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前段時間，一張“千問吃豆包”的AI圖，在各個群里瘋傳。由于傳播范圍和影響太大，甚至驚動阿里的人出來公開辟謠。為什么一張漏洞百出的假圖，讓無數(shù)人下意識相信并按下轉(zhuǎn)發(fā)鍵，加入“吃瓜大軍”？

圖雖然是假的，但“千問吃豆包”這個極其有戲劇性的畫面，十分符合大眾對當(dāng)下AI行業(yè)競爭格局的體驗。AI應(yīng)用大戰(zhàn)轟轟烈烈打了一年多，賽道上先后冒出來上百個名字，但最后真正能滲透到日常生活、被用戶高頻想起的，好像就是這兩個名字：日均活躍用戶數(shù)（DAU）破億的豆包，和天量投放強勢曝光的千問。

還記得2025年初的春節(jié)，DeepSeek-R1橫空出世，靠技術(shù)突破帶來的對話體驗，輕松碾壓了此前Kimi靠營銷建立起來的市場地位�？赡昴┰倏矗珹I應(yīng)用又回歸了“資源為王”的巨頭游戲。

這也讓不少AI從業(yè)者，尤其是懷抱技術(shù)信仰的人，陷入了深深地自我懷疑：技術(shù)的價值真的重要嗎？

當(dāng)巨頭靠砸錢購買流量、獲得用戶規(guī)模、搶奪頂尖人才的時候，AI行業(yè)是不是陷入了“寒門難出貴子”的局面？同樣是燒錢入局的巨頭，為何偏偏是字節(jié)與阿里笑到最后，成為勝率最高的玩家？在AI大戰(zhàn)塵埃落定之前，這些問題值得我們逐一復(fù)盤。

電影《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》中，新生力量接棒老玩家，一代代人持續(xù)上演著對抗與博弈的循環(huán)，就很像這一兩年的AI市場，一批批AI應(yīng)用輪番登場，模型榜單也在持續(xù)更新迭代。而豆包VS千問，被業(yè)內(nèi)看作是AI大戰(zhàn)終局最具潛力的勝出者。

一個吊詭的現(xiàn)象是：豆包和千問都不是Chatbot的先行者，憑什么鎖定AI超級應(yīng)用的勝局？這種后來者居上的現(xiàn)象，是真實存在的嗎？

從時間線看，百度文心一言早在2023年3月發(fā)布，是國內(nèi)首個公開亮相的大廠AI大模型；豆包2023年6月開啟內(nèi)測、8月正式上線，比文心一言晚了近半年。千問更是姍姍來遲，比豆包晚了快兩年。2025年12月9日，阿里才成立千問C端事業(yè)群，整合千問、夸克、AI硬件、UC、書旗等，全力打造千問APP，目標(biāo)直指豆包。

論用戶規(guī)模、增速與市場聲量，豆包和千問卻都實現(xiàn)了對早期玩家的全面反超。

QuestMobile 2025年三季度報告顯示，豆包以1.72億月活（MAU）穩(wěn)坐國內(nèi)AI應(yīng)用頭把交椅，力壓DeepSeek。加上字節(jié)跳動旗下火山引擎拿下2026年總臺春晚獨家AI云合作資格，豆包將同步上線互動玩法，不難想見，后續(xù)借助春晚的國民級流量勢能，豆包正向AI應(yīng)用的頭把交椅邁進，今年又會創(chuàng)下規(guī)模與日活的新高。

千問則上演了后發(fā)制人的劇情，2025年11月17日公測后，僅用23天MAU便突破3000萬，成為全球增速最快的AI應(yīng)用之一。

豆包的斷層領(lǐng)先，千問的強勢崛起，對其他玩家形成了全方位的碾壓。后來者居上已成既定事實，大家都在猜測，豆包和千問誰能拿下最終勝利，所以許多人才對“千問吃豆包”的AI圖信以為真。

