舉辦22年以來，廣州車展的關(guān)鍵詞第一次變成了，拒絕擺爛。

2003年至今，作為中國汽車行業(yè)每年最后的收官之作，廣州車展一直比北京/上海更輕松，主業(yè)是吸引消費者來賣車，輔業(yè)是各家車企開開發(fā)布會，告訴所有人，自己大概今年成績怎么樣、明年想怎么樣，再發(fā)一發(fā)年末壓軸的新車。

不過，這一切從2024年開始戛然而止。新能源車月銷量份額超過燃油車后，并沒有等來一點點反擊，而是從批發(fā)銷量到上險量開始多方面碾壓。新能源車也不好過，極氪增加電混，小鵬轉(zhuǎn)向插混，純電動銷量在今年7月環(huán)比下滑9%，少賣5.4萬輛。競爭的殘酷性不言而喻，沒人能保證自己在1年后還會良好的生存，充滿危機感。

所以，就在2024廣州車展前后，幾乎多數(shù)品牌都喊著相同的話。紅旗說，新能源時代你可以永遠(yuǎn)相信紅旗，中國新能源汽車首次年產(chǎn)銷突破1000萬輛的活動上，東風(fēng)說中國汽車將成為全世界的知音，廣州車展的展臺上，長安說將定義智駕最高標(biāo)準(zhǔn)，廣汽豐田說智能駕駛將絕對領(lǐng)先，寶馬說自己考慮清楚了如何堅守和再出發(fā)，超過10個品牌，超過30款新車上配備了華為的智駕或者座艙，或者更深度技術(shù)應(yīng)用，在宣傳詞中也都在或明或暗的展示著遙遙領(lǐng)先。

以至于，很多人都在思考，2025年會不會成為“車企都給華為打工”的元年。

這是一個，所有人都說自己是第一的時代

如何讀懂2024廣州車展，以及2025年汽車行業(yè)進一步的走向和趨勢。

只要看這一次的頭部車企在說什么、要做什么即可。車企均在內(nèi)卷技術(shù)，核心內(nèi)卷智能駕駛技術(shù)，其次內(nèi)卷插混動力技術(shù)，再次內(nèi)卷增程動力技術(shù)，后面是對車內(nèi)冰箱、彩電、沙發(fā)的產(chǎn)品定義，最后才是內(nèi)燃機與變速箱，以及智能座艙。

國產(chǎn)幾大巨頭里，全部圍繞智能來做文章。其次才是插混、增程、冰箱彩電大沙發(fā)等。

智能駕駛這一戰(zhàn)里，比亞迪雖然沒有在廣州車展里秀肌肉，但，近期已經(jīng)確認(rèn)其集團內(nèi)2大智駕研發(fā)團隊進行整合，以及，團隊人員規(guī)模超過4000人，核心算法和代碼團隊的人數(shù)已經(jīng)超過頭部新勢力企業(yè)。

長安在廣州車展里直接公布了2025年開始，要達到的幾個指標(biāo)，包括智能駕駛快速進入中國第一梯隊，發(fā)布了飛行汽車、人形機器人計劃，以及非常驚人的，長安智駕將成為類人自動駕駛和安全的最高標(biāo)準(zhǔn)。理想汽車還是之前的積極推進思路，在繼續(xù)進行對大模型的訓(xùn)練，OTA6.5版本將在11月底完成所有帶激光雷達MAX版本的推送，也進一步細(xì)化出來了“車位到車位”技術(shù)特征。

其它的競爭，還包括奇瑞尹同躍說，每年奇瑞都要有一個不客氣，2024年是新能源不客氣了，預(yù)計12月能實現(xiàn)新能源單月銷量破10萬，追逐比亞迪和吉利，成為中國品牌的第三。

吉利旗下則是極氪和領(lǐng)克完成整合的大戲，極氪和領(lǐng)克成為新的小集團，其中極氪進行相應(yīng)的主導(dǎo)。而這一次，極氪所公布的是浩瀚智駕2.0端到端Plus架構(gòu)，其中車位到車位緊追著理想，于2025年第二季度進行推送。時間節(jié)奏上看，比理想慢了約1個季度左右，也就比華為乾崑智駕慢了1個季度左右。

而且，除了傳統(tǒng)的老牌車企們，新的戰(zhàn)斗中也出現(xiàn)了不少新成員，比如廣汽豐田、奔馳、寶馬等，廣汽豐田應(yīng)用Momenta的智駕，做到了合資品牌里第一個端到端，甚至口號比之前的“車到山前必有路，有路就有豐田車”，更加激進。變成了，有路就開廣豐智駕。

