2025年，如何用deepseek打開企業(yè)增長思路？

2025-02-18 10:52

文 / 一燈

據(jù)中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2025年1月，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)為89.0，較2024年12月份上升0.1點，延續(xù)了去年四季度的回升態(tài)勢。但過去一年，市場需求逐漸回暖的同時，行業(yè)分化也十分顯著：

● 工業(yè)、交通運輸、社會服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域逆勢增長；

● 5G基站突破419萬座，數(shù)字經(jīng)濟以10.9%的增幅重塑產(chǎn)業(yè)格局；

● 餐飲行業(yè)經(jīng)歷“回歸本質(zhì)”的陣痛，頭部品牌從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向品質(zhì)深耕，閉店潮與上市潮并存;

● 以高端裝備、人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好，其中智能車載設(shè)備制造、智能無人飛行器制造等行業(yè)增加值分別增長25.1%、53.5%;

......

來到2025年，全球經(jīng)濟在復(fù)蘇與挑戰(zhàn)交織中拉開帷幕。而在這新舊動能轉(zhuǎn)換的十字路口，企業(yè)增長邏輯已悄然生變——有的借技術(shù)創(chuàng)新攀上風口，有的因同質(zhì)化陷入內(nèi)卷，有的在政策與市場的夾縫中尋找平衡。

當“高質(zhì)量發(fā)展”不再是一句口號，而是關(guān)乎存亡的必答題，開年就大火的DeepSeek能否作為商業(yè)決策引擎，為不同賽道提供差異化的增長密鑰？

基于這個問題，《節(jié)點財經(jīng)》以當下市場趨勢、熱門行業(yè)的增長機會以及值得重視的潛力賽道為方向，針對不同行業(yè)的發(fā)展痛點對DeepSeek進行提問，試圖以多維視角，打開企業(yè)增長思路。

01 拆解商業(yè)邏輯：未來1~3年的關(guān)鍵方向

當下，AI技術(shù)迭代加速數(shù)智化時代、碳中和倒逼能源結(jié)構(gòu)升級、消費復(fù)蘇伴隨需求分層......可以預(yù)見未來1~3年將是產(chǎn)業(yè)格局的“加速重構(gòu)期”，企業(yè)面臨的或許不再是線性競爭，而是“技術(shù)+政策+市場”的三維博弈。

基于此，《節(jié)點財經(jīng)》以團隊初創(chuàng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)開發(fā)三個發(fā)展節(jié)點，分別對deepseek提問，以探索不同成長階段的企業(yè)如何把握未來市場脈絡(luò)，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

Q1. 2025年如果要創(chuàng)業(yè)，選什么行業(yè)比較有前途？

DeepSeek分析2025年的創(chuàng)業(yè)方向，基本結(jié)合了技術(shù)趨勢、政策支持與市場需求，不僅列出了具備較高潛力的領(lǐng)域，還對應(yīng)給出該領(lǐng)域的適配團隊或切入角度，對創(chuàng)業(yè)者來說具有較高的參考價值：

AI硬件與端側(cè)智能：例如，AI芯片、邊緣計算設(shè)備等硬件需求激增，2025年可能成為AI硬件創(chuàng)業(yè)的元年。此類項目需結(jié)合場景化需求，如醫(yī)療診斷硬件或工業(yè)自動化設(shè)備。

醫(yī)療健康與精準醫(yī)療：老齡化加劇和健康意識提升推動醫(yī)療行業(yè)增長，尤其是基因療法、數(shù)字健康（如AI輔助診斷平臺）、慢性病管理服務(wù)等。醫(yī)療保健行業(yè)的技術(shù)門檻較高，但政策支持力度大，適合有技術(shù)背景的團隊切入。

