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來(lái)源：物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)
物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 原創(chuàng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源和出處

導(dǎo)讀

隨著5G、AI、邊緣計(jì)算等技術(shù)逐漸成熟，物聯(lián)網(wǎng)“海納百川”的特性使其可以不斷融合各種新技術(shù)，解決物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的需求。而能否找到技術(shù)與場(chǎng)景之間共性和個(gè)性的平衡，成為解決物聯(lián)網(wǎng)碎片化的關(guān)鍵。

業(yè)內(nèi)常說(shuō)，碎片化是智聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“打從娘胎里”帶出來(lái)的特性，這致使其在部分領(lǐng)域、部分行業(yè)、部分應(yīng)用中始終保持著“小而美”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而難以形成聚合效應(yīng)，進(jìn)而撬動(dòng)規(guī)�；�發(fā)展和規(guī)模化落地。 

問(wèn)題是——這種碎片化是智聯(lián)網(wǎng)DNA里不可改變的特性嗎？無(wú)論你的答案是什么，至少站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度，一定希望能夠?qū)ふ伊挤狡平膺@種碎片化之痛，因?yàn)橹挥腥绱�，才�?huì)真正迎來(lái)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期。 

隨著5G、AI、邊緣計(jì)算等技術(shù)逐漸成熟，物聯(lián)網(wǎng)“海納百川”的特性使其可以不斷融合各種新技術(shù)，解決物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的需求。更重要的是，通過(guò)技術(shù)的疊加和針對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的細(xì)分歸類(lèi)，能否找到技術(shù)與場(chǎng)景之間共性和個(gè)性的平衡，成為解決物聯(lián)網(wǎng)碎片化的關(guān)鍵。 

智微見(jiàn)著，踏“物”尋機(jī)。聯(lián)想作為AIoT時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有“端－邊－云－網(wǎng)－智”全要素架構(gòu)體系，不僅完成了自身的智能化變革，同樣也在孜孜不倦地向行業(yè)輸出智能技術(shù)和智能化轉(zhuǎn)型方案，是行業(yè)在AIoT時(shí)代一個(gè)值得參考的重要風(fēng)向標(biāo)。 近日，物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)創(chuàng)始人彭昭與聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)商用物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理王磊先生進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的行業(yè)交流。

王磊先生擁有數(shù)十年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)AIoT產(chǎn)業(yè)有著細(xì)致入微的觀察和深度思考，他從行業(yè)過(guò)去一年中抽絲剝繭，又站在當(dāng)下分享了對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的思考，希望給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多啟發(fā)和價(jià)值。

以下為兩人對(duì)話內(nèi)容整理：

鑒古觀今，再攀高峰

彭昭：“觀今宜鑒古，無(wú)古不成今”，在AIoT產(chǎn)業(yè)狂奔的過(guò)程中，您觀察到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哪些特點(diǎn)？像聯(lián)想集團(tuán)如此體量巨大、知名度較高的企業(yè)，在其中取得了哪些成就？又該如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 王磊：在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，聯(lián)想原來(lái)做的是人與設(shè)備之間溝通的工作，但是隨著整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，包括AIoT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)想的工作重心逐步變?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)物與物之間的智能化。 在這一過(guò)程中，聯(lián)想“以小見(jiàn)大”觀察到AIoT發(fā)展的一些特征，以客戶營(yíng)銷(xiāo)的變化為例：如今的客戶營(yíng)銷(xiāo)方式與針對(duì)傳統(tǒng)IT客戶的營(yíng)銷(xiāo)大為不同，以往客戶營(yíng)銷(xiāo)基本可分為兩類(lèi)，一種針對(duì)B端客戶，通過(guò)一系列的技術(shù)手段，包括運(yùn)用銷(xiāo)售漏斗對(duì)客戶進(jìn)行覆蓋、激活、交叉復(fù)購(gòu)等；另一類(lèi)針對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)廣告技術(shù)、大數(shù)據(jù)推送等，均能實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐銷(xiāo)售。

而在IoT時(shí)代，面向IoT目標(biāo)客戶的營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)針對(duì)to B和to C的營(yíng)銷(xiāo)方式都不同，它介于兩者之間。物聯(lián)網(wǎng)本身特別龐大但又極度碎片化所致，其營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程面對(duì)著復(fù)雜的對(duì)象、可能不高的客單價(jià)以及較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期等特點(diǎn)。因此，當(dāng)我們打開(kāi)一個(gè)新市場(chǎng)的大門(mén)時(shí)，首先一定要思考我們能贏的理由。如果從實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)來(lái)看，一定擺脫不了三條原則，即運(yùn)作優(yōu)異、技術(shù)領(lǐng)先以及客戶親密度。

