TCL押注AI，一場概念炒作的狂歡

2025-01-10 14:52

蹭股市概念和追趕科技風(fēng)口，似乎是TCL“擅長”做的事情，但倉促之下能否完成賦能與轉(zhuǎn)型，就不得不讓人打上一個問號。

@科技新知原創(chuàng)

作者丨思原編輯丨蕨影

如果更精準(zhǔn)的定義2025年的CES，科技春晚似乎應(yīng)該改名為AI春晚。

一襲亮眼夾克的黃仁勛，超過300家的AI眼鏡，還有數(shù)不清的AI家居，機(jī)器人、智能駕駛。AI是當(dāng)之無愧的主角，ChatGPT誕生兩年，AI也終于不再是少數(shù)人的游戲，從云側(cè)到端側(cè)的爆發(fā)，似乎成了2025年的主基調(diào)。

而在黃仁勛發(fā)布演講之前，作為本次CES 2025展臺面積最大的中國品牌，TCL也成了全場關(guān)注的焦點。從產(chǎn)品節(jié)奏，以及多品類布局不難看出，All in AI似乎已經(jīng)成了TCL當(dāng)下最重要的戰(zhàn)略之一。

1月6日，TCL創(chuàng)始人李東生在CES上坦言，TCL不僅將展出25個大類超過120種科技產(chǎn)品，而且將重點展示TCL在人工智能應(yīng)用和發(fā)展的最新成果。而在更早的12月， TCL在其全球技術(shù)創(chuàng)新大會(TIC2024)上，先后發(fā)布了AI智能操作系統(tǒng)、小T中控大模型等全場景AI應(yīng)用，還展示了AI冰箱、AI空調(diào)、AI電視、學(xué)習(xí)機(jī)等數(shù)十款A(yù)I智能終端產(chǎn)品。

科技企業(yè)與制造企業(yè)，從基因來看原本天差地別，小米通過多年手機(jī)的積累以及電動車的成功，才逐漸擺脫單純制造企業(yè)的印象，完成了估值的提升。今天的TCL無疑，想用AI復(fù)制這樣的路徑，但前路依舊荊棘密布。

擁抱AI顯然不是一個簡單題，前有蘋果、特斯拉，后有理想、小米，趨勢已然確定，但想要把握住卻非簡單的加減乘除，TCL擁有著優(yōu)秀的制造基礎(chǔ)、領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，但今天展現(xiàn)出的對AI的理解，似乎還難以令人信服。而公司較為激進(jìn)的布局，難免讓人想起在更早的新能源爆發(fā)時代，TCL與中環(huán)的合并不可謂不激進(jìn)，成為了前期埋下的雷。

蹭股市概念和追趕科技風(fēng)口，似乎是TCL擅長做的事情，但倉促之下能否完成賦能與轉(zhuǎn)型，就不得不讓人打上一個問號。

時至今日，TCL光伏業(yè)務(wù)再次陷入虧損，傳統(tǒng)面板業(yè)務(wù)尚在周期底部徘徊，承擔(dān)著微利帶來的風(fēng)險。而TCL更看重的AI家電板塊，雖然完成快速增長，但從本質(zhì)上來看似乎更像是踏準(zhǔn)節(jié)奏之下的產(chǎn)物，無論是AI浪潮，還是海外通脹，亦或是國內(nèi)家電的以舊換新，都在指向外部條件的變化。但從內(nèi)部來看，其中最為關(guān)鍵的白電直至2023年才完成并購，改名TCL智家。而因為之間的生態(tài)聯(lián)動，從某種程度上來說，似乎還沒有完成化學(xué)反應(yīng)。

TCL像是努力奔波不停的老馬識途，趕路、擇時、招架，應(yīng)對著外界的變化，而此次AI又成了新的方向。但從當(dāng)下的情形來看，似乎與歷史上多次TCL的動作十分相似，TCL累積了許多經(jīng)驗，但是否能夠完成轉(zhuǎn)型，似乎仍在迷霧之中。

走三星索尼老路

如果說CES是一面鏡子的話，從產(chǎn)品上來看則可以照出各家真正的野心。

在CES上，TCL推出了一個超長的產(chǎn)品清單，包含25個品類100多項創(chuàng)新科技成果，涵蓋電視、電競屏、平板、手機(jī)、雷鳥AR眼鏡、車載顯示、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、AI機(jī)器人、智能門鎖、安防攝像頭、汽車智能座艙解決方案以及智慧家庭能源產(chǎn)品解決方案等。

