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王小川豪賭醫(yī)療健康，從AI健康顧問到智能診斷助手，百川智能如何用大模型技術(shù)顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式？

@科技新知 原創(chuàng)

作者丨椰子 編輯丨賽柯 

7月25日大模型初創(chuàng)公司百川智能宣布，公司已于近期完成了A輪融資，總?cè)谫Y金額達(dá)50億元人民幣，此后將以200億元估值開啟B輪融資。據(jù)悉，本輪投資方包括阿里、小米、騰訊、亞投資本、中金等頭部大廠和市場化投資機(jī)構(gòu)，也包括北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、上海人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、深創(chuàng)投等國資背景產(chǎn)業(yè)投資基金。

隨著新一輪融資落幕，除了加強(qiáng)其技術(shù)實力、產(chǎn)品迭代能力，在應(yīng)用層面，百川智能繼續(xù)加強(qiáng)對大模型在醫(yī)療場景的落地的探索。

從百川智能成立以來，百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川在不同場合曾多次提出，“醫(yī)療是大模型皇冠上的明珠”這個觀點(diǎn)，最早可以追溯到2024年1月，當(dāng)時百川發(fā)布了超千億參數(shù)的大語言模型Baichuan 3，并強(qiáng)調(diào)了該模型在醫(yī)療領(lǐng)域中文能力的提升。

由此可以看出王小川對醫(yī)療健康可謂“情有獨(dú)鐘”。

那么，圍繞大模型商業(yè)化行業(yè)落地的場景很多，百川智能為什么選擇醫(yī)療健康？百川做醫(yī)療的基礎(chǔ)是什么？大模型在醫(yī)療健康的商業(yè)化探索，百川做了哪些布局？變革了哪些傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式？相比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的不同商業(yè)模式，百川的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)能走出一條差異化道路嘛？

帶著一系列問題，我們一起來探索百川智能的醫(yī)療健康領(lǐng)域的商業(yè)化實踐道路。

Part.1

AI+醫(yī)療，王小川的事業(yè)執(zhí)念

其實，王小川對醫(yī)療健康領(lǐng)域的“情有獨(dú)鐘”是有跡可循的。早在2017年，王小川就參與投資了中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺小鹿中醫(yī)的B輪；隨后在2021年王小川卸任搜狗CEO后，先后投資了AI口腔技術(shù)公司DeepCare、腸道醫(yī)療技術(shù)公司熱心腸研究院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商大眾益康等醫(yī)療企業(yè)，同時還成立了北京五季健康咨詢有限公司，主要圍繞醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的醫(yī)療科技公司。

通過這些投資和公司成立，可以看出王小川對醫(yī)療健康領(lǐng)域的長期興趣和愿景，希望為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，特別是在利用人工智能技術(shù)改善醫(yī)療流程和提高診斷效率方面。

除了作為創(chuàng)始人的長期愿景之外，醫(yī)療健康市場的需求痛點(diǎn)、AI技術(shù)潛力也是影響王小川聚焦醫(yī)療大模型的重要考慮因素。

醫(yī)療健康是全球范圍內(nèi)最重要的民生領(lǐng)域之一，隨著人口老齡化的加劇、慢性病患者的增加以及人們健康意識的提升，醫(yī)療健康需求持續(xù)增長。

然而，醫(yī)療健康行業(yè)存在醫(yī)生供給不足、醫(yī)療資源配置不均衡、診療效率不高等問題，這些問題亟待解決。另一方面，隨著人口老齡化和慢性病負(fù)擔(dān)的加重，人們對于更高效、更精準(zhǔn)、更便捷的醫(yī)療服務(wù)有著迫切的需求。醫(yī)療健康領(lǐng)域具有巨大的市場潛力和廣闊的發(fā)展空間。

王小川指出，目前在醫(yī)療領(lǐng)域比較成功的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，包括好大夫等，需要依靠現(xiàn)有的醫(yī)生，其實還是對生產(chǎn)關(guān)系的改變。因為醫(yī)生供給是不足的，提升醫(yī)生供給就是一個重大的機(jī)會，所以醫(yī)療行業(yè)叫做“得醫(yī)生者得天下”。