首先，運(yùn)作優(yōu)異：同樣以客戶營(yíng)銷(xiāo)為例，美國(guó)某些企業(yè)的發(fā)展顯然較快，他們更善于幫助廠商做好前期的商機(jī)培育。這一過(guò)程好比炒菜，但他們只負(fù)責(zé)將“菜品”做成半成品，最后交由家庭主婦完成關(guān)鍵的一步。如此一來(lái)，客戶不僅省卻了中間“買(mǎi)菜、洗菜、摘菜”等繁瑣的環(huán)節(jié)，更重要的是還能滿足不同客戶的不同“口味”，形成差異化解決方案；

其次，技術(shù)領(lǐng)先：擁有“先天”的技術(shù)領(lǐng)先就好比“天生麗質(zhì)”的人，走到哪里都能引起注意，容易脫穎而出。不過(guò)，從短期產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，突破性技術(shù)出現(xiàn)的概率極低，到目前為止產(chǎn)業(yè)之中似乎也未發(fā)生重要的技術(shù)變革；

再者，客戶親密度：業(yè)務(wù)要取得成功，企業(yè)一定需要擁有異于市場(chǎng)的解決方案，通過(guò)“后天努力”針對(duì)客戶痛點(diǎn)下功夫，實(shí)現(xiàn)客戶生產(chǎn)效率的提升，也能實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上、脫穎而出。

目前在AIoT產(chǎn)業(yè)中，今年上半年聯(lián)想商用物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過(guò)200％，雖然比不上PC擁有更大的基數(shù)，但其增長(zhǎng)情況是相當(dāng)樂(lè)觀的。

另外，聯(lián)想相對(duì)于其它企業(yè)而言還擁有其他不可比擬的優(yōu)勢(shì)，比如當(dāng)整個(gè)關(guān)鍵元器件供應(yīng)不足時(shí)，一方面，聯(lián)想的很多關(guān)鍵器件可以通用，就像在“大池子里舀水”，并不會(huì)不影響到聯(lián)想整個(gè)體系發(fā)展；另一方面，供應(yīng)鏈會(huì)優(yōu)先供應(yīng)大廠，因?yàn)樗麄凅w量更大，這也是保證聯(lián)想能夠快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

厚積薄發(fā)，巧取勝利

彭昭：您認(rèn)為聯(lián)想在AIoT產(chǎn)業(yè)中繼續(xù)領(lǐng)先的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？為什么會(huì)有這么大的增長(zhǎng)空間？ 

王磊：在IoT領(lǐng)域，聯(lián)想一般將其分為兩方面，一方面是針對(duì)制造業(yè)、工業(yè)的IIoT（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)），另一方面屬于商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，主要應(yīng)用在樓宇、連鎖店等領(lǐng)域。 

我們?cè)贗oT領(lǐng)域會(huì)做幾件事，首先是自己做POC，之后做價(jià)值驗(yàn)證、增長(zhǎng)驗(yàn)證，這對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)了我們從0到1的突破，再不斷從1到10實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

我們目前處在第二階段的增長(zhǎng)驗(yàn)證階段，一旦實(shí)現(xiàn)跨越，聯(lián)想的勢(shì)頭將無(wú)法阻擋。 具體來(lái)說(shuō)，首先制造業(yè)是極為重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其在今年，制造業(yè)的自動(dòng)化需求越來(lái)越明顯，再加之疫情的緣故，原本需要人去做的機(jī)床、基建類(lèi)設(shè)備運(yùn)維工作，逐漸被新的無(wú)人化的預(yù)防性維護(hù)、產(chǎn)品健康管理所取代，且這種無(wú)人化需求蔓延的速度尤為快速。 

我們此前曾幫助一家大型印刷企業(yè)高斯中國(guó)，利用遠(yuǎn)程維護(hù)解決了其很多問(wèn)題。去年我們制作了一個(gè)叫做《世界工廠》的推廣片，獲得了PR類(lèi)奧斯卡獎(jiǎng)，這項(xiàng)獎(jiǎng)屬于亞太地區(qū)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，此前也從來(lái)沒(méi)有中國(guó)企業(yè)獲得如此殊榮。 

此外，我們現(xiàn)在還做了幾個(gè)比較大的項(xiàng)目，在一些領(lǐng)域甚至突進(jìn)了如美的、徐工、三一等制造業(yè)領(lǐng)域核心玩家的主賽道。 

以此來(lái)看，第一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)就是來(lái)自于工業(yè)制造領(lǐng)域的需求，一方面是產(chǎn)能需求加大，另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量，這兩個(gè)點(diǎn)之間需要尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 