綠色經(jīng)濟與新能源服務(wù)：碳中和目標下，新能源產(chǎn)業(yè)鏈（如儲能技術(shù)、分布式光伏運維）、碳資產(chǎn)管理、再生資源回收等細分領(lǐng)域潛力顯著。例如，農(nóng)村地區(qū)的土地流轉(zhuǎn)政策可能催生生態(tài)農(nóng)業(yè)或新能源項目。

智能服務(wù)與垂直領(lǐng)域AI應(yīng)用：傳統(tǒng)行業(yè)（如法律、金融、教育）的智能化升級需求迫切。例如，法律文書自動生成工具、金融風控模型定制服務(wù)等。需注意結(jié)合行業(yè)痛點，避免技術(shù)堆砌。

新媒體與內(nèi)容創(chuàng)新：短視頻、虛擬現(xiàn)實（VR）直播、AI生成內(nèi)容（AIGC）工具開發(fā)等方向持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)者可通過打造垂直領(lǐng)域IP（如知識付費課程）或開發(fā)互動式內(nèi)容平臺突。

Q2. 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何判斷是否走在正確的道路上？

針對這個問題，DeepSeek指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否取決于“是否提升效率或創(chuàng)造新價值”。并結(jié)合企業(yè)實際場景，給出了數(shù)字化過程中常見的三大誤區(qū)以及解決方案：

避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”

典型問題：盲目引入ERP、CRM等系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)邏輯未優(yōu)化，導(dǎo)致系統(tǒng)與實際流程脫節(jié)。

解決方案：先梳理業(yè)務(wù)流程痛點，再選擇匹配工具。例如，制造業(yè)可優(yōu)先實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，而非直接上馬全鏈路系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)孤島與整合難題

典型問題：各部門系統(tǒng)獨立，數(shù)據(jù)無法互通，分析價值低。

解決方案：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，制定標準化接口。例如，零售企業(yè)可通過中臺整合線上線下銷售數(shù)據(jù)，驅(qū)動精準營銷。

忽視組織與文化轉(zhuǎn)型

典型問題：員工抵觸新系統(tǒng)，導(dǎo)致使用率低下。

解決方案：分階段培訓(xùn)與激勵制度并行。例如，設(shè)立“數(shù)字化標兵”獎勵，推動內(nèi)部文化轉(zhuǎn)型。

Q3. 老業(yè)務(wù)增長不動了，怎么找到下一個爆款？

這是一道比較考驗“市場洞察力”和“資源整合力”的題。DeepSeek的思路是基于數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)有資源來制定創(chuàng)新路徑，同時保持組織靈活性以快速調(diào)整策略，并給出了一些兼具戰(zhàn)略性與實操性的回答。例如：

挖掘現(xiàn)有資源的價值延伸：分析老業(yè)務(wù)用戶行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求，如教育機構(gòu)可從學(xué)員數(shù)據(jù)中識別職業(yè)培訓(xùn)需求，推出細分課程；或?qū)⒑诵募夹g(shù)應(yīng)用于新場景，如物流企業(yè)的路徑優(yōu)化算法可擴展至城市智慧交通領(lǐng)域。

關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機會：例如食品加工企業(yè)可向上游拓展有機種植，或向下游開發(fā)預(yù)制菜品牌，利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈降成本。

小步快跑驗證創(chuàng)新：通過低成本試點快速驗證市場。例如，餐飲品牌可先推出限量新品試銷，再根據(jù)反饋決定規(guī)�；�

借力政策與新興趨勢：如農(nóng)村“三權(quán)分置”政策下的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)等；或關(guān)注AI硬件、低碳技術(shù)等領(lǐng)域的早期機會，結(jié)合自身資源切入細分市場。

創(chuàng)業(yè)者需緊握AI、醫(yī)療等紅利，轉(zhuǎn)型者需以價值為導(dǎo)向推進數(shù)字化，而老玩家則需在存量中挖掘增量。當把這三個問題串聯(lián)，會發(fā)現(xiàn)DeepSeek回答的底層邏輯和《節(jié)點財經(jīng)》的判斷基本一致：在2025年的商業(yè)戰(zhàn)場上，選擇方向的眼力、改造系統(tǒng)的腕力、挖掘存量的腦力，對于企業(yè)的增長缺一不可。