現(xiàn)在醫(yī)生資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不可能有醫(yī)生一直陪著患者。大模型可以在院內(nèi)做醫(yī)生助理，在院外做健康顧問，能做全病程的管理。在這個過程中，大模型可以患者進(jìn)行盡可能多的數(shù)據(jù)收集，這對醫(yī)生來說也就像臨床實驗一樣。

因為醫(yī)生不僅是臨床工作者，也是科研工作者，他們需要把自己的觀察和經(jīng)驗總結(jié)出來，寫成論文，變成知識。每個醫(yī)生的精力是有限的，在中國一個醫(yī)生一輩子可能只能為3萬個患者做診斷。

在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合層面，醫(yī)療領(lǐng)域是AI技術(shù)最能夠發(fā)揮價值且產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的領(lǐng)域之一。AI技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，能夠顯著提升醫(yī)療服務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。通過將AI技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療健康領(lǐng)域，可以實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置、診療流程的智能化改造以及健康管理模式的創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

所以，王小川認(rèn)為，醫(yī)療健康行業(yè)是大模型最先落地的方向。百川智能要做的事情是，將AI大模型技術(shù)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

“大模型對于知識的掌握，對經(jīng)驗的掌握，大模型的多模態(tài)能力、記憶能力、思考能力，大模型減少幻覺、溝通共情的能力，所有這些在醫(yī)療領(lǐng)域都能夠用到。

甚至是模型做得越好，醫(yī)療就能越發(fā)達(dá)。同時，大模型不僅僅是工具，而是能夠成為醫(yī)生的伙伴，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

大模型可以有效降低誤診率，尤其是在基層醫(yī)院中，這是尤為重要的。通過大模型，可以為每個患者單獨(dú)建模，最終走向精準(zhǔn)醫(yī)療，提高預(yù)防、診斷、干預(yù)的水平。”王小川曾在公開場合說道。

為什么百川可以做這件事？

在專家團(tuán)隊建設(shè)方面，百川智能核心團(tuán)隊由來自搜狗、谷歌、騰訊等科技公司的AI頂尖人才組成。另一方面，百川邀請了百位三甲醫(yī)院的副主任醫(yī)師以上的專家為其大模型做數(shù)據(jù)標(biāo)注，這提升了模型的準(zhǔn)確性和可靠性，這就類似于人類醫(yī)生在醫(yī)院里所有臨床科室進(jìn)行臨床實踐。專家團(tuán)隊的參與也確保了百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性。

在醫(yī)療數(shù)據(jù)資源儲備方面，百川通過與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，積累了豐富的醫(yī)療數(shù)據(jù)資源，這些數(shù)據(jù)資源為百川在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用提供了有力支持。

例如，寧夏作為全國首個“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范區(qū)、首批國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心及產(chǎn)業(yè)省區(qū)，為百川提供了良好的政策環(huán)境和區(qū)域優(yōu)勢。百川將寧夏作為大模型賦能醫(yī)療率先落地的重要基地，有助于其在全國乃至世界范圍內(nèi)推廣其醫(yī)療健康解決方案。

同時，百川構(gòu)建了超過千億Token的醫(yī)療數(shù)據(jù)集，包括醫(yī)學(xué)研究文獻(xiàn)、電子病歷資料等。

在技術(shù)和場景應(yīng)用方面，百川發(fā)布了多款大模型，尤其是在AI醫(yī)療技術(shù)和應(yīng)用上均取得了階段性進(jìn)展，自研的通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型在多個權(quán)威評測中超越了GPT-4。

其AI健康顧問產(chǎn)品能夠在用戶提出問詢后，根據(jù)用戶的問題持續(xù)提問，從更多維度更深入地了解癥狀，收集到足夠多病癥信息后再進(jìn)行綜合判斷，給出診斷結(jié)果和用藥建議。

同時，百川把醫(yī)療大模型產(chǎn)品應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中去。這樣大模型不僅具備全科副主任醫(yī)師以上水平的診療能力，還能夠看懂患者的片子、各種檢測報告，能夠為患者提供相當(dāng)于全科副主任醫(yī)師以上水平的的診療服務(wù)。

