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這是鉛筆道與長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢的聯(lián)合專欄，發(fā)現(xiàn)新時(shí)代的獨(dú)角獸。長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是中國(guó)本土頭部新經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)。

作者 | 鉛筆道創(chuàng)始人 王方撰稿 | 鉛筆道編輯 趙松格

最近，成都跑出一個(gè)128億超級(jí)獨(dú)角獸：易府醫(yī)療。

在英國(guó)的街道上，你可能會(huì)看到它的產(chǎn)品：一輛其貌不揚(yáng)的移動(dòng)口腔醫(yī)療車，緩緩行走在路上。它既可以隨招隨停，像出租車一樣；也可以醫(yī)療上門，像外賣一樣。

這就是易府醫(yī)療的主攻產(chǎn)品，用大白話說(shuō)就是：把五官科醫(yī)院設(shè)備改裝進(jìn)車?yán)�，醫(yī)生可以開著去給老百姓看病。

易府醫(yī)療的產(chǎn)品主要銷往歐洲，尤其是英國(guó)西班牙，訂單增長(zhǎng)很快。2021年?duì)I收大概200萬(wàn)元，2022年增長(zhǎng)到1400萬(wàn)元，2023年是6700萬(wàn)元，2024年是兩億元。

在國(guó)內(nèi)流行醫(yī)療機(jī)器人的當(dāng)下，國(guó)外市場(chǎng)卻在移動(dòng)醫(yī)院賽道長(zhǎng)出個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸。更關(guān)鍵的是，這輛載著超聲成像設(shè)備的移動(dòng)診療車，單日接診量可達(dá)傳統(tǒng)醫(yī)院口腔科的半年規(guī)模。

中外的AI+醫(yī)療賽道，各自進(jìn)化出截然不同的趨勢(shì)。這些趨勢(shì)背后，隱藏著醫(yī)療賽道的哪些機(jī)會(huì)？敬請(qǐng)閱讀鉛筆道對(duì)話易府if醫(yī)療創(chuàng)始人林映霈。

聲明：訪談對(duì)象已確認(rèn)文章信息真實(shí)無(wú)誤，鉛筆道愿為其內(nèi)容做信任背書。

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鉛筆道：從2021年到現(xiàn)在2025年，我們說(shuō)這都是屬于康波周期里的蕭條期。我不知道您創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的環(huán)境（2021）是怎樣的？

林映霈：當(dāng)時(shí)決定創(chuàng)業(yè)，我們是對(duì)全球每一個(gè)國(guó)家都做了對(duì)比。

北非是“原料”意義上是最好的，擁有一定優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)土壤，是傳統(tǒng)歐洲工業(yè)供應(yīng)鏈所在，也同我們重點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)，有地利，但它跟中國(guó)相比就差在一個(gè)點(diǎn)，人才不完備，先進(jìn)材料、加工不如中國(guó)完善。

北非擁有的產(chǎn)業(yè)同中國(guó)不相上下，在參照的樣本國(guó)家中，以阿爾及利亞、摩洛哥、突尼斯這三國(guó)為例。

材料領(lǐng)域，從我們接收到的樣品發(fā)現(xiàn)，中國(guó)供應(yīng)商的貨是最好的一家。摩洛哥其實(shí)在產(chǎn)業(yè)方面同中國(guó)不相上下，最終以摩洛哥為對(duì)比—中國(guó)僅是差在運(yùn)輸遠(yuǎn)。

重點(diǎn)在完整的工業(yè)供應(yīng)鏈上，中國(guó)最具優(yōu)勢(shì)。最終我司決定落地成都，是因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上游集成電路，封測(cè)、架構(gòu)上，是與英特爾達(dá)成技術(shù)合作。

易府醫(yī)療創(chuàng)始人林映霈，有著一張年輕的娃娃臉

鉛筆道：您剛剛談的是供應(yīng)鏈環(huán)境，客戶需求環(huán)境你是怎么分析的？

林映霈：市場(chǎng)需求方面，在英國(guó)上學(xué)期間受啟發(fā)。

英國(guó)的人口結(jié)構(gòu)，“醫(yī)護(hù)人員”數(shù)量在變少。

比如英國(guó)在2010年左右，他們提出了一個(gè)“五官科”概念與標(biāo)準(zhǔn)。就是說(shuō)未來(lái)不會(huì)再有耳鼻喉科、口腔科、眼科這些單獨(dú)專業(yè)，而是將此三科整合成一個(gè)五官科。