在過(guò)去，有兩個(gè)眾所周知的因素影響著中國(guó)制造業(yè)的變化，讓工業(yè)制造業(yè)對(duì)自動(dòng)化的需求不斷增大。 一個(gè)是持續(xù)增長(zhǎng)的工資造成的成本的上升。

現(xiàn)在發(fā)生了一件特別有意思的事情，從前學(xué)習(xí)自動(dòng)化的人通常會(huì)轉(zhuǎn)行做IT，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做自動(dòng)化的人的工資水平遠(yuǎn)低于做IT的人的工資水平。

但從去年開(kāi)始，這一情況發(fā)生了反轉(zhuǎn)。除此之外維修工人的成本也在上漲。另一個(gè)更為重要的因素，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)整體利潤(rùn)率在逐漸下降，工業(yè)產(chǎn)成品的利潤(rùn)率不斷下降。

當(dāng)成本上升和利潤(rùn)下降這兩個(gè)現(xiàn)實(shí)因素碰撞在一起時(shí)，就會(huì)讓制造業(yè)企業(yè)不得不尋求設(shè)備、機(jī)器的智能化、自動(dòng)化，從而去解決這些問(wèn)題。 不久前，我們?cè)�到訪一家湖南的風(fēng)電轉(zhuǎn)換器制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在海上建了許多風(fēng)電廠，而這些地方幾乎全部采用無(wú)人化或者自動(dòng)化運(yùn)行，實(shí)際上為IoT的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)遇。 另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。我們看到幾方面的增長(zhǎng)趨勢(shì)。 

第一個(gè)是視頻，從最早的模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)，再到攝像頭領(lǐng)域的幾經(jīng)更迭，以及視頻清晰度從標(biāo)清到超高清的變化，造成了視頻流數(shù)據(jù)不斷增長(zhǎng)，并且對(duì)本地處理的需求越來(lái)越高。 

我們?cè)�與幾個(gè)比較大的相關(guān)企業(yè)溝通，發(fā)現(xiàn)視頻領(lǐng)域與IT領(lǐng)域大為不同，不同的人對(duì)于視頻會(huì)有不同的需求。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，所謂軟件定義攝像頭就是數(shù)字變焦，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)或許可以接受，但對(duì)于某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域而言就不一定了是這樣了，他們就需要原始的光學(xué)變焦拍攝出的畫(huà)面，而非攝像頭預(yù)先判斷和加工處理后的。

所以，使用者對(duì)于攝像有數(shù)字變焦的需求，同樣也有光學(xué)變焦的要求，二者不可互相替代。這就引發(fā)了控制器的需求，原來(lái)的邊緣數(shù)據(jù)中心可能進(jìn)一步下沉到邊緣端。 另外還有一個(gè)比較有趣的事情，你們知道現(xiàn)在麥當(dāng)勞的能耗成本已經(jīng)超過(guò)了人工成本了嗎？因?yàn)楝F(xiàn)在自動(dòng)化、在線化已經(jīng)變成了餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)現(xiàn)象。

比如肯德基有80％的訂單基于在線完成；在星巴克喝杯咖啡，顧客即便是進(jìn)店之后也會(huì)使用手機(jī)點(diǎn)餐。 彭昭：對(duì)，比如一些咖啡店進(jìn)店也無(wú)法點(diǎn)餐，必須在線點(diǎn)餐。 

王磊：類(lèi)似于這樣的快餐連鎖店，原來(lái)可能需要開(kāi)五、六個(gè)收銀柜臺(tái)，但現(xiàn)在只需要一、兩個(gè)就能滿足，因?yàn)榇蟛糠挚蛻舳紩?huì)通過(guò)自助機(jī)、手機(jī)點(diǎn)餐取餐。這同樣也驗(yàn)證了人力成本的增長(zhǎng)，導(dǎo)致了大量智能網(wǎng)關(guān)、攝像頭、自助設(shè)備的增長(zhǎng)。

另外，智能推送現(xiàn)在也進(jìn)入到了各行各業(yè)，在零售行業(yè)中增加了邊緣處理裝置的需求。我們已經(jīng)幫助多家頭部餐飲連鎖企業(yè)等實(shí)現(xiàn)了數(shù)千家店面的改造，有些店面里的燈上會(huì)標(biāo)有紅、黃、綠不同的標(biāo)貼，以前會(huì)有員工在某一時(shí)間點(diǎn)關(guān)閉某一個(gè)燈，現(xiàn)在通過(guò)客流量就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制燈光、溫度、音樂(lè)等等，進(jìn)而改善能耗問(wèn)題。 