豆包超越DeepSeek，說明技術(shù)突破并不是AI市場的決勝因素；千問后來居上，說明先發(fā)優(yōu)勢也不是決定勝負的關(guān)鍵。

那問題來了，爭奪AI超級入口，到底什么才是最重要的呢？答案或許有些“政治不正確”，是“摘果子”的能力，和源源不斷地砸錢。

豆包與千問，有一個共性：具備后發(fā)優(yōu)勢。

它們?nèi)雸銮�，AI賽道的先行者們早已完成最艱難的PMF拓荒，用大量試錯驗證了chatbot的核心場景，以及PMF產(chǎn)品用戶契合度。

諸如AI對話、實時語音通話、長文檔解析、AI編程、圖片生成等應(yīng)用，經(jīng)過早期玩家反復(fù)打磨，證實具備真實的用戶需求。Kimi在2023年就率先支持20萬字長文本解析，讓大眾開始試水AI長文檔處理的應(yīng)用能力；智譜清言率先上線語音通話功能，可靈、即夢等產(chǎn)品讓多模態(tài)創(chuàng)作深入人心。

豆包與千問的后發(fā)優(yōu)勢，就是能直接“摘果子”，聚焦上述現(xiàn)成的AI核心場景，進行極致的體驗優(yōu)化，打造出全民可用的爆款工具。

“摘果子”不是說拿來直接照抄，豆包和千問都進行了巨頭專屬的整合式創(chuàng)新，在底層模型、產(chǎn)品化、端側(cè)響應(yīng)速度等工程方面，做了大量的工作。

比如豆包，作為國民級超級AI應(yīng)用，主打就是一個全面、易上手，上至80老頭老太、下至6歲幼童，都能很輕松地跟AI對話。功能方面，豆包集成了深度思考、文案創(chuàng)作、圖像/視頻/音樂生成、編程輔助、翻譯、AI PPT、會議記錄、數(shù)據(jù)分析等多元工具，滿足不同用戶的基礎(chǔ)需求。

千問的推出更晚，就占到了模型能力進化的便宜。

阿里千問發(fā)布的“2025十大AI提示詞”榜單顯示，千問高頻使用場景依次為：股票、八字、情感咨詢、朋友圈文案、景點推薦、雙色球號碼、失眠、解題、離婚財產(chǎn)分割、人生的意義。股票場景的意外登頂，當(dāng)然不是全民用千問、全民都炒股。首先是因為模型能力更厲害了，千問上線時，AI在理財?shù)葘�業(yè)領(lǐng)域的能力已趨于成熟，能提供具備參考價值的投資建議。其次就是千問用戶的取樣偏差，應(yīng)該是千問初期投放聚焦于愿意嘗新、認可AI價值的群體，樂于讓AI輔助理財投資。這背后，都需要模型能力的硬核支持。

豆包和千問的后來居上，本質(zhì)是對行業(yè)已有成果的整合與復(fù)用。

這或許說明，AI應(yīng)用賽道的競爭，并不需要從零摸索，等他人驗證有效方向后，迅速摘下成熟的產(chǎn)品果實，再依靠自身資源構(gòu)建起規(guī)模優(yōu)勢，巨頭資源+后發(fā)優(yōu)勢的勝率，反而更高。

既然“摘果子”的模式如此高效，為什么Kimi、文心一言、元寶等產(chǎn)品沒能復(fù)制這種成功？

《動物莊園》里有句話：“所有動物一律平等，但有些動物比其他動物更加平等。”這句話用到AI入口的較量上：所有Chatbot應(yīng)用都在砸錢，但有些應(yīng)用比其他應(yīng)用更能砸錢。

Kimi的巨額營銷投放不是行業(yè)秘聞，騰訊元寶更曾傾盡全力砸錢造勢，恨不得嵌入微信的每一處角落……以燒錢能力為標(biāo)尺，當(dāng)下AI玩家可以劃分為幾類：

燒不下去的“AI六小虎”。以Kimi為例，根據(jù)APPGrowing數(shù)據(jù)，自2024年3月開始，Kimi每月廣告投放都達到上千萬元，10月-11月甚至超過2億。依靠飽和式攻擊，kimi的MAU月活數(shù)據(jù)一度超越文心一言。但由于資金高度依賴融資，在2025年融資環(huán)境收緊后，kimi也暫停投流，增速在DS等新晉chat類應(yīng)用的沖擊下開始下滑。