為什么要這么做？因?yàn)橛��?guó)已經(jīng)確定未來(lái)是少子化、老齡化，他們的勞動(dòng)力人口將無(wú)法支撐傳統(tǒng)的專業(yè)科室劃分。

而現(xiàn)實(shí)中英國(guó)醫(yī)療開支一直是個(gè)無(wú)底洞，非常大。他們舉國(guó)上下都在想怎么降本增效，卻沒有一個(gè)具體做法。

當(dāng)時(shí)我就想，除了治療方式提升之外（當(dāng)時(shí)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人已出現(xiàn)），還有無(wú)更好的方式？針對(duì)每個(gè)人的醫(yī)療流程和模式，我與幕僚們研劃英、美、法三地的醫(yī)療模式，比如說(shuō)老年人來(lái)到城市醫(yī)院看病，城市醫(yī)院資源本來(lái)就緊張。英國(guó)更嚴(yán)重，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)連個(gè)衛(wèi)生站都沒有，可能就是一個(gè)退休醫(yī)生在那邊養(yǎng)老兼職。因此平均醫(yī)療資源是我司制造車載式移動(dòng)醫(yī)院的主因。

能不能把城鎮(zhèn)的醫(yī)院“移動(dòng)”到鄉(xiāng)村，去解決老齡人就醫(yī)問題？移動(dòng)醫(yī)院這個(gè)概念其實(shí)早就有了，但困于技術(shù)點(diǎn)。因?yàn)楣馐前厌t(yī)療器械放上車，就很難實(shí)現(xiàn)。

車輛在移動(dòng)過程中會(huì)產(chǎn)生顛簸，容易造成設(shè)備故障，而醫(yī)療設(shè)備的設(shè)計(jì)本來(lái)就是基于靜止環(huán)境。所以我們后來(lái)主張的技術(shù)點(diǎn)之一（液氣壓相性平衡），就是在車輛移動(dòng)過程中的設(shè)備穩(wěn)定性。

鉛筆道：英國(guó)是您的主要市場(chǎng)地？

林映霈：對(duì)，現(xiàn)在我們的訂單主要也是來(lái)自英國(guó)。

鉛筆道：主要的采購(gòu)者是誰(shuí)？

林映霈：主要訂單以康養(yǎng)公司群體，英國(guó)有“居家養(yǎng)老”的概念。NHS的英國(guó)醫(yī)保醫(yī)院是單一最大訂單，但NHS這類醫(yī)院是屬于英國(guó)社服國(guó)營(yíng)體系，所以采購(gòu)到撥付流程慢。他們從國(guó)會(huì)到地方議會(huì)現(xiàn)在探討移動(dòng)口腔科室（采用），也就是說(shuō)替代“醫(yī)院”這個(gè)固定場(chǎng)所，這樣的概念勢(shì)必會(huì)與現(xiàn)實(shí)某些情況有沖擊。

鉛筆道：聽說(shuō)您是先有訂單，再創(chuàng)業(yè)的？

林映霈：對(duì)。一開始我們就拿到了訂單，加起來(lái)差不多是200萬(wàn)美元，換算人民幣是一千多萬(wàn)。

鉛筆道：客戶當(dāng)時(shí)的具體需求是什么？

林映霈：第一筆訂單是向我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)教授（后來(lái)升到院長(zhǎng)）。他掌握著醫(yī)院器械設(shè)備采購(gòu)的決策權(quán)，我就推薦他買我的產(chǎn)品（笑）。我跟他說(shuō)：如果你下訂單，你就是“移動(dòng)醫(yī)療的第一人”。

他是醫(yī)院管理層，最大任務(wù)就是降本增效，而我們這個(gè)產(chǎn)品正好解決這個(gè)問題，能做到比固定醫(yī)院三倍、五倍的患者服務(wù)能力。

