò)，所以許多創(chuàng)新型的事業(yè)都是小公司做起來的。所以大時(shí)需謹(jǐn)慎，小時(shí)要勇敢。前年致大家的信《內(nèi)因與外力》中提到過“一星多衛(wèi)”的投資策略，也是大與小密切結(jié)合的產(chǎn)物。我們既要投資行業(yè)領(lǐng)軍的大型企業(yè)，又要環(huán)繞他們投資上下游的中小企業(yè)，這樣才能把根扎的更深遠(yuǎn)，枝葉伸展得更廣闊。

物壯則老是指事物壯大了就會(huì)走向衰老，如果不明就里，強(qiáng)行使事業(yè)壯大，就違反了事物的發(fā)展規(guī)律，適得其反。最近，由于全球芯片供應(yīng)鏈缺貨嚴(yán)重，很多企業(yè)都希望把自己的規(guī)模盡快做大，于是各地都開始建設(shè)晶圓制造、封測(cè)、設(shè)備等半導(dǎo)體工廠，殊不知任何事物都有其自身規(guī)律，做大不一定等于做強(qiáng)。有時(shí)候?yàn)榱藬U(kuò)大規(guī)模而不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，就會(huì)造成一批爛尾工程，給國(guó)家和企業(yè)造成損失。我們應(yīng)該在需求高漲時(shí)行事謹(jǐn)慎，在業(yè)務(wù)低迷時(shí)保持樂觀。現(xiàn)在需求旺盛就認(rèn)為未來一直會(huì)按此速度增長(zhǎng)下去是不科學(xué)不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)，建議聯(lián)盟的企業(yè)還是腳踏實(shí)地，不要為大而大，或因?yàn)槿ツ旰徒衲觌A段性的需求增長(zhǎng)就大肆建設(shè)工廠擴(kuò)充產(chǎn)能，更不能忽悠政府，動(dòng)輒投入巨資建設(shè)大型工廠，這樣做將來很可能產(chǎn)能過剩，給社會(huì)各方造成沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)偉大的企業(yè)都是把用戶的利益和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，而不是天天想著眼前利益怎么得到保證。所以我們既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要腳踏實(shí)地。在大是大非上面永遠(yuǎn)走正道，永遠(yuǎn)不要為了短期利益放棄長(zhǎng)期目標(biāo)和遠(yuǎn)大理想，這就是我們聯(lián)盟價(jià)值觀的志高行遠(yuǎn)。

而大和小的概念對(duì)于我們聯(lián)盟中的智路資本和建廣資產(chǎn)等核心投資機(jī)構(gòu)來說，則是一個(gè)合作和商業(yè)模式的問題。我們作為團(tuán)隊(duì)和基金管理人承擔(dān)項(xiàng)目管理和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，一定要首先讓投資人和合作方獲得大部分收益，用我們的小收益換取社會(huì)的大效益，只有這樣才有更多的機(jī)構(gòu)愿意和我們一起合作。我們基金投資者既有國(guó)有的大型投資機(jī)構(gòu)，也有市場(chǎng)化的民營(yíng)行業(yè)龍頭企業(yè)，我們通過管理提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，在給投資人帶來長(zhǎng)期良好的財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，也為產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有非常重要的一點(diǎn)是吸引和留住人才，尤其是對(duì)于我們高科技行業(yè)，一線的核心高管、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)人才是最寶貴的財(cái)富。同時(shí)，我們招募使用的人才一定要五湖四海，英雄不問出處，在我們這里無論你來自哪里，只要你有能力就一定有發(fā)揮的空間，是金子在我們這里一定會(huì)被發(fā)現(xiàn)，人力資源部門的重要任務(wù)就是讓每塊金子都閃閃發(fā)光。把收益與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和核心人才分享，給他們以充分的授權(quán)、資源和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)才有發(fā)展前途，這也是我們投資之后大部分企業(yè)業(yè)績(jī)都成長(zhǎng)較快的原因之一。所以，我們的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，要把合作伙伴包括投資人和產(chǎn)品用戶的利益放在首要位置，然后是保障我們科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍的激勵(lì)和穩(wěn)定，最后再考慮我們的投資機(jī)構(gòu)，古人所謂的后其身而身先，我們現(xiàn)代的企業(yè)家和金融家們應(yīng)該有這樣的擔(dān)當(dāng)和境界。要時(shí)刻記住，你的價(jià)值大小取決于你為他人為社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值，而有多少人愿意與你合作取決于你的心胸。必須清楚地認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都是生態(tài)體系中很小的一部分，都需要各個(gè)環(huán)節(jié)的支持和協(xié)助，大的事業(yè)和收益一定是屬于大家的、產(chǎn)業(yè)的、國(guó)家的和社會(huì)的。我們聯(lián)盟的企業(yè)家和金融家們一定要認(rèn)識(shí)到百花齊放、共同繁榮的重要性，這也說明了我們?yōu)槭裁匆�用投資基金的形式去做投資，這樣可以結(jié)合大家的資金、人才和資源一起收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這就是我們聯(lián)盟價(jià)值觀中的共擔(dān)共享。