和不同的車企溝通后，都會留下“第一”的說法。理想是行業(yè)第一個全量推送，廣汽豐田鉑智3X是合資第一，所有人都是第一。

除了智駕的PK之外，更多的重心放在了動力技術(shù)的競賽。吉利在推廣自己不久前剛剛推出的EM-i電混，續(xù)航里程初步優(yōu)于比亞迪DM-i，而最強增程的榮譽被牢牢掌握在華為和理想手中，華為有了奇瑞的增程器、長安的增程器之后，因為油耗已經(jīng)降到了5.5L/100公里以內(nèi)，這也直接和插混拉開了差距，受害者自然是傳統(tǒng)燃油車。

沒有最強，但不想打工的心態(tài)越來越明顯

每家都說自己是第一，但其實并沒有第一。就在廣州車展發(fā)布會之后，長安汽車的內(nèi)部溝通會里，誕生的結(jié)論就是，當(dāng)前還沒有人能稱自己是真的遙遙領(lǐng)先。

所謂技術(shù)，不應(yīng)該只是一個虛無的話術(shù)，技術(shù)先進與否需要轉(zhuǎn)化成具體的指標(biāo)，且不止是現(xiàn)有的百公里接管率。長安認(rèn)為，是真正實現(xiàn)安全下，最終帶來的銷量。

于是，這家企業(yè)做出了一系列的新動作。包括科技早茶會上宣布的，未來全系標(biāo)配500TOPS以上算力，形成單車智駕的領(lǐng)先者，5年投資超500億元，預(yù)計2026年前推出飛行汽車，2027年前發(fā)布人形機器人等。長安初步完成了轉(zhuǎn)型，如今即與華為之間深度合作，自研板塊也在大幅度進步。

不過，對于普通汽車消費者來說，這并不容易特別具象的理解。但如果用以下幾個案例，能很明顯看出傳統(tǒng)車企向擁有強制造能力的科技公司轉(zhuǎn)型趨勢。

舉例來說，因為有了此前百度自動駕駛事業(yè)部的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人陶吉，再加上長安本身的自動駕駛儲備，它就在醞釀著不同的聲音。

比如，2025年第一季度，長安的萬卡級計算中心將落地。萬卡指超過1萬塊智能計算芯片，這與馬斯克所計劃的10萬塊超算中心相同。目前，萬卡集群被譽為AI圈技術(shù)競賽的入門券，國內(nèi)有著相應(yīng)儲備的包括中國移動、中國電信等，不過相應(yīng)的應(yīng)用均為大規(guī)模復(fù)雜類AI訓(xùn)練。如馬斯克的10萬塊集群，已經(jīng)公布了擴大至20萬塊計劃，但之中不僅用于訓(xùn)練特斯拉FSD的自動駕駛，更要訓(xùn)練可用于陪伴人類聊天的xAI機器人Grok。

國內(nèi)目前有著相應(yīng)計算中心的，還包括華為、阿里等，不過它們和業(yè)內(nèi)目前相同，并非專門應(yīng)用于車企的座艙和自動駕駛。另外，在吉利汽車等車企身上，也同樣展示著相應(yīng)的信號。

目前，吉利是國內(nèi)少數(shù)未與華為之間進行汽車技術(shù)深度合作的企業(yè)，主因其實是，它在早期已經(jīng)搭建了相應(yīng)的規(guī)劃。2023年，吉利和阿里的智算中心就已落地，而之后在極氪身上就很快出現(xiàn)了智能駕駛的快速突破。2023年12月，極氪發(fā)布浩瀚智駕2.0，8個月后，浩瀚智駕2.0落地，又在2個月后，無圖NZP城區(qū)智駕功能在全國推送，2024年年底，全量推送將完成落地。

實際上，當(dāng)前的比亞迪也是同理。據(jù)廣州車展之前傳出的消息，它準(zhǔn)備在2025年時完成高階智駕的全系標(biāo)配，甚至是10萬元內(nèi)的入門版車型中也會出現(xiàn)高階智駕的功能。

其實，車企的變化不止是超級計算中心。當(dāng)前，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈的快速進步，汽車企業(yè)也開始擁有了原本科技公司的能力。比如，進入大模型時代之后，每一次功能的換代提升，需要將天量的高價值數(shù)據(jù)送至特定計算機構(gòu)，進行大規(guī)模訓(xùn)練，這其中每次的花費是以上千萬元人民幣計量，且中國有相應(yīng)計算能力的訓(xùn)練機構(gòu)也是屈指可數(shù)。

