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9月12日，由金蝶與沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新松”）攜手舉辦的「走進新松機器人暨裝備制造行業(yè)數字化轉型論壇」在遼寧沈陽圓滿落幕。眾多行業(yè)專家學者、企業(yè)管理者齊聚一堂，圍繞裝備制造行業(yè)的國產化替代、數字化轉型、人工智能+、新質生產力、業(yè)財融合、新一代EBC等熱點話題，共論裝備制造企業(yè)開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)高質量發(fā)展的成功之道，共商裝備制造行業(yè)數字化變革路徑，共建中國裝備制造行業(yè)新未來。

論壇現(xiàn)場

新松機器人總裁張進，新松機器人運營總監(jiān)曹建偉，新松機器人財務總監(jiān)張?zhí)熘�，北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先，金蝶集團總裁章勇，金蝶中國執(zhí)行副總裁、大型企業(yè)事業(yè)部總裁趙燕錫，金蝶中國高端制造事業(yè)部副總經理張家逢，金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部副總經理張?zhí)锿�等專家學者、企業(yè)管理者參會。

以智造為擎

重構數字化轉型「中國速度」

當前，智能制造已成為全球各國加速產業(yè)升級、拉動經濟增長、構建競爭新優(yōu)勢的關鍵力量，也是各行各業(yè)實現(xiàn)質量變革、效率變革和動力變革的主要手段。機器人作為智能制造的核心支撐裝備，是大國參與全球產業(yè)分工、爭奪全球產業(yè)鏈的重要戰(zhàn)場。數據顯示，2023年中國工業(yè)機器人產量達43萬套，中國已連續(xù)11年成為全球最大的工業(yè)機器人市場，近三年新增裝機量占全球市場比重超過50%，工業(yè)機器人應用領域覆蓋國民經濟71個行業(yè)大類，成為全球機器人產業(yè)的一支重要力量。

現(xiàn)場，新松機器人總裁張進為論壇致辭。面對全球機器人產業(yè)新一輪變革機遇期，機器人企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新的同時，也必須借助前沿技術和工具，打破傳統(tǒng)架構與模式，通過數字化轉型實現(xiàn)國產化升級，以邁向高質量發(fā)展之路。新松與金蝶團隊通力合作、力出一孔，在管理信息化、業(yè)財一體化、工業(yè)互聯(lián)網平臺建設等方面實現(xiàn)了諸多突破，以金蝶云·蒼穹平臺為技術底座，以金蝶云·星瀚為應用支撐，打通了系統(tǒng)間壁壘，建設了一體化、智能化、數字化的運營管控平臺；通過自主可控和基于云原生架構的企業(yè)級云服務平臺+EBC管理理念，金蝶助力新松全面替代了國外SAP等ERP系統(tǒng)，解決了在研發(fā)、制造、計劃、組織等領域的許多“頑疾”，支撐新松按單生產、按項目管理等核心業(yè)務運營。

未來，期待雙方進一步加強合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，共同打造多贏、可持續(xù)、韌性強的良性產業(yè)生態(tài)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

新松機器人總裁張進為大會致辭

金蝶集團總裁章勇在致辭中表示，數字化是企業(yè)高質量發(fā)展的一大利器，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉型。金蝶與新松在業(yè)財融合、管理轉型、工業(yè)互聯(lián)網等方面深度合作，一起攻堅克難、攜手共進，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的國產化替代，助力新松實現(xiàn)“4128”成果建設。

今年是金蝶邁向世界一流戰(zhàn)略的開啟之年，近年金蝶來已助力山東重工、沙鋼集團、通威股份、云南中煙、中國中車、海信、華為、招商局等眾多行業(yè)標桿實現(xiàn)數字化能力升級與重構；幫助超兩百家大型企業(yè)實現(xiàn)國產化替代；中國500強里有一半的企業(yè)使用了金蝶的產品和服務。金蝶不斷以實力證明，中國軟件具備服務世界一流企業(yè)的產品品質和交付能力。我們期待與更多企業(yè)合作，以數治企，邁向一流，以自主可控的數字化技術構建新質生產力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