02 打開增長思路：從熱門賽道中找到機會

前面提到了，AI硬件、精準醫(yī)療、智能服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)新等，都是未來企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的有力抓手。

但在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面則面臨著更多挑戰(zhàn)。例如，在AI大模型訓(xùn)練成本高企的情況下，如何有效利用阿里、百度等公司的開源資源成為了亟待解決的問題。

對此，DeepSeek給出了三種方案，指導(dǎo)中小企業(yè)如何“蹭”現(xiàn)成的：

微調(diào)開源基礎(chǔ)模型：阿里、百度的開源大模型（如通義千問、文心一言）提供底座，企業(yè)可通過行業(yè)數(shù)據(jù)微調(diào)。但需注意數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)性，避免使用敏感信息。

借力API服務(wù)與垂直工具：直接調(diào)用云廠商的API接口（如百度智能云、阿里云），按需付費。也可使用現(xiàn)成行業(yè)工具（如法律文書生成、醫(yī)療影像分析）可快速落地。

參與開源社區(qū)與聯(lián)盟：加入行業(yè)聯(lián)盟（如AI制藥聯(lián)盟）共享算力與數(shù)據(jù)資源。中小企業(yè)貢獻細分場景數(shù)據(jù)，換取模型使用權(quán)。

值得注意的是，這些建議雖然看起來實用，但可能忽略了一些技術(shù)門檻，如微調(diào)模型需要的數(shù)據(jù)處理能力和技術(shù)團隊，一些中小企業(yè)可能不具備這些資源。此外，建議參與行業(yè)聯(lián)盟（如AI制藥聯(lián)盟），DeepSeek也未展開說明如何建立信任機制與利益分配，實操細節(jié)有待補充。

除了AI大模型，近幾年機器人技術(shù)也在飛速發(fā)展，從工廠流水線逐漸進入家庭、商場等服務(wù)領(lǐng)域。在這樣的轉(zhuǎn)變中，一些想要入局機器人賽道的企業(yè)也需要考慮在哪些技術(shù)上進行投資。

而對于這個問題，DeepSeek從交互、抓取與情感三方面劃分技術(shù)重點，并提供方向參考：

技術(shù)方向一：多模態(tài)交互與場景理解

家庭、商場機器人需融合語音、視覺和環(huán)境感知。例如，導(dǎo)購機器人通過攝像頭識別用戶年齡、性別，推薦商品。投資自然語言處理（NLP）和計算機視覺（CV）是關(guān)鍵。

技術(shù)方向二：柔性抓取與自主導(dǎo)航

倉儲機器人需適應(yīng)不規(guī)則物品抓取，采用仿生夾爪+力控傳感器；SLAM（同步定位與建圖）技術(shù)優(yōu)化路徑規(guī)劃，降低商場機器人碰撞率。

技術(shù)方向三：情感計算與個性化服務(wù)

通過情緒識別（如語音語調(diào)分析）提供差異化服務(wù)。例如，養(yǎng)老機器人監(jiān)測用戶情緒波動，主動播放舒緩音樂，以提升客戶滿意度提升。

除了問詢?nèi)绾螒?yīng)用、布局新技術(shù)，《節(jié)點財經(jīng)》也針對一些行業(yè)的痛點問題，看DeepSeek能否給出有價值的解決思路。

比如，當前跨境電商市場的競爭愈發(fā)激烈，利潤空間不斷壓縮，Temu和SHEIN等平臺的降價策略讓中小賣家面臨更大的壓力。那么，這些賣家如何才能通過新模式實現(xiàn)盈利和突圍呢？