在生態(tài)搭建方面，上面提到了王小川投資的醫(yī)療健康企業(yè)，這些企業(yè)可以與百川智能在數(shù)據(jù)資源、客戶資源、渠道資源等方面進(jìn)行共享和互補(bǔ)，以提升各自在醫(yī)療健康領(lǐng)域的競爭力和影響力。

其次，百川利用AI醫(yī)療技術(shù)和應(yīng)用上取得的進(jìn)展，可以與這些公司在數(shù)據(jù)處理、智能診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面形成互補(bǔ)，共同開發(fā)創(chuàng)新的AI醫(yī)療解決方案和產(chǎn)品，幫助百川在醫(yī)療大模型領(lǐng)域的商業(yè)化落地。

此外，被投資公司可以借助百川的品牌影響力和市場渠道優(yōu)勢，快速拓展市場份額；同時，百川也可以通過投資公司的產(chǎn)品和服務(wù)來豐富自身的產(chǎn)品線和服務(wù)體系。

百川還積極與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動AI醫(yī)療的發(fā)展和應(yīng)用落地。這種生態(tài)合作有助于整合各方資源，形成合力，推動醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

總的來說，百川智能在醫(yī)療健康大模型領(lǐng)域具有技術(shù)驅(qū)動、應(yīng)用場景拓展、生態(tài)合作與資源整合等優(yōu)勢。

Part.2

重塑醫(yī)療，難在商業(yè)閉環(huán)

目前，百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的商業(yè)模式可以概括為“技術(shù)驅(qū)動+應(yīng)用落地+服務(wù)優(yōu)化”的綜合模式。這個模式旨在通過先進(jìn)的AI大模型技術(shù)，為醫(yī)療健康行業(yè)提供智能化解決方案，進(jìn)而實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。

展開來說，在技術(shù)驅(qū)動層面，百川堅持“超級模型+超級應(yīng)用”雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在AI大模型研發(fā)領(lǐng)域取得突破。公司發(fā)布的多個大模型，包括開源和閉源模型，為醫(yī)療健康應(yīng)用提供了技術(shù)支撐。

在應(yīng)用落地層面，百川不僅關(guān)注技術(shù)本身，更重視技術(shù)的實際應(yīng)用。百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的產(chǎn)品涵蓋了AI醫(yī)療應(yīng)用、大模型技術(shù)、AI助手以及行業(yè)解決方案等多個方面。

這些應(yīng)用能夠直接面向用戶提供服務(wù)，解決實際醫(yī)療問題，同時這種應(yīng)用落地方式，可以使得AI大模型技術(shù)價值得以迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

具體產(chǎn)品包括：AI健康顧問是百川智能基于其通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型打造的一款醫(yī)療應(yīng)用。它能夠模擬醫(yī)生的思維方式，通過連續(xù)提問深入了解病情，從更多維度收集病癥信息，最后給出診斷建議和治療方案。這種交互方式讓患者仿佛面對一位經(jīng)驗豐富的全科醫(yī)生。

Baichuan系列大模型是百川智能在人工智能領(lǐng)域的重要成果，包括Baichuan 4、Baichuan-7B/13B、Baichuan2-7B/13B、Baichuan2-192K、Baichuan-NPC等多款模型。這些模型在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用，為AI健康顧問等應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

據(jù)悉，Baichuan系列大模型在多項評測中表現(xiàn)出色，特別是在中文任務(wù)上顯著優(yōu)于國外主流模型。其中，Baichuan 4在SuperCLUE評測中表現(xiàn)卓越，國內(nèi)領(lǐng)先。此外，該系列大模型在USMLE評測及真實人工評測中均超越GPT-4，展現(xiàn)了強(qiáng)大的醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用能力。

百小應(yīng)是一款懂搜索、會提問的AI助手。它融合了Baichuan 4的通用能力與百川智能前沿的搜索技術(shù)，不僅具備多步搜索、智能定向搜索等能力，還能夠通過一系列提問解決用戶無法明確表述自身需求或提問過于籠統(tǒng)、抽象等問題。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，百小應(yīng)可以幫助用戶更準(zhǔn)確地找到所需的醫(yī)療信息和資源。