鉛筆道：當(dāng)時(shí)客戶采購(gòu)的應(yīng)用場(chǎng)景是什么？

林映霈：替代固定場(chǎng)所，裁撤多余醫(yī)護(hù)人員。他雖然聽了我的思路有點(diǎn)激動(dòng)，還是猶豫。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)定價(jià)很高，不是說(shuō)成本高，而是為了做樣本、做范本，評(píng)估后續(xù)收益與優(yōu)化方向做基礎(chǔ)。

你想，他要說(shuō)服董事會(huì)批準(zhǔn)一筆那么大的款項(xiàng)，去買你這個(gè)“貨車”——當(dāng)時(shí)他說(shuō)是需要很大勇氣的。尤其還要面對(duì)第一線醫(yī)護(hù)人員的抵觸，因?yàn)檫@輛車如果真能高效服務(wù)患者，那原本的醫(yī)護(hù)崗位可能就要減少。

最終讓他拍板的原因之一，就是他能在董事會(huì)展示：怎么做到降本增效。因?yàn)橄窨谇豢圃谟��?guó)很少納入公費(fèi)醫(yī)療，很多都是自費(fèi)的。

口腔科原本就是醫(yī)院的創(chuàng)收科室，現(xiàn)在做成移動(dòng)之后，它比原來(lái)科室還賺錢。因?yàn)橛��?guó)是預(yù)約制，一個(gè)醫(yī)生一天15個(gè)患者，但一輛車一天能服務(wù)五六十個(gè)患者，一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的效率就是3到4倍。所以最終他拍板了。后來(lái)教授因此已進(jìn)董事會(huì)。

鉛筆道：訂單出來(lái)之前，您的移動(dòng)口腔醫(yī)院產(chǎn)品，已經(jīng)研發(fā)好了？

林映霈：能做出來(lái)的部分大概有80%，還有20%是零部件方面的問題。

鉛筆道：所以這個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)你研究很多年了？

林映霈：我們謀劃已有十年。從2012年開始，就覺得這件事值得有意思。不一定非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但就覺得做這件事有意義，不管是朝外科機(jī)器人方向，還是移動(dòng)醫(yī)院的構(gòu)思，只是沒到執(zhí)行層面，只想到賦予“定義”一件事。

鉛筆道：第一筆訂單的錢好拿嗎？

林映霈：我們從接觸到成交，前后持續(xù)了7個(gè)月。那段時(shí)間我一直說(shuō)服他（導(dǎo)師），他也飛來(lái)中國(guó)到我們的工廠實(shí)地親測(cè)。

鉛筆道：第一代產(chǎn)品做出來(lái)之后，它是不是個(gè)“丑孩子”？

林映霈：剛做出來(lái)其實(shí)不滿意，不好看。我們當(dāng)時(shí)主要是驗(yàn)證移動(dòng)醫(yī)院的可行性，不太在意外觀，就像教授說(shuō)是臺(tái)“貨車”。

醫(yī)院的客戶看到也說(shuō)像貨車。但老一輩覺得實(shí)用就行，年輕人可能覺得不好看。我們現(xiàn)在研發(fā)就在外觀上進(jìn)行美觀設(shè)計(jì)。

鉛筆道：這事兒挺跨學(xué)科的吧？又要懂車，又要懂醫(yī)療設(shè)備，還得集成到一塊。

林映霈：沒錯(cuò)，車輛結(jié)構(gòu)要考慮流體力學(xué)，還有跟醫(yī)療器械的配合。其實(shí)這塊要求很高。

當(dāng)時(shí)我們是疫情期間撿漏，買了東風(fēng)的副產(chǎn)線。他們?cè)�本只愿意整體賣工廠，我們是單買設(shè)備那部分，過程挺麻煩。

鉛筆道：回過頭來(lái)看，訂單交付過程中，哪個(gè)步驟讓你脫了一層皮？

林映霈：讓我脫皮的，反而不是造車環(huán)節(jié)，而是怎么把它送出去。2021年末，你也知道，封控期間成都物流效率特別低，連出口手續(xù)都推進(jìn)不了。只能想辦法先把車運(yùn)出四川，后來(lái)通過北京海關(guān)才完成出口。真的像你說(shuō)的，脫了好幾層皮。