DeepSeek的回答則展現(xiàn)了較強的結(jié)構(gòu)化思維，從模式轉(zhuǎn)型、品牌升級到市場拓展層層遞進，給出了三種突圍路徑：

突圍路徑一：從全托管轉(zhuǎn)向半托管模式

Temu和SHEIN的全托管模式雖降低中小賣家門檻，但過度依賴平臺導(dǎo)致議價權(quán)喪失。半托管模式下，商家可自主管理定價、物流和庫存，例如Temu要求賣家提前將貨物發(fā)至海外倉，降低關(guān)稅風險并提升履約效率。這一模式可減少因政策變動（如美國取消800美元免稅政策）導(dǎo)致的成本激增。

突圍路徑二：品牌化與垂直品類深耕

低價競爭難以為繼，需轉(zhuǎn)向高附加值品類。例如，孤獨經(jīng)濟催生單人咖啡機、接地床單等細分需求。品牌化需結(jié)合本土化營銷，如SHEIN通過土耳其、墨西哥供應(yīng)鏈規(guī)避關(guān)稅，同時推出區(qū)域定制款服裝。

突圍路徑三：布局新興市場與多平臺運營

歐美市場政策風險加劇，可轉(zhuǎn)向拉美、非洲等藍海市場。同時，多平臺布局（如TikTok Shop、本地電商）分散風險。據(jù)悉，TikTok Shop 2024年GMV達326億美元，社交電商增速顯著。

再比如，如今電影市場十分依賴于春節(jié)檔的票房，如果不局限于這個時間節(jié)點，行業(yè)還有哪些潛在的增長點值得關(guān)注？

在深度思考之后，DeepSeek給到了五個值得關(guān)注的增長方向：

IP衍生品與生態(tài)運營

IP衍生品不僅是票房外的第二增長曲線，更能通過“電影+文旅”融合延長生命周期，例如取景地旅游客流增長15%。未來需強化IP授權(quán)與跨界聯(lián)名，實現(xiàn)“票房+衍生品+文旅”復(fù)合收益。

下沉市場與日常檔期激活

三四線城市票房占比持續(xù)提升、中等成本影片（如《好東西》《周處除三害》）在普通周末上映火爆等現(xiàn)象表明，下沉市場有待挖掘，內(nèi)容質(zhì)量才是核心驅(qū)動力。建議通過票補政策（如北京發(fā)放3300萬觀影券）和細分題材（如兒童動畫、文藝片）填補非熱門檔期空白。

技術(shù)驅(qū)動與內(nèi)容工業(yè)化

AI技術(shù)已應(yīng)用于票房預(yù)測和制作流程優(yōu)化、《哪吒2》憑借1900個特效鏡頭及工業(yè)化流程贏得口碑、虛擬制片技術(shù)（如《封神2》場景搭建）可提升效率，表明未來需推動AI輔助劇本創(chuàng)作與互動電影等新形式探索，以降低制作成本。

短劇反哺與國際化布局

2024年，中國微短劇市場規(guī)模突破500億元，首次超越電影票房。因此，電影企業(yè)可通過“短劇試水+電影深化”模式孵化IP。同時，《哪吒》與《黑神話：悟空》的海外發(fā)行驗證文化出海潛力，可通過合拍片（如中韓懸疑片）和全球衍生品布局（如名創(chuàng)優(yōu)品海外主題店）突破文化壁壘。

腰部影片與評論生態(tài)優(yōu)化

2024年腰部影片銳減加劇檔期依賴，需扶持中等成本作品并改善評論生態(tài)，避免網(wǎng)絡(luò)惡意“拉踩”影響市場，健康輿論可助力口碑長尾效應(yīng)。

總之，中國電影市場的未來增長需跳出“檔期賭注”思維，轉(zhuǎn)向衍生品變現(xiàn)、下沉市場滲透、技術(shù)升級、國際化布局及內(nèi)容多元化的生態(tài)模式。若能持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容供給、激活日常消費，行業(yè)有望實現(xiàn)從“春節(jié)狂歡”到“全年繁榮”的跨越。