在服務(wù)優(yōu)化層面，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時，百川智能還推出了MaaS和AaaS等解決方案，旨在為企業(yè)客戶提供更加個性化、定制化的服務(wù)。通過這些服務(wù)，百川智能能夠進(jìn)一步鞏固其在醫(yī)療健康領(lǐng)域的市場地位。

其中，AaaS服務(wù)則是在Baichuan 4基礎(chǔ)上針對Agent構(gòu)建推出的Assistants API接口，支持Code interpreter、RAG內(nèi)建工具以及自定義工具調(diào)用等功能。這些解決方案旨在幫助各行各業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，在醫(yī)療健康領(lǐng)域同樣具有廣泛的應(yīng)用前景。

此外，百川的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)不僅局限于在線問診和健康管理，還拓展到了藥物研發(fā)、健康科普等多個領(lǐng)域。這種多元化的應(yīng)用場景有助于滿足不同患者的需求，提升服務(wù)的全面性和針對性。

百川通過技術(shù)驅(qū)動、應(yīng)用落地和服務(wù)優(yōu)化的綜合模式，借助大模型技術(shù)變革和重塑傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式，旨在實現(xiàn)AI的產(chǎn)業(yè)化落地。

百川利用大模型技術(shù)，能夠根據(jù)患者的個體差異提供個性化的醫(yī)療建議和治療方案。這種服務(wù)模式的變革，使得醫(yī)療服務(wù)更加精準(zhǔn)和高效，滿足患者多樣化的需求。

借助大模型和AI技術(shù)，患者可以通過在線平臺與醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程咨詢和診療，打破了地域限制，提高了醫(yī)療服務(wù)的可及性和便利性。

百川的醫(yī)療大模型能夠輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷，提高診斷的準(zhǔn)確性和效率。這種智能輔助診斷模式減輕了醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)，同時減少了誤診和漏診的可能性。

此外，大模型技術(shù)在藥物研發(fā)和臨床試驗中的應(yīng)用，可以加速新藥的開發(fā)進(jìn)程，降低研發(fā)成本，并提高臨床試驗的成功率。

百川智能還推出了健康管理類應(yīng)用，如AI健康顧問等，為用戶提供全面的健康管理服務(wù)。這種服務(wù)模式可以幫助用戶預(yù)防疾病、保持健康，并提升整體生活質(zhì)量。

AI健康顧問可以直接應(yīng)用于醫(yī)院、診所和社區(qū)衛(wèi)生中心，輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷和治療建議，可以用于遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，為居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)的患者提供醫(yī)療咨詢。目前，AI健康顧問已經(jīng)覆蓋醫(yī)療保健、健康管理、保險、制藥、老年護(hù)理等場景。

例如，用戶問AI健康顧問“我肚子疼，該怎么辦？”，收到問題之后，AI健康顧問會相繼向用戶提出，“是否有嘔吐、惡心、腹瀉等其他的癥狀？是否發(fā)燒？肚子疼的具體位置？”等多個角度的問題，最后根據(jù)用戶的回答綜合判斷病因，給出治療建議。

再比如，藥企利用AI健康顧問進(jìn)行藥物研發(fā)和市場調(diào)研，通過分析大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)來預(yù)測疾病趨勢和藥物需求。政府部門和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以使用AI健康顧問來監(jiān)測和預(yù)測疾病的爆發(fā)，制定有效的預(yù)防和控制措施。

值得一提的是，業(yè)界普遍認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)具有極高的復(fù)雜度，強(qiáng)壁壘的特性，讓不少AI大模型公司在醫(yī)療僅僅是淺嘗輒止。目前很多AI大模型+醫(yī)療企業(yè)也沒有打通商業(yè)化閉環(huán)，這反映了醫(yī)療健康領(lǐng)域商業(yè)化探索的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

也就是說，大模型開發(fā)僅僅是一關(guān)，大規(guī)模落地才是真正的考驗。

為什么沒有打通商業(yè)化閉環(huán)？

AI大模型+醫(yī)療這不僅僅是一個技術(shù)問題，還涉及到市場接受度、政策環(huán)境、合規(guī)性、盈利模式等多個方面的綜合考量。

首先，盡管AI技術(shù)在實驗室環(huán)境下表現(xiàn)出色，但在實際應(yīng)用中往往面臨諸多挑戰(zhàn)，如算法的泛化能力、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性等。這些問題限制了技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。