另外需要辯證地看競(jìng)爭(zhēng)與合作的問題，開放包容、充分競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步，封鎖狹隘、寡頭壟斷使人落后。電子信息行業(yè)的發(fā)展也印證了這個(gè)趨勢(shì)，如芯片處理器架構(gòu)上從Intel X86到ARM再到RISC－V， 軟件應(yīng)用上從定制項(xiàng)目到通用產(chǎn)品再到開源服務(wù)。都是越來越開放，中心控制越來越少，競(jìng)爭(zhēng)越來越充分，發(fā)揮各參與方的資源和積極性，這樣共同的事業(yè)才會(huì)越做越大。而對(duì)于投資和實(shí)業(yè)的關(guān)系我們認(rèn)為，投資最終目的還是為了發(fā)展產(chǎn)業(yè)，金融投資是水和肥，實(shí)體企業(yè)是樹和木。這也是為什么我們以做控股型并購(gòu)而不是少數(shù)股權(quán)財(cái)務(wù)投資為主，我們當(dāng)然要為我們的投資者、團(tuán)隊(duì)和股東追求長(zhǎng)期財(cái)務(wù)回報(bào)，但我們不追求短期利益，不以在資本市場(chǎng)賺取差價(jià)為主要目標(biāo)，而是把提升企業(yè)核心價(jià)值放在首位。今年我們產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在廣東設(shè)立了廣大融智科技集團(tuán)和灣區(qū)半導(dǎo)體集團(tuán)，是我們從產(chǎn)業(yè)投資向?qū)嶓w企業(yè)運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)的一個(gè)重要里程碑。對(duì)于我們的SMART智能科技產(chǎn)業(yè)，屬于資金密集，人才密集和技術(shù)密集型行業(yè)，想要做好就必須深耕整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而不是只集中在一兩個(gè)環(huán)節(jié)或企業(yè)上，需要團(tuán)結(jié)各方面的資源和力量。而科技企業(yè)的根本就是基礎(chǔ)科研和核心技術(shù)，所以我們的企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才。在企業(yè)人才策略方面我們的投資機(jī)構(gòu)智路資本和建廣資產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，不只是從激勵(lì)機(jī)制上，企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展戰(zhàn)略，未來的成長(zhǎng)空間和企業(yè)文化也是高科技人才很看重的方面。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重人才，保護(hù)屬于我們自己的和所有合作方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開發(fā)真正擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)的產(chǎn)品就是從“根”上下功夫固本培元。這就體現(xiàn)了我們聯(lián)盟價(jià)值觀的專業(yè)務(wù)實(shí)。