03 布局潛力賽道：那些“待爆”的細分領(lǐng)域

除了關(guān)注未來1~3年的市場趨勢以及熱門行業(yè)的增長機會，《節(jié)點財經(jīng)》還就一些未來可能爆發(fā)的細分領(lǐng)域，對DeepSeek進行了問詢，想知道這些領(lǐng)域的市場潛力以及企業(yè)應(yīng)當如何提前布局。

比如，如果機器人能像人一樣走路說話，養(yǎng)老院、學(xué)校這些地方能用起來嗎？

這個問題需結(jié)合具體場景來分析，DeepSeek給出回答是：

養(yǎng)老院的應(yīng)用場景

● 生活輔助：機器人可協(xié)助送餐、清潔和健康監(jiān)測。例如浙江光明村的“陽光廚房”引入AI客服，為留守老人自動配餐，解決數(shù)字操作難題。

● 情感陪伴：通過自然語言對話緩解老人孤獨感，甚至參與簡單的娛樂活動。

● 緊急響應(yīng)：結(jié)合傳感器監(jiān)測跌倒或異常體征，及時報警。

學(xué)校的應(yīng)用場景

● 教學(xué)輔助：機器人可作為語言陪練或編程教學(xué)助手，例如通過互動問答提升學(xué)生興趣。

● 安全管理：巡邏機器人可監(jiān)控校園安全，識別陌生人或危險行為。

● 特殊教育：為自閉癥兒童提供結(jié)構(gòu)化互動訓(xùn)練，幫助其社交能力發(fā)展。

不過，這里《節(jié)點財經(jīng)》想提醒的是，當前技術(shù)下，機器人對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性仍有限，且使用成本較高。例如養(yǎng)老院需平衡隱私保護與監(jiān)護需求，學(xué)校需確保機器人交互的教育價值而非娛樂化。

再比如，新能源汽車市場除了造車，舊電池回收、電車過保維修這些周邊生意市場有多大？

DeepSeek指出，我國退役動力電池總量預(yù)計2025年將突破120萬噸，屆時，電池回收市場規(guī)模預(yù)計超過千億元，到2030年甚至可能突破350萬噸退役量，形成更龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

與此同時，2025年首批8年質(zhì)保到期的電車將達32萬輛，2032年激增至720萬輛，累計近2000萬輛電車面臨脫保。預(yù)計2030年新能源車“三電”維保市場規(guī)模達400億元，整體售后產(chǎn)值或突破1000億元。

除了闡述舊電池回收和過保維修都是千億級別的市場，積極布局這些市場，企業(yè)能夠在新能源汽車生態(tài)系統(tǒng)中獲得更大的市場份額和利潤空間，DeepSeek也考慮到了這兩個市場的挑戰(zhàn)：人才和技術(shù)短缺、4S店壟斷、第三方缺乏授權(quán)和配件、設(shè)備投入大等問題，也是入局者需要謹慎考慮的。

總結(jié)

受篇幅限制，《節(jié)點財經(jīng)》僅展示了部分和DeepSeek討論的內(nèi)容。不得不說，DeepSeek在AI產(chǎn)業(yè)、新能源、智能服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)新等領(lǐng)域的分析判斷，尤其在捕捉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動變化時，展現(xiàn)出了其獨特價值。這種將海量信息捕捉、推理、轉(zhuǎn)化為前瞻洞察的能力，正是商業(yè)市場所需要的。

不過，我們也需要對DeepSeek的分析、預(yù)測能力保持理性態(tài)度，不能盡信于它，畢竟AI“一本正經(jīng)”地胡說八道也不是什么稀奇事。我們需謹記：再強大的智能分析工具，也無法完全替代人類對復(fù)雜變量的綜合判斷。

*題圖由AI生成

原文標題 : 2025年，如何用deepseek打開企業(yè)增長思路？

deepseek 新能源機器人