金蝶集團總裁章勇為大會致辭

北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先在《以發(fā)展新質生產力為契機，積極推進裝備企業(yè)數字化轉型》趨勢洞察中詳細闡述了在現(xiàn)代化產業(yè)體系建設背景下，制造業(yè)加快構建新質生產力和發(fā)展數字化轉型的重要性和必然性，并從數字化研發(fā)、網絡化運營、智能化生產、遠程化服務到智能化決策等全鏈路，為制造企業(yè)的數字化轉型提供了可參考的模型和建設路徑。最后他表示，未來蘭光期待與金蝶繼續(xù)深度合作，共同推進裝備制造行業(yè)高質量數字化轉型！

北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先發(fā)表趨勢洞察

以數字為劍

助力新松打響轉型之戰(zhàn)

沈水之陽，我心向往。沈陽作為中國重要的工業(yè)基地和科技創(chuàng)新中心，被譽為“共和國裝備部”， 在裝備制造、汽車、航空航天、電子信息等領域具有強大的實力和影響力。從這里走出去的新松，本身就流淌著數字化創(chuàng)新的血液。作為國家機器人產業(yè)化基地，成立24年來，新松始終站在行業(yè)前沿，憑借領先技術和過硬產品，深度參與深中通道等國家重大工程，并在2018年韓國平昌冬奧會閉幕式等多個國際舞臺亮相，讓中國智造驚艷世界。

新松機器人運營總監(jiān)曹建偉在《數字新松 爭創(chuàng)一流——新松企業(yè)數字化轉型變革》戰(zhàn)略思考中分享到，新松在信息化系統(tǒng)建設之初就確定，必須一切以業(yè)務為導向、一切從實際出發(fā)。金蝶助力新松構建的ERP系統(tǒng)貫穿了整個業(yè)務資金與預算全流程，一切業(yè)務成果最終都能夠在財務報表體現(xiàn)。這樣一個貫穿全局的財務系統(tǒng)才是真正的系統(tǒng)。

此外，新時代下，企業(yè)要從以組織為核心轉型為以流程為核心，挖掘數據價值，通過分析集體行為得出對個體的預測規(guī)劃，實現(xiàn)數據驅動。新松與金蝶自2015年便開始合作，從相識相知、信任共贏、共同成長到如今的不可或缺，相信未來雙方攜手，定能打下更具有時代意義的數字化轉型勝仗！

新松機器人運營總監(jiān)曹建偉發(fā)表戰(zhàn)略思考

新松機器人財務總監(jiān)張?zhí)熘裨凇稑I(yè)財融合 價值創(chuàng)造——新松財務數字化轉型思考》戰(zhàn)略思考中分享到，復雜管理模式下，財務管理存在支撐集團戰(zhàn)略、推動財務轉型、提升業(yè)財效率、實現(xiàn)降本增效四大挑戰(zhàn)。為應對挑戰(zhàn)，新松選擇基于新一代智能平臺實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造轉型，實現(xiàn)業(yè)財管控與平臺建設雙升級。在平臺升級方面，基于金蝶云·蒼穹、金蝶云·星瀚構建財務數字化平臺統(tǒng)一底座，實現(xiàn)業(yè)務、財務系統(tǒng)集成融合；在業(yè)財升級方面，實現(xiàn)“4128”能力成果建設，支撐公司經營目標實現(xiàn)和全價值鏈管理。

張?zhí)熘癖硎荆�在國產化替代突破“卡脖子”的時代浪潮之下，新松以豐富的智能制造實踐經驗，搭載金蝶自主可控的企業(yè)云原生架構平臺和產品，打造了一個主動變革、具有代表性意義的國產化替代成功案例。未來，新松與金蝶雙方也將互為生態(tài)，共建智能制造領域的生態(tài)平臺以及行業(yè)應用，為更多的中國制造企業(yè)提供智能制造、數字化轉型的完整解決方案，在東北這片創(chuàng)新沃土上厚植奮斗之魂，共同譜寫振興突破新篇章。

新松機器人財務總監(jiān)張?zhí)熘癜l(fā)表戰(zhàn)略思考

新松機器人工業(yè)機器人計劃物控處處長褚曉晨就“既往管理模式下的精益計劃”這一業(yè)務痛點的解決方案及價值創(chuàng)造進行詳細分享。面對三邊模式下的計劃變更頻繁、生產連續(xù)性兼顧難等計劃管理難點，新松以金蝶云·蒼穹集成平臺為基礎，對異構系統(tǒng)進行集成統(tǒng)一管理，完善優(yōu)化20余條制造流程，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)管理、流轉高度自動化，提高制造交貨及時率；其次，基于集成拉通端到端業(yè)務場景，解決一直以來跨系統(tǒng)操作、核對的“老大難”問題；第三，構建五層計劃體系，提高交付及時率、實現(xiàn)產能最大化。此次數字化轉型建設幫助新松建立了從銷售訂單、生產工單到成本核算單的追溯匹配，計劃協(xié)同效率顯著提升。