- 02 -

鉛筆道：22年之后，除了英國(guó)市場(chǎng)之外，還布局其他地區(qū)沒有？

林映霈：22年初開始跟西班牙接觸，他們主動(dòng)找我們。我們提供了OEM模式（代工生產(chǎn)），車上打的是他們的Logo。他們做的是口腔類醫(yī)療設(shè)備。我們只花了一個(gè)月。因?yàn)樗麄冊(cè)谟��?guó)已經(jīng)看到車的使用效果，是通過原來(lái)的院長(zhǎng)介紹過來(lái)的，口碑客戶。

鉛筆道：這說(shuō)明英國(guó)客戶的反饋不錯(cuò)？比如人效、成本、體驗(yàn)方面。

林映霈：運(yùn)營(yíng)一周，車就完成了醫(yī)院半年口腔科的接診量。效果非常好。它的就診模式，現(xiàn)在像滴滴打車一樣，下個(gè)單，醫(yī)院車就開過來(lái)，也有隨招隨停的。

鉛筆道：收費(fèi)方面是比去醫(yī)院貴還是便宜？

林映霈：要看運(yùn)營(yíng)方的決策。我們收到的反饋是效率大幅提升，但運(yùn)營(yíng)成本也確實(shí)增加，比如車輛維護(hù)、定點(diǎn)�？康葐栴}。

鉛筆道：車上是體檢設(shè)備為主，還是治療設(shè)備為主？

林映霈：相當(dāng)于把整個(gè)口腔科（的設(shè)備）搬上車。車的外觀像中型的貨拉拉，比面包車大。我們主要用的是超聲成像，不用輻射設(shè)備。

易府醫(yī)療的移動(dòng)醫(yī)療車

鉛筆道：車上使用頻率最高的是哪類設(shè)備？

林映霈：診斷的設(shè)備最多。我們目前只有口腔科，眼科在波蘭已試運(yùn)營(yíng)，耳鼻喉還在基礎(chǔ)階段。將三科集合一科是有絕對(duì)難度的，成像設(shè)備是關(guān)鍵，比如正畸需要頭位片，我們可以拍整張頭骨，這個(gè)技術(shù)我們是做了很大突破的也為之后眼科、耳鼻喉科成像完成進(jìn)階技術(shù)，此技術(shù)首發(fā)也受華爾街日?qǐng)?bào)與時(shí)代雜志報(bào)導(dǎo)。

鉛筆道：開拓新市場(chǎng)的過程中，有沒有遇到什么阻力？

林映霈：阻力和既得利益者失業(yè)有關(guān)。

英國(guó)之后，西班牙曾經(jīng)成了我們第一大客戶，大概占了我們八成訂單。但后來(lái)他們出現(xiàn)了一些特殊情況，尤其是醫(yī)護(hù)人員不太配合這個(gè)產(chǎn)品，使用量就下降了。就像我們?cè)谟��?guó)也遇到過，醫(yī)院用了這個(gè)產(chǎn)品可以降本增效，的確醫(yī)護(hù)人員不需要太多。

他們就覺得這車是最后一根稻草，會(huì)讓他們失業(yè)，于是產(chǎn)生了抵觸情緒。

西班牙不像英國(guó)，沒那么明顯的公私立醫(yī)院之分，所以不管是哪類醫(yī)院，都會(huì)面臨裁員問題。我們也不想激化矛盾，就主動(dòng)放緩了推廣節(jié)奏。雖然使用量下降了，但他們現(xiàn)在還是我們第二大客戶來(lái)源國(guó)，因?yàn)橐恍┰O(shè)備損壞需要更新，或有新地區(qū)愿意推廣，還在下單。

鉛筆道：對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，在哪些降本增效環(huán)節(jié)最顯著？

林映霈：主要是時(shí)間效率。比如在國(guó)內(nèi)，大夫治療一個(gè)病人是 50或80 分鐘，我們的設(shè)備能把這時(shí)間壓縮到一半左右。原本可能需要三個(gè)醫(yī)生輪班，現(xiàn)在一個(gè)醫(yī)生能多覆蓋幾個(gè)患者。