這份清單，其實與12月份TCL召開的2024 TCL全球技術(shù)創(chuàng)新大會(TIC2024)發(fā)布的內(nèi)容類似，而在這次大會中，TCL雖然熱鬧的展示了AI冰箱、AI空調(diào)、AI電視、學(xué)習(xí)機(jī)等數(shù)十款A(yù)I智能終端產(chǎn)品。但與之相對應(yīng)的AI技術(shù)內(nèi)容則聚焦在5個方面，即集合了AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI電影制作、星智 X-Intelligence2.0等5項創(chuàng)新應(yīng)用的“TCL全領(lǐng)域全場景AI應(yīng)用解決方案”。

仔細(xì)來看，在這五個AI方向上，可以清晰的看出TCL對于AI的態(tài)度，AI智能操作指向了智能產(chǎn)品交互，AI仿真應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計和性能優(yōu)化、中控大模型應(yīng)用于智能家居場景，而AI電影制作重在內(nèi)容端，星智模型在生產(chǎn)端。

產(chǎn)品交互、性能優(yōu)化、內(nèi)容生產(chǎn)、場景協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)提效，是TCL重點布局AI的方向。從這個視角對比，似乎與當(dāng)年小米提出AloT有一定的相似性。TCL的AI更注重在于對現(xiàn)有整體鏈條的優(yōu)化。從多個演示視頻中可以觀察到，語音識別，智能推薦、屏幕節(jié)電等功能是直觀的變化。

但2018年時羅永浩推出堅果TNT的工作站，似乎也有類似的功能演示。此類產(chǎn)品是否能夠成立，現(xiàn)在尚不得而知。但從TCL對于AI全鏈條的布局，似乎可以推演出公司對于AI終極期待。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家何剛的報道，《財富》雜志2023年世界500強(qiáng)中，全球共有6家家電企業(yè)上榜，排名依次是：韓國的三星電子、日本的索尼、韓國的LG電子、日本的松下、中國的美的和海爾智家。

而這個排名的依據(jù)是各個公司2022年的營收規(guī)模：三星電子營收接近2400億美元，索尼是850億美元，LG電子大約是650億美元，松下大約是620億美元；而美的只有514億美元，海爾智家只有362億美元，中國的兩家公司加起來都不到三星的一半。

與TCL相似，三星并非典型的家電企業(yè)，芯片和移動終端業(yè)務(wù)為公司的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，2000多億的營收之中，芯片半導(dǎo)體占了一半，而手機(jī)業(yè)務(wù)占了30%。上游制造的優(yōu)勢直接賦能著下游產(chǎn)品，手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌心智，也拉動著家電產(chǎn)品的增長。在全球電視機(jī)市場中，三星電視的銷售額仍然占全行業(yè)的30%左右，明顯領(lǐng)先于LG電子和索尼；尤其是在75寸以上的超大屏電視機(jī)產(chǎn)品中，三星更是占據(jù)了全球約50%的市場份額。

同時，在具有全球風(fēng)向標(biāo)價值的美國生活家電市場，三星已經(jīng)持續(xù)多年超過其他家電同行，占有20%左右的市場份額，尤其在冰箱和洗衣機(jī)等生活家電產(chǎn)品領(lǐng)域，三星都是美國市場的領(lǐng)跑者。

TCL顯然在產(chǎn)業(yè)布局上，模仿著三星的路徑。TCL的面板業(yè)務(wù)，對于下游的家電產(chǎn)品也起著關(guān)鍵賦能作用，也是TCL也可以快速應(yīng)用AI在家電上的基礎(chǔ)。

同時，TCL似乎也對第二名索尼，進(jìn)行著路線上的模仿。單看索尼的營業(yè)收入構(gòu)成，傳媒娛樂業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)超過了一半，而傳統(tǒng)意義上的家電硬件產(chǎn)品貢獻(xiàn)不足30%。而恰恰是索尼具有明顯優(yōu)勢的傳媒娛樂內(nèi)容，跟它的消費(fèi)電子硬件和技術(shù)服務(wù)，一起構(gòu)成了更完整的商業(yè)生態(tài)，才讓索尼成為全球家電行業(yè)立體化競爭最重要的引領(lǐng)者。

而此次，TCL特別在AI中強(qiáng)調(diào)了AI電影制作，同時在內(nèi)容上不斷發(fā)力，2024年11月，好萊塢TCL中國大劇院首映了5部由知名編劇和導(dǎo)演在TCL AI內(nèi)容創(chuàng)作平臺上生成的短電影。2025年TCL計劃在北美院線推出第一部90分鐘AI電影，這將進(jìn)一步推動AI技術(shù)在影視創(chuàng)作領(lǐng)域的創(chuàng)新與應(yīng)用。