那么在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中什么是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們現(xiàn)在的商業(yè)模式與其他單純的企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)都不一樣，是一種聚焦在核心科技領(lǐng)域的控股型科技投資和戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。相比于單純投資機(jī)構(gòu)只能追求財(cái)務(wù)回報(bào)，我們無論對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)的理解、行業(yè)積累和投后管理賦能都要深入的多，有能力長(zhǎng)期扎根，選擇好的管理團(tuán)隊(duì)，深度參與企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定，幫助企業(yè)獲得更大的長(zhǎng)期收益和競(jìng)爭(zhēng)力。而相比單個(gè)實(shí)體企業(yè)只在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域積累很多而在其他環(huán)節(jié)涉足不深而言，我們通過控股型戰(zhàn)略投資，涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈上下游如研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)、軟件、材料、設(shè)備、模組等多個(gè)方面，無論在發(fā)展速度還是覆蓋廣度上都要比單個(gè)企業(yè)主體更快速、更全面，人才和經(jīng)驗(yàn)上也會(huì)更加多元化、市場(chǎng)化，這樣就為每個(gè)企業(yè)的健康和發(fā)展提供了更好的協(xié)同和保障。以封裝測(cè)試和材料領(lǐng)域?yàn)槔�，我們最近收�?gòu)了全球最大封測(cè)企業(yè)日月光在大陸的四家工廠更名為日月新，之前還收購(gòu)了新加坡聯(lián)測(cè)UTAC集團(tuán)以及PTI公司，材料方面我們我們收購(gòu)了晶圓載具企業(yè)義柏科技并與ASM建立了引線框架的合資公司AAMI，進(jìn)一步完善了聯(lián)盟在后道封測(cè)、模組和材料領(lǐng)域的布局。我們完成上述收購(gòu)以后本著市場(chǎng)化和全球化的原則積極支持企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)和發(fā)展，去年在中國(guó)大陸、歐洲、亞洲的泰國(guó)和新加坡等地新建擴(kuò)建了多家工廠，并建立了多個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)中心，以上幾家企業(yè)的業(yè)績(jī)也都實(shí)現(xiàn)了大幅成長(zhǎng)，其應(yīng)用端在汽車電子、移動(dòng)通訊和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域居于全球領(lǐng)先地位。這些積累會(huì)為今后加入我們體系的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)支撐與協(xié)同，為他們充分賦能并保駕護(hù)航，這就是為什么我們要做長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資，因?yàn)橹挥羞@樣才能貫徹我們的思想，把產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)好，才能為科技產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有當(dāng)我們把資金和資源大量投入在核心技術(shù)的研發(fā)、自主IP庫(kù)的完善和重要產(chǎn)能的建設(shè)上，我們的企業(yè)才能聘用更多人才，產(chǎn)品才能服務(wù)更多的用戶，企業(yè)的硬實(shí)力才會(huì)真正提高，這樣會(huì)在為員工、客戶和合作伙伴獲得更大財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)帶來更大的社會(huì)回報(bào)。這就是我們聯(lián)盟理念中的創(chuàng)造價(jià)值。

2021年，融信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟又成立了汽車電子專業(yè)委員會(huì)和環(huán)保專業(yè)委員會(huì)，引入了一批汽車、醫(yī)療、健康和環(huán)保企業(yè)會(huì)員加入聯(lián)盟。我們下一步的工作拓展會(huì)在能源互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保、醫(yī)療、汽車等領(lǐng)域結(jié)合我們電子信息和科技創(chuàng)新的資源，為創(chuàng)造更好的生活環(huán)境貢獻(xiàn)一份微薄之力。讓我們秉承著“志高行遠(yuǎn)，專業(yè)務(wù)實(shí)，共擔(dān)共享，創(chuàng)造價(jià)值”的聯(lián)盟精神和價(jià)值觀。勇于創(chuàng)新、敢于探索、開放包容、合作共贏，共同迎接新時(shí)代令人振奮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)吧。

在這新春到來之際，祝各位聯(lián)盟的企業(yè)家、金融家和科學(xué)家們?cè)诔錆M希望的2022年，新春快樂，心想事成。

中關(guān)村融信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

李濱

二零二二年 一月