尤其是AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的潛力，但將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式并實現(xiàn)盈利，需要企業(yè)具備多方面的能力和資源。

其次，患者對AI醫(yī)療解決方案的信任度相對較低，尤其是在涉及生命安全的關(guān)鍵領(lǐng)域。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采用新技術(shù)時也會持謹(jǐn)慎態(tài)度，這導(dǎo)致市場接受度不高。

第三，醫(yī)療健康領(lǐng)域的政策監(jiān)管嚴(yán)格，AI醫(yī)療產(chǎn)品需要獲得相關(guān)部門的審批和認(rèn)證。此外，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)也是政策監(jiān)管的重點(diǎn)，這增加了企業(yè)的合規(guī)成本。

第四，AI醫(yī)療企業(yè)的盈利模式往往不夠清晰，傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的付費(fèi)意愿和能力有限，而新的付費(fèi)模式（如按效果付費(fèi)）尚未成熟。這導(dǎo)致企業(yè)在商業(yè)化過程中面臨資金壓力。

此外，AI醫(yī)療企業(yè)需要與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險公司、科技企業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行合作。然而，由于各環(huán)節(jié)的利益訴求不同，產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大，這限制了企業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程。

對于百川智能而言，這些難點(diǎn)也構(gòu)成了商業(yè)化探索的挑戰(zhàn)：百川需要不斷提升技術(shù)實力，確保醫(yī)療解決方案的準(zhǔn)確性和可靠性；同時，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，保護(hù)患者隱私和信息安全。

其次，在商業(yè)化過程中需要密切關(guān)注政策動態(tài)，確保自身的產(chǎn)品和服務(wù)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求；同時，積極與政府部門溝通合作，爭取政策支持。

第三，百川需要明確自身的市場定位和競爭優(yōu)勢，制定合理的盈利模式；同時，需要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此外，百川需要加強(qiáng)對用戶的教育和引導(dǎo)，提高用戶對AI醫(yī)療解決方案的認(rèn)知度和信任度；同時，注重用戶體驗和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

Part.3

百川智能，顛覆之路還長

除了上述要面臨的挑戰(zhàn)，百川還要面對激烈的市場競爭，一方面要面對其他AI大模型企業(yè)的激烈競爭，都在尋找商業(yè)化路徑。

另一方面，包括東軟、春雨醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、京東健康等深耕醫(yī)療領(lǐng)域的公司，也包括百度、支付寶互聯(lián)網(wǎng)大廠，這些公司都在AI醫(yī)療大模型領(lǐng)域有所布局，競爭異常激烈，而且這些競爭對手各自優(yōu)勢明顯。

例如，如百度、京東健康等互聯(lián)網(wǎng)大廠擁有長期積累的海量醫(yī)療健康數(shù)據(jù)；醫(yī)聯(lián)在醫(yī)療領(lǐng)域有深厚的積累和專業(yè)優(yōu)勢 ；支付寶作為金融科技領(lǐng)域的巨頭，在數(shù)據(jù)處理和分析方面擁有強(qiáng)大能力 。

那么，面對激烈的競爭環(huán)境，百川如何才能走出一條差異化道路呢？

從AI大模型行業(yè)整體來看，百川智能選擇醫(yī)療健康領(lǐng)域作為商業(yè)化探索的起點(diǎn)，這體現(xiàn)了其明確的市場定位和戰(zhàn)略眼光。

醫(yī)療健康是一個對技術(shù)精度和可靠性要求極高的領(lǐng)域，大模型的應(yīng)用能夠顯著提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，具有廣闊的市場前景。

百川的技術(shù)團(tuán)隊、領(lǐng)先的大模型產(chǎn)品，以及多元化的場景應(yīng)用，以及資金儲備能力在醫(yī)療健康領(lǐng)域具備市場的競爭力。其大模型在數(shù)據(jù)處理、知識抽取、語義理解等方面具有顯著優(yōu)勢，能夠為醫(yī)療健康領(lǐng)域提供精準(zhǔn)、高效的解決方案。百川智能通過不斷研發(fā)和優(yōu)化其大模型，能夠逐步拓展這些應(yīng)用場景，實現(xiàn)商業(yè)化落地。