除連鎖店之外，視頻攝像頭還被如快遞等行業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)防暴力分揀，同樣還有利用類(lèi)似RFID的裝置實(shí)現(xiàn)跟蹤溯源等等。 第三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，新興的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域是我們所關(guān)注的重點(diǎn)。目前聯(lián)想已經(jīng)與聯(lián)影、邁瑞、GE等大型醫(yī)療設(shè)備廠商建立了聯(lián)系，因?yàn)檫@些領(lǐng)域也是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用領(lǐng)域。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前有3．5萬(wàn)家醫(yī)院。按照每年新增1000個(gè)左右的新建醫(yī)院，且每家醫(yī)院配置大概100臺(tái)自助設(shè)備來(lái)估算，這將是多么龐大的一個(gè)市場(chǎng)？

而除此之外，還有金融領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域等……其范圍和機(jī)遇何其廣闊？

立足當(dāng)下，先見(jiàn)未來(lái)

彭昭：您觀察未來(lái)還有哪些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和超車(chē)點(diǎn)？ 

王磊：所謂的彎道超車(chē)，對(duì)于我們而言其實(shí)是“在下一個(gè)路口等你”，因?yàn)閺澋缽?qiáng)行超車(chē)其實(shí)更容易翻車(chē)，我們要像F1方程式賽車(chē)一樣有策略的實(shí)現(xiàn)超車(chē)，比如對(duì)手在換輪胎時(shí)，或者對(duì)手出了其他問(wèn)題時(shí)，我們更需要用精密的計(jì)算和精細(xì)的策略去贏取大獎(jiǎng)賽桂冠。 

我們看到未來(lái)一個(gè)超車(chē)點(diǎn)在哪里呢？ 第一是PLC領(lǐng)域。 中國(guó)擁有全世界最全的產(chǎn)業(yè)鏈，此前我們?cè)�做市�?chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有6000多萬(wàn)的PLC設(shè)備，中國(guó)還有將近300萬(wàn)的CNC機(jī)床，數(shù)控機(jī)床，并且每年都在增長(zhǎng)。 

回顧過(guò)去幾次大的產(chǎn)業(yè)變化——第一個(gè)變化來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。最初，計(jì)算機(jī)采用的是軟硬一體式而并非軟硬解耦，直到蘋(píng)果的喬布斯和微軟的比爾蓋茨出現(xiàn)后，業(yè)界才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)軟硬件解耦，并產(chǎn)生了PC，軟硬件解耦的過(guò)程極大促進(jìn)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。 第二個(gè)變化是來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)時(shí)的功能機(jī)實(shí)際上也處于軟硬件一體式時(shí)代，直到蘋(píng)果、谷歌等公司推出智能手機(jī)，才實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)上的軟硬件解耦。 

彭昭：當(dāng)時(shí)是從喬布斯做iPhone，谷歌做G1開(kāi)始了這一變化。 

王磊：比如蘋(píng)果手機(jī)，它雖然是一體的，但它的軟硬件實(shí)現(xiàn)了解耦，包括iOS、硬件是解綁分離的，安卓同樣如此，這為后來(lái)發(fā)展智能手機(jī)帶來(lái)了空前的機(jī)會(huì)。 

于是我們產(chǎn)生了一個(gè)新的念頭，如果在工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)軟硬件解耦，實(shí)現(xiàn)PLC可編程控制領(lǐng)域的軟硬件解耦，那將又是一次革命，一次帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)制造發(fā)生顛覆性的革命。

當(dāng)然，工業(yè)領(lǐng)域相當(dāng)復(fù)雜，但我依然堅(jiān)信一定會(huì)誕生出類(lèi)似手機(jī)基于安卓、PC基于Windows的東西。 彭昭：我們也在觀察這一領(lǐng)域何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)解耦，因?yàn)橹挥薪怦钪�后才能產(chǎn)生出市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造出新的生態(tài)。 

王磊：是的，第二個(gè)是Edge AI（邊緣AI）一體機(jī)。 Edge AI推動(dòng)了幾個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，包括視頻領(lǐng)域中流媒體、小視頻、短視頻等。另一個(gè)重要的機(jī)遇是視頻數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)，使得云端和管道的負(fù)重激增，進(jìn)而導(dǎo)致邊緣端智能處理需求的大幅增長(zhǎng)。

解決邊緣端智能化需求已經(jīng)刻不容緩，如此一來(lái)就產(chǎn)生了大量的Edge AI一體機(jī)的需求。 彭昭：聯(lián)想在AIoT領(lǐng)域還做了哪些創(chuàng)新去支撐業(yè)務(wù)的開(kāi)展？ 