用AI作為技術(shù)方向，通過三星與索尼的路線，完成產(chǎn)業(yè)升級與競爭力的提升，似乎可以勾勒出TCL對于AI全部的期待。

概念升級的軀殼

路線雖然明確，但從實際效果來看，勝率如何似乎才是決定TCL能否在AI領(lǐng)域殺出重圍的關(guān)鍵。

作為高端制造企業(yè)，TCL與AI的關(guān)聯(lián)歷史并不長久，據(jù)36氪的報道顯示，從2022年四季度開始，TCL實業(yè)探索各種大模型，并且在2023年上線了不少集成大模型的產(chǎn)品。而對于并不長的研發(fā)事件，從實際產(chǎn)品來看，TCL含AI量則顯得有些差強(qiáng)人意。Chatbot與電視的融合，智能溫控與空調(diào)的融合�？雌饋砀袷俏�(chuàng)新的集結(jié)，并非全新的顛覆。

由于產(chǎn)品線眾多，技術(shù)儲備差異較強(qiáng)，TCL產(chǎn)品很難用一個詞來概括整體的品牌形象，而AI對于各個業(yè)務(wù)的賦能，也差異性明顯。這很容易讓人想到，萬物互聯(lián)時代IoT與AloT的風(fēng)口，小米最終能在AloT上有所成就，今天來看更像是對產(chǎn)品、設(shè)計的打磨，并非對技術(shù)的擁抱。

TCL強(qiáng)在面板，此次也可以看出TCL在面板上下了大功夫，公司推出的2025年“畫質(zhì)天花板”X11K QD-Mini LED電視。TCL新聞稿的論述之中，這款電視采用全球領(lǐng)先的QD-Mini LED技術(shù)，憑借14000級控光分區(qū)及6500nits峰值亮度，能夠呈現(xiàn)更多的畫面細(xì)節(jié)。其搭載的全域光暈控制技術(shù)，則可以有效解決了行業(yè)普遍存在的光暈難題。

制造領(lǐng)域的尖端是TCL的看家本領(lǐng)，但對于電視條線中AI的部分，則顯得簡單了很多。在海外TCL聲稱將接入Google AI大模型Gemini，有望于2025年內(nèi)推出全球首臺搭載Gemini AI功能的電視，在國內(nèi)版本功能類似，AI似乎更多的體現(xiàn)在智能交互的方向之上�；诂F(xiàn)有強(qiáng)項性能上的提升，疊加AI chatbot的交互體驗，似乎已經(jīng)TCL現(xiàn)有能力的體現(xiàn)。

自此可以看出，TCL的競爭優(yōu)勢，更多的仍然在制造技術(shù)而非AI。而傳統(tǒng)面板的優(yōu)勢對于AI的支撐，似乎仍然沒有產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

而在內(nèi)容領(lǐng)域，其實TCL所謂的AI電影制作，似乎也有其內(nèi)外部條件的限制。據(jù)404Media 報道，TCL 使用了 ComfyUI、Nuke和Runway等 AI 工具。值得一提的是，TCL的所有短片均由真人編劇、導(dǎo)演和配樂，其中包括一些我們可能熟悉的面孔。

在影片放映會上，TCL 北美首席內(nèi)容官克里斯·雷吉納表示，共有“超過50位動畫師、剪輯師、特效藝術(shù)家、專業(yè)研究人員和科學(xué)家”參與了這些影片的制作。而TCL的AI內(nèi)容能夠成立的點，更多的依賴于推廣一個為定向廣告而創(chuàng)建的服務(wù)，并利用生成式 AI 來實現(xiàn)快速、低成本的內(nèi)容創(chuàng)作。

從以上來看，TCL更多的是一個內(nèi)容制作商，在技術(shù)上和內(nèi)容上，仍然處于相對較為初級的階段，更多的依賴于，TCL電視端在海外較大的出貨量而帶來的流量效應(yīng)。從本質(zhì)上來看，更像是一個內(nèi)容降本增效工具。從相關(guān)經(jīng)驗來看，此方向嘗試者眾多，快手可靈模型也曾被可口可樂應(yīng)用在制作AI廣告，但口碑高開低走，效果仍然難以與正規(guī)內(nèi)容抗衡。

總結(jié)來看，AI對于TCL而言，更像是概念升級的軀殼，無論在制造端，產(chǎn)品端，還是在內(nèi)容端，TCL對于AI的應(yīng)用，似乎仍然處于初期的簡單相加階段，應(yīng)用成熟的AI技術(shù)與AI工具，讓產(chǎn)品在功能上優(yōu)化。