鉛筆道：時(shí)間縮短的核心原因是設(shè)備更先進(jìn)嗎？

林映霈：對(duì)，我們的器械設(shè)備都升級(jí)了，而且都是市面上沒有的。比如我們用了替代輻射線的診斷設(shè)備，不用擔(dān)心輻射問題，孕婦、小孩都能使用，成像也更快更清晰。

質(zhì)控部門在討論產(chǎn)線優(yōu)化

鉛筆道：你們現(xiàn)在第一大客戶是誰(shuí)？

林映霈：以私營(yíng)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)群體為最大訂單來(lái)源，按單一訂單量客戶目前是英國(guó)的國(guó)家醫(yī)保系統(tǒng) NHS，但他們是階段性大量采購(gòu)。穩(wěn)定訂單更多的是英國(guó)最大的康養(yǎng)機(jī)構(gòu)群體，尤其他們推“在家養(yǎng)老”服務(wù)，用我們的車上門服務(wù)老年人。

鉛筆道：那是不是意味著未來(lái)還有很大市場(chǎng)空間？比如移動(dòng)口腔醫(yī)院之外，其他老年相關(guān)科室的移動(dòng)醫(yī)院。

林映霈：確實(shí)，我們也在考慮內(nèi)外婦兒這些科室，但要把所有設(shè)備集中到車上，其實(shí)挺難的。像 CT、MRI 這種大型設(shè)備，車載就很難實(shí)現(xiàn)。口腔是目前最適合上車的。

鉛筆道：那中國(guó)市場(chǎng)呢？沒有考慮嗎？

林映霈：其實(shí)最初我們就想在中國(guó)首發(fā)，但是不好獲得當(dāng)局認(rèn)可批準(zhǔn)，所以當(dāng)時(shí)我們只能先去英國(guó)，破釜沉舟把第一單拿下。

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鉛筆道：其實(shí)您這個(gè)賽道背后的一個(gè)趨勢(shì)叫做“看病更方便”，有點(diǎn)像當(dāng)年的外賣，從堂食到外賣，讓用戶吃飯更方便。我想知道，移動(dòng)醫(yī)院會(huì)是長(zhǎng)期趨勢(shì)嗎？

林映霈：這個(gè)應(yīng)該是雙管齊下的（醫(yī)院與移動(dòng)醫(yī)院）。我在美國(guó)賣產(chǎn)品，年輕人對(duì)這種形式其實(shí)是挺感興趣的。就像我出門要打車，那我當(dāng)然是用打車軟件一樣。我牙已經(jīng)很痛了，還得忍著疼痛出門、叫救護(hù)車，那費(fèi)用也更高。但現(xiàn)在有移動(dòng)醫(yī)院直接到我家樓下，跟我去醫(yī)院看病一個(gè)價(jià)格，我當(dāng)然選移動(dòng)醫(yī)院這個(gè)更便捷的場(chǎng)景。

而且未來(lái)是老齡化社會(huì)，美國(guó)也在步入老齡化，中國(guó)雖然還好一點(diǎn)，起碼還有十年的人口結(jié)構(gòu)變化期，但終究也是個(gè)趨勢(shì)。目前還是以青壯年勞動(dòng)力為主，但這類人群也逐漸會(huì)轉(zhuǎn)化。

我們說(shuō) B 端客戶也在接受，它是個(gè)有可持續(xù)性的產(chǎn)品，因?yàn)樗�能降本增效。未�?lái)醫(yī)護(hù)人員會(huì)減少，但醫(yī)療還要繼續(xù)往前走嘛。

鉛筆道：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)在做的那些醫(yī)療機(jī)器人，您怎么看醫(yī)療設(shè)備的“機(jī)器人化”這個(gè)趨勢(shì)？

林映霈：醫(yī)療機(jī)器人化其實(shí)是挺難的，最終還是得靠人操作。

就像我們移動(dòng)醫(yī)院里，儀器也是要醫(yī)生操作。完全無(wú)人化地交給機(jī)器，這不管是從個(gè)人接受度還是技術(shù)成熟度來(lái)看，都很有挑戰(zhàn)。