戰(zhàn)略搖擺的巨頭。百度、騰訊等科技大廠，雖比初創(chuàng)公司的血條更厚，資金與資源更加充沛，卻栽在了戰(zhàn)略的搖擺上。

百度在2025年Q3財報電話會上披露，自2023年3月文心一言發(fā)布以來，其在AI領(lǐng)域總投入已超1000億元，巨額投入帶來的盈利壓力，迫使百度早早啟動AI造血計劃，推出各類會員付費服務(wù)，這也導(dǎo)致文小言在豆包、千問等免費APP的沖擊下，用戶規(guī)模增速受限。

騰訊對元寶的扶持，同樣是開場驚人、收勢潦草。元寶上線初期，一方面通過投流拉新，財經(jīng)天下Weekly報道，2025年2月的短短15天，騰訊元寶的投流就接近3億。一方面打通全業(yè)務(wù)線給元寶導(dǎo)流，堪稱是全集團的資源在托舉。但大力并未出奇跡，QuestMobile 2025年8月AI應(yīng)用行業(yè)報告顯示，元寶月活規(guī)模在排名上僅次于豆包、DeepSeek，但絕對數(shù)量上，仍然與頭部陣營存在斷層，處于第二梯隊，后續(xù)騰訊的投入開始收縮，元寶的市場宣傳力度明顯弱化。

無需燒錢的“天賦怪”。DeepSeek在年初憑借技術(shù)突破一鳴驚人，實現(xiàn)彎道超車，發(fā)布當(dāng)月MAU就碾壓Kimi，不僅不用燒錢，各行各業(yè)和其他AI應(yīng)用都主動沖上來送流量，但幻方量化顯然并沒有流露出做超級應(yīng)用的野心，導(dǎo)致后續(xù)元寶曾一度反超DeepSeek。這類天賦玩家，不僅數(shù)量鳳毛麟角，而且前期或許能驚艷突圍，但后續(xù)資源支撐跟不上，要么躺平隨緣，要么歸于沉寂，終究只是行業(yè)中的例外。

持續(xù)燒錢的唯二玩家。戰(zhàn)略層面，字節(jié)與阿里全力投入打造超級AI app，豆包與千問均被定為集團核心優(yōu)先級，獲得了最高級別的資源傾斜。豆包2025年研發(fā)及營銷投入超200億元，阿里則將千問定位為生態(tài)核心樞紐，深度綁定淘寶、釘釘?shù)菳/C端業(yè)務(wù)與夸克、UC等資源。除了給產(chǎn)品砸錢，字節(jié)和阿里在高薪挖角這一塊兒也絲毫不含糊。曾有獵頭爆料，為挖走行業(yè)頂尖技術(shù)人才，字節(jié)給到獵頭30%的高費率，MiniMax創(chuàng)始人也表示，字節(jié)AI人才密度行業(yè)領(lǐng)先。阿里也是一邊啟動“全球攬才計劃”，一邊通過嚴苛競業(yè)限制協(xié)議阻止人才外流。

復(fù)盤過去一年的AI賽道洗牌，可以提煉出很多豆包與千問的成功要素，比如海量的流量、先進的模型、深度整合的生態(tài)，但追本溯源，這些優(yōu)勢的底層支撐，是持續(xù)不斷的資金與資源傾斜，構(gòu)筑起難以撼動的競爭壁壘。

談及巨頭游戲，很多人或許會產(chǎn)生一種隱隱約約的不適感。在科技行業(yè)，“技術(shù)即正義”的理念根深蒂固，大家會覺得拼營銷、拼資源比較low，做技術(shù)比較長期主義、更極客更酷不可否認，技術(shù)是企業(yè)長期立足的根本，但回歸當(dāng)下AI領(lǐng)域的競爭現(xiàn)實，“技術(shù)為王”更像是一句正確的廢話。