但如今，同樣是以長安汽車的先行動作為例，它已經(jīng)跨越到了基礎(chǔ)訓(xùn)練、預(yù)訓(xùn)練、自我訓(xùn)練，全量+增量的節(jié)奏，這就是科技公司的邏輯。接下來，其所擁有和產(chǎn)生的智能駕駛數(shù)據(jù)，會通過新的計算中心，不斷產(chǎn)生增量，后續(xù)可預(yù)期的節(jié)奏甚至是每個月大更新并推送消費者，甚至是1個月內(nèi)多次推送。

這背后，其實就是車企所擁有的優(yōu)勢，因為多年對汽車的定義，需求變化、用戶問題的解決，都能以更低成本、更高效率完成。此處，同樣是以華為等科技公司舉例，智能駕駛技術(shù)當(dāng)前在整個車市中都是“一代版本，一代神”的節(jié)奏。而因為美國對AI芯片等方面的限制，以及華為自身的發(fā)展邏輯，實際上當(dāng)前的消費市場里還為感受到其帶來的成本優(yōu)勢。

并非是說華為的技術(shù)不好，不先進。而是回應(yīng)上文中的結(jié)論，技術(shù)不應(yīng)該是虛無的，而該是以某種具象的形式進行展現(xiàn)。所以，隨著如今Momenta的崛起，小米1年內(nèi)就完成了城區(qū)智駕的推送，以及更多車企的自研之路，華為在智能的很多方面還會是頭部企業(yè)，但差距其實在慢慢縮小。

而除此之外，實際上汽車企業(yè)還在暗中改變自己的看家本事。比如同樣以長安為例。其最新的數(shù)智工廠，門口同時樹立著華為、中國聯(lián)通5G的牌匾，這并不是簡單的為長安賦能，而是其企業(yè)主動和長安溝通，希望寫進自己的PPT里，進行對外宣傳的樣板案例。

因為，最新的工廠技術(shù)理念和實際效果已經(jīng)超過了奔馳、寶馬此前的柔性生產(chǎn)，數(shù)字孿生等。因為工廠是以軟件和AI計算為根本，所以最終創(chuàng)下的結(jié)果驚人。

它不再是傳統(tǒng)的制造模式，如一條生產(chǎn)線上只生產(chǎn)一款車，或者技術(shù)基本相同車型（如大眾MQB、奧迪MLB），甚至是深藍(lán)、阿維塔、長安3個品牌3種不同技術(shù)的車型能夠積木式生產(chǎn)。而另外，更夸張的則是，它推翻了之前的供應(yīng)商和車企之間的模式。

為方便理解，以華為舉例。傳統(tǒng)模式里，如車企采用華為智駕技術(shù)，組裝車輛之前需要先等待華為完成軟件和硬件的供應(yīng)，等一切準(zhǔn)備齊全之后再完成總裝下線。而在長安的新工廠里，供應(yīng)商只是代工方，很多零部件會由機器人運送至生產(chǎn)線旁，當(dāng)下達生產(chǎn)任務(wù)后，長安會對零部件現(xiàn)場寫入軟件，于是完成快速裝車。

所以，就看這個工廠帶來的核心殺傷力就是生產(chǎn)成本的明顯下降，以及爆產(chǎn)能的威力。工廠揭幕后的第二個月，11月它就能達到2.4萬輛產(chǎn)能，已經(jīng)超過28萬的計劃產(chǎn)能。而另一面，最近宣布第三次爬生產(chǎn)能，造車10年的小鵬汽車，最新的一周只完成了3600臺銷量，很多人因此錯失2萬元補貼，發(fā)生退單。

寫在最后

長安、吉利、比亞迪、奇瑞、蔚來、理想等，越來越多的車企在此次廣州車展里展現(xiàn)出了，不淪為零部件商打工人的信號。

幾年前，有車企高管提出，全行業(yè)都在為寧德時代打工，它的價格如何制定、產(chǎn)能如何制定，車企根本無權(quán)參與。最終，就是價格戰(zhàn)里寧德時代日賺上億元，但多家車企卻虧損嚴(yán)重。

這種局面，大概率是不會在智能競賽的頭部車企身上出現(xiàn)，而如今華為的策略也在發(fā)生進一步調(diào)整，其更多賺取汽車銷售、零部件、軟件等方面的利潤。而隨著整個供應(yīng)鏈條的成長，在2025年的局面將是，少有誰會繼續(xù)一家獨大。

這就如同近幾年新能源產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完備，各家的插混、增程、純電技術(shù)開始噴涌而出一樣。

作者丨黃強

       原文標(biāo)題 : 廣州車展，車企開始拒絕為華為打工