王磊：工業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域垂直行業(yè)，以及視頻流、連鎖、信發(fā)系統(tǒng)、溯源、醫(yī)療等等橫向的拓展，都是聯(lián)想在上層應(yīng)用場(chǎng)景所做的工作。在下層，聯(lián)想構(gòu)建了“小快靈”的“前店后廠”模式，因?yàn)槁?lián)想在產(chǎn)業(yè)擁有特立獨(dú)行的靈活供應(yīng)鏈體系支撐。 

另外，聯(lián)想推出了Edge AI平臺(tái)，主要滿足客戶的定制化需求，實(shí)現(xiàn)批量、規(guī)�；�生產(chǎn)。To C市場(chǎng)需要找到共性，而to B市場(chǎng)則需要找到個(gè)性。在Edge AI平臺(tái)推出后，聯(lián)想提供基礎(chǔ)的共性算法和底層技術(shù)，使得客戶只要發(fā)揮自身的行業(yè)Know－h(huán)ow 就能實(shí)現(xiàn)定制化的軟硬一體解決方案——既節(jié)省了成本，又能實(shí)現(xiàn)解決方案快速交付的需求。 

我們希望未來(lái)能夠?qū)⑺�做成一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)。一般而言，一個(gè)項(xiàng)目成立后會(huì)用到各式各樣的工具；工具多了之后就會(huì)演變成產(chǎn)品方案，再進(jìn)一步還可以整體打包變成產(chǎn)品方案；產(chǎn)品方案復(fù)用次數(shù)的不斷增多進(jìn)而會(huì)演變成一個(gè)平臺(tái)——這是一個(gè)自然而然的演進(jìn)過(guò)程�，F(xiàn)在，我們希望通過(guò)Edge AI平臺(tái)解決客戶所面臨的各式問(wèn)題問(wèn)題，通過(guò)抽絲剝繭沉淀出共性的技術(shù)，最后形成滿足各行各業(yè)客戶的定制化生產(chǎn)平臺(tái)。

彭昭：關(guān)于AIoT下一個(gè)發(fā)展階段，特別是業(yè)界都較為關(guān)注的2022到2025年，能否請(qǐng)您對(duì)行業(yè)提出一些建議，或者分享一些洞察？

王磊：我認(rèn)為AIoT仍處于Early adopter的階段，還沒(méi)跨過(guò)那道鴻溝，更沒(méi)到達(dá)Early majority的階段。在鴻溝之前，任何人都能看到廣闊的市場(chǎng)前景，但在此之前仍有很多問(wèn)題亟待解決。我們需要在這一過(guò)程中去不斷地及時(shí)了解市場(chǎng)變化的情況。

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現(xiàn)在看來(lái)，做“小而美”可能比較適應(yīng)，但事實(shí)上“小而美”自身也存在問(wèn)題。

目前物聯(lián)網(wǎng)還處在常態(tài)的碎片化發(fā)展階段。在國(guó)內(nèi)，大部分企業(yè)都會(huì)碰到“3億元人民幣的天花板”，有人確實(shí)能夠突破過(guò)去，但大部分則會(huì)停留在那個(gè)階段。

物聯(lián)網(wǎng)這種碎片化發(fā)展會(huì)不會(huì)是常態(tài)化的，以及未來(lái)會(huì)不會(huì)形成聚合，都是值得思考的問(wèn)題。當(dāng)然，我們希望它能產(chǎn)生聚合效應(yīng)，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)只有通過(guò)聚合才能促進(jìn)爆發(fā)期的來(lái)臨。 

彭昭：感謝磊總的分享。

后記：又值歲末年初，物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)每年都會(huì)在這一時(shí)間階段舉辦AIoT領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)年會(huì)，回顧過(guò)去一年的成果，同時(shí)展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)更進(jìn)一步探索2022年的發(fā)展風(fēng)向。今年，我們邀請(qǐng)了一系列重量級(jí)的企業(yè)高管和物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人彭昭進(jìn)行對(duì)話，聊一聊大家對(duì)智聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解，并最終在年會(huì)當(dāng)天呈現(xiàn)完整的成果。

本次對(duì)話邀請(qǐng)到了聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)商用物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理王磊先生，王磊先生在行業(yè)身經(jīng)百戰(zhàn)數(shù)十年，擁有豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和深刻的思考。聯(lián)想作為在邊緣智能領(lǐng)域業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)，有義務(wù)也有能力為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、輸出智慧，同時(shí)它站在更高的角度當(dāng)然也有更明晰、更具有引領(lǐng)性的洞察，正所謂“欲窮大地三千界，須上高峰八百盤(pán)”。