鉛筆道：所以它作為輔助工具可以，但要做到全自主的“無(wú)人化”機(jī)器人，目前還是很難實(shí)現(xiàn)？

林映霈：對(duì)。而且“機(jī)器人”這個(gè)詞其實(shí)定義很廣泛，它可以是代替一部分能力，也可以是提升能力。

鉛筆道：您說(shuō)的困難，是指技術(shù)上的困難，還是技術(shù)之外的困難？

林映霈：技術(shù)當(dāng)然有關(guān)系，另外也有政策性、當(dāng)?shù)匚幕��?xí)慣這些非技術(shù)性因素的限制。

鉛筆道：如果讓您突然經(jīng)營(yíng)一家醫(yī)療機(jī)器人公司，您會(huì)怎么建議調(diào)整方向？

林映霈：不考慮這家公司整體情況，在中國(guó)，整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境還是在軟件端發(fā)力。在就診過程中用軟件提升效率，比如說(shuō)無(wú)紙化處理，或者信息化讓整個(gè)流程跑得更快更順。

比如病人信息、檢查記錄等等都數(shù)字化、自動(dòng)化。但問題在于海外市場(chǎng)，比如歐美，他們對(duì)來(lái)自中國(guó)的軟件公司還是比較排斥的。因?yàn)樗麄冎�道中�?guó)很強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，所以歐美的監(jiān)管機(jī)構(gòu)——尤其像歐洲這邊——對(duì)個(gè)人信息特別敏感，這塊是比較難進(jìn)入的，因此醫(yī)療軟件走向海外其實(shí)很困難，對(duì)我而言歐美市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量與主流價(jià)值所在。

鉛筆道：整體來(lái)看，移動(dòng)醫(yī)院在歐洲市場(chǎng)的接受度怎么樣？

林映霈：其實(shí)歐洲人跟美國(guó)人很像，對(duì)新技術(shù)是開放的，比如我們做的移動(dòng)眼科醫(yī)院，在波蘭首發(fā)的。波蘭因?yàn)樗估�夫人基因問題，弱視比例特別高，他們有這個(gè)需求。我們的產(chǎn)品一推出就被當(dāng)?shù)蒯t(yī)療器械注冊(cè)當(dāng)局“秒批”，目前在波蘭的增長(zhǎng)非�？�。

鉛筆道：所以說(shuō)，他們不是說(shuō)“愿不愿意接受”，而是“他們需要”？

林映霈：對(duì)，是他們本身就需要，我們只是正好能滿足這個(gè)需求而已。

鉛筆道：您這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)接下來(lái)會(huì)往哪個(gè)方向進(jìn)化？

林映霈：我們最初的愿景就是做“移動(dòng)五官科醫(yī)院”，目前是眼科和口腔已經(jīng)解決了兩科，下一步會(huì)做耳鼻喉科，然后把這三科整合進(jìn)一臺(tái)車上。

但這中間還是有技術(shù)瓶頸的。要把不同的器械整合到一臺(tái)車?yán)�，目前還需要時(shí)間，但我們已經(jīng)走了兩步，接下來(lái)就看耳鼻喉這一科了。

易府醫(yī)療從集成電路設(shè)計(jì)到光罩、刻蝕到涂膠氧化，培植完善IC產(chǎn)業(yè)鏈

鉛筆道：您能分享一些公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)嗎？比如營(yíng)收、利潤(rùn)、估值這些。

林映霈：2021年公司營(yíng)收大概200萬(wàn)人民幣，2022年增長(zhǎng)到1400萬(wàn)，2023年是6700萬(wàn)，2024年是兩億。

鉛筆道：增長(zhǎng)非常快。我可以說(shuō)您現(xiàn)在是全球營(yíng)收最多的移動(dòng)口腔醫(yī)院公司嗎？

林映霈：是，目前所知還沒有其他家在做這塊。

鉛筆道：您現(xiàn)在融到哪一輪了？公司的估值大概多少？

林映霈：我們現(xiàn)在算是 Pre-A。大概是17.83億美元（128億元）。

本文僅為口述者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鉛筆道立場(chǎng)，亦不構(gòu)成投資建議。

       原文標(biāo)題 : 成都跑出128億超級(jí)獨(dú)角獸：做移動(dòng)醫(yī)院，全球第一