褚曉晨表示，金蝶作為新松的長期合作伙伴，深知新松數字化轉型階段的痛難點，并以技術領先、業(yè)務穩(wěn)定、安全且可擴展的平臺確保了新松異構系統(tǒng)端到端流程的順暢實現(xiàn)；金蝶優(yōu)異的本地化交付能力和靈活多變的產品組裝，為新松使用方帶來了極佳的體驗，從而加速了后續(xù)推廣。雙方團隊合作共贏，共同書寫了一段美好的數字化轉型篇章。

新松機器人工業(yè)機器人計劃物控處處長褚曉晨進行實踐分享

新松機器人財務管理中心總經理許巖就新松財務數字化轉型實踐進行分享，她表示，以國資委指導意見為綱領，新松從橫向、縱向兩個層面著手建設智能前瞻的財務數智體系：橫向上連接各業(yè)務系統(tǒng)。整合財務系統(tǒng)，推進系統(tǒng)“高度集成”，避免數據孤島；縱向上貫通各級子企業(yè)，實現(xiàn)從總部到事業(yè)部再到具體業(yè)務單元的管理標準貫通，強化“集團標準化”觸角的延伸。

基于金蝶云·星瀚，新松成功構建了“多維口徑、業(yè)財融合”的核算體系，建設了費用管控及稅險防范機制、資產全生命周期管理、高效資金收付中心、無縫銜接的業(yè)財融合體系、追溯穿透的業(yè)務綜合體系，綜合提升了財務核算的智能化與高效化，使財務角色實現(xiàn)戰(zhàn)略強化與價值提升。

新松機器人財務管理中心總經理許巖進行實踐分享

以產品為刃

攜手激發(fā)新一代新質生產力

論壇上，金蝶中國高端制造事業(yè)部副總經理張家逢發(fā)表《從ERP到EBC，大型裝備制造業(yè)信創(chuàng)之路》主題分享。在EBC時代，金蝶云以更安全、更可靠、更智能的領先特質脫穎而出，更于5月率先發(fā)布一體化企業(yè)級AI解決方案，助力更多企業(yè)邁向世界一流。在裝備制造行業(yè)EBC價值創(chuàng)新方面，金蝶云·星瀚制造立方體支持多種制造模式，內嵌制造云、智能協(xié)同云、供應鏈云、供應鏈協(xié)同云、管理會計云、財務云等多個模塊；依托金蝶云·蒼穹，廣泛鏈接行業(yè)生態(tài)，構建一體化行業(yè)解決方案。金蝶云·星瀚專注制造企業(yè)全價值鏈數字化場景，提供八大核心業(yè)務解決方案，提升制造企業(yè)數字化能力。

在信創(chuàng)大潮下，基于漸進替代和整體切換兩種模式，金蝶云已幫助包括新松、濰柴雷沃、中國中車、云南中煙、陜汽集團等超200家大型企業(yè)實現(xiàn)ERP的國產化替代升級。諸多落地實踐已證明，金蝶云EBC是ERP國產化替代的最佳選擇。

金蝶中國高端制造事業(yè)部副總經理張家逢發(fā)表主題分享

最后，圍繞裝備制造行業(yè)數字化轉型、國產化替代、新質生產力、業(yè)財融合、價值創(chuàng)造、降本增效、新一代EBC等熱點話題，主持人金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部副總經理張?zhí)锿�與曹建偉、張?zhí)熘�、朱鐸先、張家逢等分享嘉賓及現(xiàn)場來賓共同帶來了一場精彩的思想碰撞，為裝備制造行業(yè)如何激發(fā)新質生產力、加快推動核心軟件自主可控獻言獻策。

圓桌對話

奮進中國式現(xiàn)代化新征程已經開啟，金蝶期待與裝備制造行業(yè)、與千行百業(yè)的中國企業(yè)同心同行、共同成長，加快核心技術自主可控，加快國產化替代進程，以數治企，用數字化技術構建企業(yè)新質生產力，幫助企業(yè)穿越周期、構建韌性，共同引領數字中國的高質量發(fā)展，讓中國企業(yè)在全球崛起！