一來，AI開源生態(tài)的發(fā)展，讓技術(shù)成了行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過微調(diào)就可以獲得不錯的模型能力，所以AI公司想要靠技術(shù)建立優(yōu)勢，門檻其實變得更高了。舉個例子，豆包早期在圖像理解領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，生成的中文都是亂碼，但憑借字節(jié)強大的工程能力，一旦多模態(tài)模型架構(gòu)更新，就能迅速補齊技術(shù)短板。

二來，依靠技術(shù)突破構(gòu)建競爭優(yōu)勢的成功案例，本質(zhì)也是資源大戶。比如2025年初Kimi被DeepSeek憑技術(shù)反超，年底谷歌Gemini系列碾壓OAI，看似都是技術(shù)主導(dǎo)的勝利，但DS和谷歌都是不缺錢不缺人，尤其不缺算卡。

所以，說一句扎心但真實的話：“短期靠營銷，長期靠技術(shù)”“技術(shù)為王”，就像“富二代都不努力”一樣，是自欺欺人的心理安慰。技術(shù)很重要，但技術(shù)的商業(yè)化效率更重要。

豆包與千問真正可怕的地方，在于“比你有錢還比你努力”，資源之上再拼能力。寒門難出貴子，或許才是AI入口爭奪戰(zhàn)的真相，也是豆包與千問鎖定戰(zhàn)局的關(guān)鍵。

每一個大賽道走到終局，都會演變成巨頭的游戲，像是短視頻的抖快之爭、電商的貓狗大戰(zhàn)。來到AI應(yīng)用賽道，熟悉的劇情又一次上演了，成了豆包VS千問、字節(jié)VS阿里的對手戲。這或許會讓很多人感到不安，擔(dān)心巨頭壟斷。

在我看來，不必過早陷入這種預(yù)設(shè)性焦慮。

聰明的網(wǎng)友們常說，跟人相處要“論跡不論心”，看待巨頭的AI布局，不妨也嘗試遵循這個原則。如果豆包和千問真的出現(xiàn)了問題，那針對問題要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任就可以了，沒必要在風(fēng)險尚未顯現(xiàn)時，先給巨頭的AI超級應(yīng)用貼上“有問題”的標(biāo)簽。

畢竟在競爭激烈的AI應(yīng)用賽道，巨頭為了穩(wěn)固市場份額，會狂熱地深耕產(chǎn)品、迭代性能，而巨頭成熟的資源體系與研發(fā)能力，恰恰是優(yōu)秀AI產(chǎn)品誕生的最佳土壤。

反過來想，如果不是一大批科技巨頭和大模型的角逐，我們現(xiàn)在絕對用不到這么多好用還免費的AI chatbot。

AI超級入口被巨頭占據(jù)，風(fēng)險當(dāng)然也有。

舉個例子，消費者權(quán)利最大的時刻，就是大廠神仙打架的充分競爭階段。打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、電商大戰(zhàn)，巨頭的低價補貼與極致讓利，用戶最容易薅到羊毛。一旦格局固化，競爭褪去，用戶已經(jīng)被AI平臺深度綁定，優(yōu)惠就沒了，隱形成本也會上升，比如不得不多看點廣告、無償貢獻點隱私什么的，用戶跟平臺討價還價的話語權(quán)更小了。

此外，巨頭占據(jù)AI入口，還會導(dǎo)致行業(yè)中強者恒強的馬太效應(yīng)，中小AI團隊難以尋覓到大機會，只能淪為巨頭生態(tài)和平臺的附庸，賺垂直場景的小錢，這就直接導(dǎo)致融資規(guī)模萎縮，資本向頭部聚集。實際上，2025年AI領(lǐng)域的投融資已經(jīng)呈現(xiàn)出兩極分化了，中小企業(yè)缺少自主發(fā)展和造血的能力，最終影響的是AI行業(yè)整體的創(chuàng)新活力。

暢想一下，或許AI應(yīng)用大戰(zhàn)的終局，是我們得到了最好用的AI，而巨頭得到了一切。

       原文標(biāo)題 : 豆包VS千問：AI一戰(zhàn)再戰(zhàn)，又回到巨頭的游戲