不得不說，從經(jīng)營來看，這樣的方式，試錯成本較低，同時，應(yīng)用速度卻很快，如果把AI當(dāng)成供應(yīng)鏈企業(yè)的附加一環(huán)，也許能收獲不錯的效果。但，從當(dāng)今行業(yè)的競爭格局來看，大廠all in AI已經(jīng)成了一種趨勢，理想汽車創(chuàng)始人李想曾坦言，AI的本質(zhì)是能力的提升，而非功能的優(yōu)化。而對于AI技術(shù)而言，到底是主角還是配角的問題，似乎成了TCL在未來的必答題。

競爭中陷入被動

在這場 AI 變革浪潮中，TCL 究竟能夠吃到多少紅利？

作為端側(cè)上下游布局的龍頭企業(yè)，TCL有著不俗的先發(fā)優(yōu)勢，面板業(yè)務(wù)作為 TCL 的 “老牌勁旅”，多年來穩(wěn)居全球龍頭地位，積累深厚技術(shù)底蘊(yùn)與規(guī)模優(yōu)勢。這不僅為下游家電產(chǎn)品提供核心部件，保障供應(yīng)穩(wěn)定性與成本可控性，如 TCL 電視憑借自研高端面板，抗衡國際競品；更在 AI 時代成為關(guān)鍵賦能點，為 AIoT 設(shè)備提供高清、智能交互顯示窗口，實現(xiàn)從單純視覺呈現(xiàn)向智能交互中樞的躍升。

制造領(lǐng)域的積累同樣是 TCL 的 “壓艙石”。長期耕耘家電制造，TCL 構(gòu)建起成熟產(chǎn)業(yè)鏈與高效供應(yīng)鏈體系，能快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)的無縫銜接。當(dāng) AI 技術(shù)融入，如智能空調(diào)、智能冰箱研發(fā)生產(chǎn)，可依托現(xiàn)有制造優(yōu)勢，加速 AI 產(chǎn)品落地，將新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為市場供應(yīng)商品，搶占先機(jī)。

但另一方面，AI對于TCL而言也像是一場豪賭。制造企業(yè)厚重的基因，注定讓TCL更多的利用后發(fā)優(yōu)勢，這也就意味著在價值鏈上，TCL的排位只能居于中后端。

頭部科技企業(yè)如谷歌、微軟等在算法、算力、數(shù)據(jù)處理上優(yōu)勢顯著，TCL 作為傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型企業(yè)，追趕難度頗高。即便是三星、索尼等企業(yè)，TCL亦沒有太大的優(yōu)勢，以 AI 大模型訓(xùn)練為例，需海量數(shù)據(jù)、頂級算力支持，稍有滯后，產(chǎn)品 AI 功能便可能淪為二流，智能交互精準(zhǔn)度、內(nèi)容推薦契合度不及競品，在市場競爭中陷入被動。

而在市場接受度方面，雖然有國補(bǔ)等利好，但消費(fèi)者對 AI 家電認(rèn)知與需求尚在培育。部分智能功能華而不實，操作復(fù)雜。且 AI 家電成本因技術(shù)嵌入提升，若無法精準(zhǔn)定位中高端市場，合理定價，平衡成本與售價，易陷入 “叫好不叫座” 困境，前期研發(fā)投入難收回，阻礙產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。

競爭格局上，科技大廠與家電巨頭紛紛重兵布局 AIoT。美的、海爾等深耕家電智能化多年，用戶基礎(chǔ)龐大，生態(tài)成熟。小米、華為攜品牌、技術(shù)、生態(tài)全鏈路優(yōu)勢跨界入局，從手機(jī)、通信延伸至全屋智能。TCL 既要突破傳統(tǒng)家電品牌印象，又要在新興 AI 品牌中脫穎而出，需在產(chǎn)品差異化、生態(tài)開放性、用戶體驗優(yōu)化上苦下功夫，稍有不慎，便可能淹沒于 AIoT 紅海，AI 轉(zhuǎn)型淪為泡影，陷入產(chǎn)業(yè)升級 “瓶頸”。

在《十三邀》的采訪之中，李東生曾坦言，“沒有任何一個企業(yè)的商業(yè)決定，是沒風(fēng)險的。企業(yè)永遠(yuǎn)是逆水行舟、不進(jìn)則退，你現(xiàn)在不去改變、不去折騰，兩、三年以后你就完蛋了。”但與傳統(tǒng)制造不同，AI并非只靠努力就能達(dá)成，而從現(xiàn)在來看，前路對于TCL仍然荊棘密布，想要突出重圍，單靠努力明顯不夠。

原文標(biāo)題 : TCL押注AI，一場概念炒作的狂歡

TCL 三星