而國內(nèi)其他大模型企業(yè)在商業(yè)化路徑上可能更加多元化，涉及教育、金融、娛樂等多個領(lǐng)域。相比之下，百川專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。

挑戰(zhàn)在于需要深入理解和滿足醫(yī)療健康領(lǐng)域的特殊需求，機(jī)遇則在于能夠在這個領(lǐng)域形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。但醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)�技術(shù)的接受度可能相對較低，同時受到嚴(yán)格的監(jiān)管政策影響。

因此，百川在商業(yè)化過程中需要充分考慮這些因素，加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門等的合作與溝通，以確保其大模型能夠順利進(jìn)入市場并得到廣泛應(yīng)用。

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，百川智能的商業(yè)模式與百度、京東健康、阿里健康等公司有所不同。京東健康和阿里健康主要提供在線問診、賣藥等服務(wù)，依托于電商平臺和物流網(wǎng)絡(luò)，提供便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。

這兩家公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和電商平臺運(yùn)營能力，快速響應(yīng)市場需求并提供豐富的商品和服務(wù)。而百度主要通過醫(yī)療廣告獲得收入，但這種模式容易引發(fā)信任問題，且長期依賴廣告可能導(dǎo)致用戶體驗下降。

而百川專注于AI醫(yī)療大模型的研發(fā)和應(yīng)用，通過AI健康顧問等產(chǎn)品實現(xiàn)差異化競爭。百川通過研發(fā)通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型，在醫(yī)療知識、臨床經(jīng)驗和邏輯推理能力上達(dá)到了較高水平。

這種技術(shù)積累使其能夠提供更加專業(yè)、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，如智能診斷助手、個性化診療方案等，從而在服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗上形成差異化優(yōu)勢。

同時，百川采取“超級模型+超級應(yīng)用”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，能夠根據(jù)不同場景和需求提供定制化的解決方案。例如為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智能化的疾病篩查、診斷輔助系統(tǒng)，為患者提供個性化的健康管理計劃等。這種定制化服務(wù)有助于增強(qiáng)用戶粘性，提高市場競爭力。

許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺往往局限于單一的商業(yè)模式，如僅提供問診服務(wù)或僅銷售藥品。百川通過整合大模型技術(shù)、搜索增強(qiáng)能力和知識庫功能，構(gòu)建了一個完整的技術(shù)棧。

這使其能夠在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合，如遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能醫(yī)療設(shè)備、健康管理服務(wù)等。這種多元化的商業(yè)模式有助于降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險，提高整體盈利能力。

此外，目前許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺主要關(guān)注自身業(yè)務(wù)的拓展，缺乏與其他領(lǐng)域的合作。而百川通過跨界合作，整合醫(yī)療、健康管理、保險等多個領(lǐng)域的資源，構(gòu)建健康生態(tài)圈。這種合作模式有助于實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體服務(wù)水平和市場競爭力。

盡管，百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但王小川認(rèn)為醫(yī)療領(lǐng)域是大模型皇冠上的明珠，AI技術(shù)有望在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮最大潛力，包括提升醫(yī)療效率和質(zhì)量，解決醫(yī)生供給不足等問題。

而百川通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大其在醫(yī)療領(lǐng)域的影響力，推出更多滿足用戶需求的產(chǎn)品和解決方案，不斷加強(qiáng)其在商業(yè)化落地的能力。

百川在醫(yī)療健康領(lǐng)域的商業(yè)化探索中，通過深度技術(shù)與專業(yè)化服務(wù)、定制化解決方案、技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合、合規(guī)性與可持續(xù)發(fā)展以及跨界合作與生態(tài)構(gòu)建等方面，有望走出一條差異化的道路。這不僅有助于其在激烈的市場競爭中脫穎而出，也為整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)提供了新的發(fā)展思路和方向。

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       原文標(biāo)題 : 百川智能VS互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭，王小川醫(yī)療夢的豪賭